12月23日下午，在高工機器人年會閉幕式專場上，以“大變局之下，如何突圍？”為主題的圓桌對話順利舉行，參與本次對話的嘉賓分別為：華數(shù)機器人技術(shù)總監(jiān)歐道江、兆馳光元自動化項目負責(zé)人吳健忠、大族機器人總經(jīng)理王光能、天機董事長陳曦、埃夫特副總經(jīng)理曾輝、瑞松科技董事長孫志強、節(jié)卡機器人副總經(jīng)理孟小波、極智嘉聯(lián)合創(chuàng)始人劉凱。

本次圓桌對話由高工機器人董事長張小飛博士主持。

2020年對中國制造乃至全球制造都是特殊的一年，新冠疫情、測溫傳感器、口罩機、自動化升級加快、供應(yīng)鏈國產(chǎn)化等產(chǎn)業(yè)形勢深刻影響著中國制造業(yè)的發(fā)展。2020年是災(zāi)難的一年，也是騰飛的一年，圓桌對話伊始，張小飛博士請各位企業(yè)家首先發(fā)表了個人對2020年最大的感受。

“我”眼中的2020

王光能對2020最大的感受是，始終充滿希望。

陳曦認為，2020危與機時刻并存，上半年受疫情影響，產(chǎn)業(yè)生存艱難；進入下半年反轉(zhuǎn)非常大，可以說是低開高走，尤其在第四季度，機器人產(chǎn)業(yè)進入旺季。

曾輝強調(diào)，2020年埃夫特的戰(zhàn)略主題為：聚焦、變革、融合、創(chuàng)新，2020涌現(xiàn)了很多新的市場需求，埃夫特在2020始終聚焦整個細分行業(yè)，以滿足客戶需求為核心，同時進行組織內(nèi)部變革。

孫志強表示，瑞松科技涉足汽車業(yè)務(wù)較多，在汽車工業(yè)中看到了更多的挑戰(zhàn)。

孟小波表示，從行業(yè)發(fā)展來看，2020是協(xié)作機器人高速發(fā)展的一年，從企業(yè)自身狀況來概括這一年的話，一個詞“都挺好”。

劉凱認為，2020年是機器人應(yīng)用的爆發(fā)點。

吳健忠表示，2021年LED封裝產(chǎn)業(yè)鏈將迎來高速發(fā)展期，因此兆馳光元在2020年進行了大規(guī)模的智能化升級，提升產(chǎn)能以及加強品控管理。2020年既是收獲的一年更是耕耘的一年。

歐道江認為，2020年機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出乎所有人的意料，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，銷量穩(wěn)步增長。

未來三年，屬于機器人的風(fēng)景

在展望產(chǎn)業(yè)未來三年的發(fā)展趨勢，王光能認為這一時間段是自動化向智能化過渡的關(guān)鍵時期，機器人不再只是簡單的工作重復(fù)，它需要具備更多智能，與人工緊密配合，自適應(yīng)、自調(diào)整甚至自主決策將成為大的發(fā)展方向。大族機器人的愿景是，三年以后走向協(xié)作機器人一線品牌。

在陳曦眼中，未來三年將是機器人大變革時代。從產(chǎn)業(yè)誕生到發(fā)展至今，機器人的根本性變革一直沒有發(fā)生。而在勞動力成本攀升、核心供應(yīng)鏈持續(xù)國產(chǎn)化等大背景下將引發(fā)機器人市場的連鎖反應(yīng)。首先是機器人銷量的大規(guī)模增加，其次是向高級智能進發(fā)。依靠在3C與新能源領(lǐng)域的深耕，天機設(shè)立的三年穩(wěn)健目標(biāo)是實現(xiàn)6000臺的銷量。

站在埃夫特的發(fā)展角度，曾輝認為未來三年機器人產(chǎn)業(yè)將始終圍繞智能化與國產(chǎn)替代加速向前發(fā)展，因此埃夫特正在加快研發(fā)下一代智能機器人與新一代智能操作系統(tǒng)；國際大勢逆全球化、中國強調(diào)內(nèi)循環(huán)為主等宏觀環(huán)境的變化都將促使國產(chǎn)機器人替代進程加速。

埃夫特將致力于以平臺化的產(chǎn)品打細分市場，同步提升核心部件自主化率；在系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)板塊聚焦于軌道交通、航空航天等領(lǐng)域；最后建設(shè)共享工廠；通過組合拳共同推進的方式，助力埃夫特實現(xiàn)邁入全球機器人第一陣營。

孫志強認為未來三年是國產(chǎn)機器人重塑競爭力的有利時機，“時勢造英雄”。這三年，國產(chǎn)機器人要精準(zhǔn)定位，追求創(chuàng)新，將戰(zhàn)場從本土擴大至全球范圍內(nèi)，在激烈競爭中淬煉自我。瑞松科技也將這三年時間中，加大創(chuàng)新投入，提升綜合競爭力，走差異化的發(fā)展路線。

協(xié)作機器人近年來的發(fā)展一直備受關(guān)注，孟小波認為如果為未來三年協(xié)作機器人的發(fā)展基調(diào)注解的話，一定是高速發(fā)展。隨著協(xié)作機器人在終端的認知度不斷提升，節(jié)卡希望三年后能夠達到8000臺甚至更高的銷售目標(biāo)，這有賴于新場景的開拓。節(jié)卡在立足工業(yè)大盤的基礎(chǔ)上，尋找新的機會點，如開發(fā)面對C端的產(chǎn)品等，實現(xiàn)工業(yè)到消費的跨越。

在機器人百家爭鳴的時代，劉凱認為未來三年，整個機器人行業(yè)應(yīng)該是一個規(guī)?；c多元化應(yīng)用的時代。無論是協(xié)作機器人還是新興勢力移動機器人等多形式的機器人將滲透至更廣更縱深的領(lǐng)域。極智嘉希望在找準(zhǔn)市場與行業(yè)的技術(shù)上，實現(xiàn)三年后年出貨量達到10萬臺，隨著機器人成本越來越低，規(guī)?；瘧?yīng)用后客戶能夠獲得的價值也會越來越大。

歐道江認為，歷經(jīng)未來三年的發(fā)展，國產(chǎn)機器人至少在50%的領(lǐng)域能夠與外資抗衡。因此，華數(shù)將持續(xù)聚焦細分行業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)與機遇。華數(shù)機器人三年可行性目標(biāo)是保持每年50%的復(fù)合增長率。

吳健忠表示，站在2020展望未來仍然保持樂觀的態(tài)度。2020年在智能化升級改造上，兆馳光元將效率提升了50%-60%，精簡人力30%-40%。2021年兆馳光元將繼續(xù)改造進程，擴建1000條產(chǎn)線，緊抓智能制造大勢。

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原文標(biāo)題：閉幕式圓桌：“大變局”之下，如何突圍？

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