行動，是擊碎流言最好的方式。

2月3日，華為推出了最新一款的旗艦級折疊屏手機，并將于2月22日正式發布，產品名為華為MateX2。

當天，手機業務及其掌舵人——華為消費者業務CEO余承東也在個人微博宣布，“華為MateXs仍然是目前市場上體驗最好的折疊屏手機，但前進沒有終點，我們還要繼續突破自我，不斷優化產品的核心體驗。”

年終歲尾，關于華為公司的各種流言甚囂塵上。就在此前一天，針對華為輪值董事長徐直軍退出華為的部分傳聞，華為公司發言人表示，對造謠傳謠者，華為將依法采取措施。

稍早之前，余承東也曾被傳出調任消息。但他并未調任，而是將兼任華為Cloud & AI BG（云與計算BG）總裁。就在華為發布這條重磅人事調動后，相關討論立刻成為外界關注的焦點。

華為要在云計算市場大展身手了嗎？手機業務有何影響？統籌華為手機（智能移動終端）、汽車（智能汽車系統）、云與計算（Cloud & AI）三大核心業務的余承東，將面臨怎樣的考驗？

01 云業務的是與非

在華為內部，云與計算BG排在運營商BG、消費者BG與企業BG之后，位列四大部門之一，重要性不言而喻。

對于云計算這一領域，從2007年成立聚焦云計算的虛擬化研究部開始，華為已經關注了十多年。2010年，華為啟動了以云計算為核心的“云帆計劃”。但直至2017年3月，華為才正式宣布成立Cloud BU，致力于提供公有云服務。

彼時，宣布這一決定的，正是此次被所謂“網絡謠言”困擾的徐直軍。

當年8月28日，任正非簽發名為《關于Cloud BU組織變動的通知》，將云業務Cloud BU遷移至華為集團下，升級為一級部門，負責構建云服務競爭力，對云服務的商業成功負責。

成立5個月就被升級為一級部門，華為對云計算的重視可見一斑。當時，華為喊出了“三年干掉阿里，躋身世界云五強”的目標。

2019年12月，華為云計算技術有限公司成立。2020年，華為宣布將云（Cloud BU）、計算產品線（服務器等）、存儲與機器視覺產品線及相關服務業務進行合并，正式成立云與計算BG。

在云與計算BG中，云計算業務是最被華為寄以厚望的業務之一，而這一市場也已進入高速發展階段。

Gartner 數據顯示，2019年，全球云計算市場規模為1883億美元，同比增幅20.9%；預計2020年全年規模同比增量與增幅分別為370億美元與19.6%；未來3年（2021—2023），年均規模增量將進一步提升至448億美元、相應年均規模增幅為16.9%。

國內市場方面，據中國產業信息網調查顯示，2020年中國云計算產業規模預計可達1619億元，同比增速在25%以上。至2021年有望繼續保持高增長趨勢，市場規模預計可超2000億元。

數據來源：中國產業信息網，安信證券

市場占有率方面，據IDC發布的《中國公有云服務市場（2020第一季度）跟蹤》報告顯示，2020年第一季度，華為云在中國公有云IaaS+PaaS市場份額為8.6%，位列阿里云（42.4%）和騰訊云（12.1%）之后，排名第三。

另據國際市場研究機構Canalys發布的中國公有云服務市場報告顯示，華為云的市場份額在2020年第一季度為14.1%，第二季度為15.5%，第三季度提升至16.2%，連續三個季度排名國內公有云市場第二名。

而且，華為云還創造出云計算廠商最快的增長紀錄，2020年前三季度增速均超過200%，為全球最快。

但是，雖然華為云在國內的排名已穩居前三，發展速度飛快，華為創始人及CEO任正非卻并不滿意。這不僅是因為當年曾喊出“三年干掉阿里”，如今雙方差距仍然很大，更在于華為云乃至整個華為所面臨的處境。

2020年11月4日，任正非在華為云業務的匯報會上強調，華為云是未來華為發展的一個重要業務，必須抓住全球云服務這個重要的機遇。

對于華為云如何在阿里、亞馬遜等眾多強敵中突圍而出，任正非指出，“內部統一組織，是靠打勝仗來牽引的，在打勝仗中不斷來組合隊列。”

任正非還具體指出華為云當前存在的問題，比如資源投入增加了，作戰效率卻降低了；內部溝通成本高，“在政企做了決策以后，再到云那邊溝通，兩邊頻繁開會，沒有原來那么高效”。

這篇講話發表在華為“心聲社區”之后，成員“藍血十劫”的回帖得到了最高點贊。這篇回帖認為，華為云的問題不只出在業務方面，更在于管理上，“整頓業務前首先還是先整頓一下班子吧！”

這種情況下，華為選擇了余承東“扛鼎”云業務。他的到來，也是華為自2017年8月成立云BU后，第一次更換核心領導層。

“沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一。”這是余承東的信條。讓這樣一員“悍將”執掌云業務，華為的野心已不言而喻。

