隨著經濟一體化的發展，企業的供應鏈模式發生了改變，生產運作的管理方式變得多樣化，財務管理方式的需求進化，傳統ERP軟件中的采購管理模塊，已不能滿足企業發展多樣化的需求。企業在采購中缺乏科學的采購計劃與長期合作的供應商，業務信息分散，市場應變能力差，因此需要采購平臺來優化管理。

采購管理從“你采購了多少”轉變為“你是怎樣采購的”

采購平臺將計劃、尋源、合同管理、倉儲、財務及供應商協同環節進行整合，實行系統化管理，簡化采購流程，整合企業上下分散數據，提高采購質量，促進企業可持續盈利。

數字化管理，整合企業上下資源

簡化采購流程，提高工作效率

科學采購，節省企業成本

加強與供應商的交流

快速反應市場變化

國內本地化采購平臺—重慶達策

重慶達策根據國內企業運營需求開發的采購平臺，全程跟蹤管理從提出計劃到驗收入庫的整個生命周期，優化供應鏈的管理，加強企業內部與外部供應商的協同，實現無紙化辦公和信息數據電子化。

實行集團化管控，整合企業上下分散數據，打破信息孤島，可以通過平臺實時查詢每一筆業務的狀態，實現可視化追溯。

制定科學合理的采購計劃，縮短采購周期，實現采購流程標準化，避免造成庫存積壓或缺貨斷貨的情況。

平臺可根據企業需求智能匹配合適的供應商，同時企業可以查看供應商的價格、歷史信用等信息，多方比價，選擇可靠的供應商長期建立合作共贏的關系。

實現采購收貨系統化，倉庫人員可根據采購訂單進行收貨，并將信息錄入系統，一旦產生問題可快速追溯供應商源頭，并進行相應的退貨處理。

完成業務與財務同步，財務通過系統可對供應商的對賬清單快速實現收貨采購的開票，且財務開票之前根據流程設定由部門領導進行審批確認，避免出現人為因素的擾亂。

智能報表分析，根據平臺數據實時生成分析報表，如物料價格的趨勢圖、重要供應商供貨額占比、物料采購金額分析等，為企業決策提供數據分析基礎。

與企業現用管理系統無縫銜接，操作簡單易上手，提供定制化服務，可以根據企業需求增減模塊功能。