但是，隨著這條人事調動公布，余承東同時仍在負責的手機業務出售的傳聞，再度流傳。

華為必須放棄一個嗎，還是另有更宏大的計劃？

02 生態，手機的出路

在華為官宣余承東兼任云與計算BG總裁前一天，1月26日，華為剛剛否認了出售華為Mate和P系列手機業務。

放手榮耀，并不意味著放棄手機業務，這似乎是華為想要著重強調的意念。

當然，華為將不得不面對手機業務進一步萎縮的風險。2020年9月15日，華為麒麟芯片被正式斷供。近日，多家分析機構出具最新統計報告顯示，芯片斷供事件對華為消費者業務的影響已經有所展現。

就在1月28日，華為的老對手蘋果發布了2021年Q1財報（相當于2020財年Q4），這一季度中蘋果整體營收達到1114.39億美元，同比增長21%，創下單季營收新高；凈利潤為287.55億美元，同比增長29%。

而此時的華為手機，因為芯片不足，Mate 40雖然在很多渠道已被炒到8000元，仍然一機難求。

顯而易見，華為手機的出貨量遭遇了很大的沖擊。

據分析機構Omdia的報告顯示，2020年第四季度，華為出貨量同比下降42.9%，從2019年第四季度的5600萬臺降至2020年第四季度的3200萬臺。2020年全年，華為的出貨量下降了21.6%，從2019年的2.406億臺降至2020年的1.887億臺。

另據Counterpoint Research的報告顯示，華為2020年第四季度全球共銷售3300萬部智能手機，同比下降41%，其市場份額為8%。這是華為手機連續六年來，首次單季度跌出全球排名前五。

就在2020年第二季度，華為手機的銷量還曾是全球第一。

華為是值得國人敬佩的民族企業，但目前手機業務的狀況有些不容樂觀。如果芯片持續不足，出貨量的萎縮或將持續，華為旗艦機換代速度也會隨之減緩。甚至有業內人士稱：“就目前華為的芯片儲備，手機也就撐一代。”

2020年12月2日，高通公司總裁安蒙表示，高通已向美國政府申請的整個產品線向華為供貨的許可，但當時拿到的是4G芯片、計算類以及WiFi產品許可，5G相關芯片的許可還沒有拿到。

但是，目前華為放棄手機業務的可能性并不高。華為方面曾對《中國經營報》表示，這次調整的目的，是為了強化以手機為入口的“端”與云計算的協同，將核心能力進一步整合，提升內部運作效率，加強互聯網業務布局，促進生態發展。

正如任正非在去年11月的那次講話中所強調的，“要抓應用生態建設，要像亞馬遜一樣建立大生態，沒有應用，華為云可能會死掉。”

而能夠整合云計算和手機業務，殺出一條血路的人，非余承東莫屬。

03 為什么選擇了余承東？

余承東以善于打硬仗，打勝仗聞名。在華為內部，有“圣無線，神終端”之說，余承東便是無線部門和終端手機業務的關鍵人物。

另據虎嗅報道，有華為內部人士表示，對于余承東的到來，華為云與計算BG內部非常振奮。這一現象，足見余承東的眾望所歸。

而此次擔綱三大核心業務的掌舵人，從余承東個人發展來說，可以稱得上是“進階之戰”。甚至有評論認為，“任是把余當接班人培養”。

拋開上述原因，余承東被選中擔任這一重大角色，和他過往的取得的成績和經歷息息相關。

首先，帶領消費者業務發展壯大的余承東，具備開拓新BG的經驗和能力。

從2010年開始，8年時間，余承東將華為手機從低端貼牌產品，做到了全球份額第一。消費者業務成為華為最大的“現金牛”，2019年在華為整體營收中的占比達到56%。

第二，華為云業務兼具to B、to C特性，而余承東兼具兩種視野。在擔任消費者業務CEO之前，余承東曾擔任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁等職務，對to B的規則了然于胸。

未來，如何實現端云協同發展，將是華為的主戰場之一，而余承東的經驗、能力，都將得到更好的發揮。

在普通消費者看來，手機發布會的上“余大嘴”也許營銷能力出眾，但對他來說并非核心技能。

1993年，清華畢業的余承東加入華為，參與了華為CC08數字交換機的研發，逐漸成為華為無線部門的關鍵人物。這說明在最早時期，他是技術型人才。而且在通信領域，他還是第四代分布式基站第一發明人。

此后，華為消費者業務在余承東手上發展壯大。雖然當時阻力重重，后來卻逐漸成為華為的核心支柱之一，這也是對他戰略和管理能力的有力證明。

目前，無論是國外的亞馬遜、谷歌、IBM、微軟，還是國內的百度、阿里、騰訊、華為等，“上云”已經成為眾多巨頭公認的未來發展重點方向，其市場前景將遠遠超過計算機、互聯網、移動通信和其他市場。

目前的華為，外有市場與技術封鎖，內有企業轉型陣痛，壓力不可謂不大。余承東在短時間內面臨的壓力與挑戰，不言自明。他能夠力挽狂瀾，帶領華為邁向下一個高峰嗎？

“如果沒有死掉，我們以后就有希望了。”

當年華為手機轉型時，余承東曾如此說，隨后締造了一個輝煌時代。如今，斗志不死，希望就在。
責任編輯:tzh