2021年 3月 8日-- IBM 商業(yè)價(jià)值研究院 (IBV) 與牛津經(jīng)濟(jì)研究院合作的最新調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管新冠疫情帶給職場(chǎng)女性的挑戰(zhàn)受到空前關(guān)注，70% 的全球受訪企業(yè)仍未將“性別平等”列入十大業(yè)務(wù)重點(diǎn)。此次調(diào)研還發(fā)現(xiàn)了一些將性別包容性視為優(yōu)先任務(wù)的企業(yè)，分享了他們推動(dòng)大膽、可持續(xù)變革的關(guān)鍵要點(diǎn)以及所汲取的經(jīng)驗(yàn)。

繼 2019年的類似研究之后，IBV 發(fā)布了這份全球調(diào)研報(bào)告《女性、領(lǐng)導(dǎo)力和錯(cuò)失的機(jī)遇》。該報(bào)告指出，性別平等正處于十字路口，女性領(lǐng)導(dǎo)晉升通道正在不斷收窄。與 2019年相比，在 2021年的受訪者中，擔(dān)任高級(jí)副總裁、副總裁、總監(jiān)和經(jīng)理職位的女性也有所減少。

“數(shù)據(jù)顯示，此刻眾多女性領(lǐng)導(dǎo)正經(jīng)歷挑戰(zhàn)。與以往相比，我們必須花更大的力氣解決這些問題，否則，職場(chǎng)平等就有大踏步倒退的風(fēng)險(xiǎn)。”IBM 全球市場(chǎng)高級(jí)副總裁 Bridget van Kralingen表示，“現(xiàn)在，我們必須采用創(chuàng)造性的解決方案，加倍努力，實(shí)現(xiàn)意義深遠(yuǎn)的長(zhǎng)久改變，以幫助所有女性充分發(fā)揮潛力。”

另外，此次調(diào)研表明，由于為實(shí)現(xiàn)性別平等而開展的系統(tǒng)性工作事倍功半，員工熱情減退，樂觀情緒也不斷減弱。只有 62% 的受訪女性和 60% 的受訪男性認(rèn)為自己組織會(huì)在未來五年內(nèi)顯著改善性別平等狀況，與 2019年相比，比例分別下降 9% 和 7%。

更多計(jì)劃不等于更大進(jìn)步

此次調(diào)研表明，與 2019年相比，更多的組織正在制定更多的計(jì)劃，旨在幫助改善性別平等和包容性，比如在職位篩選時(shí)屏蔽性別信息，以及提高女性產(chǎn)假福利。然而，調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些計(jì)劃并沒有轉(zhuǎn)化為更理想的結(jié)果，部分原因在于，人們的觀念和企業(yè)的文化并沒有與時(shí)俱進(jìn)。

例如，與 2019年相比，再次接受調(diào)研*的受訪者中，更少人表示高管會(huì)公開挑戰(zhàn)性別偏見的行為和語(yǔ)言。

“先行者”的先發(fā)優(yōu)勢(shì)

此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)有 11% 的受訪者屬于 “先行者”，他們將提高女性員工地位列為正式的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，將性別包容性視為公司業(yè)績(jī)的推動(dòng)力量，并且非常積極地采取行動(dòng)。先行者表示，他們的業(yè)績(jī)更為出色，與其他受訪組織相比，他們的收入增長(zhǎng)率平均要高出 61%；此外，他們的創(chuàng)新能力以及客戶和員工滿意度也更高。

可持續(xù)發(fā)展路線圖

此次調(diào)研指出，其他企業(yè)可以效仿“先行者”，采取具體而大膽的措施，加速推進(jìn)職場(chǎng)性別平等。

將大膽的設(shè)想與堅(jiān)定的承諾相結(jié)合

例如，正式將性別平等列入企業(yè)最優(yōu)先的五項(xiàng)任務(wù)之中，并為女性重返職場(chǎng)創(chuàng)造路徑。IBM 為離開工作崗位超過 12個(gè)月的技術(shù)專業(yè)人員提供了一項(xiàng)為期 6個(gè)月的帶薪“重返職場(chǎng)”計(jì)劃，開展培訓(xùn)，提供工具和技術(shù)，以師徒形式進(jìn)行輔導(dǎo)，以及分配與其專業(yè)技能匹配的技術(shù)項(xiàng)目。

實(shí)施危機(jī)干預(yù)措施

例如，托兒支持和心理健康資源等額外福利都非常重要。IBV 最近的其他研究發(fā)現(xiàn)，表現(xiàn)最出色企業(yè)的 CEO 積極致力于改善員工福祉，甚至不惜以利潤(rùn)或預(yù)算為代價(jià)。

從文化入手，特意為女性留出發(fā)展空間

重點(diǎn)培養(yǎng)同理心領(lǐng)導(dǎo)力，并激勵(lì)中層經(jīng)理成為積極文化變革的倡導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者可以有意識(shí)地倡導(dǎo)包容性團(tuán)隊(duì)文化，根據(jù)個(gè)人和職業(yè)需要靈活進(jìn)行調(diào)整，并在企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)中建立問責(zé)機(jī)制，以支持未來女性領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。

使用技術(shù)推進(jìn)績(jī)效

組織可使用人工智能等技術(shù)，在人才篩選時(shí)減少偏見；提供基于云的數(shù)字工具，開展溝通和反饋，以發(fā)現(xiàn)在支持職場(chǎng)女性方面的成效；對(duì)協(xié)作工具與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)踐進(jìn)行投資，確保所有員工，無(wú)論是女性還是男性，在疫情之后仍能在實(shí)際和遠(yuǎn)程環(huán)境中高效開展工作。

調(diào)研方法

此次全球調(diào)研由 IBM 商業(yè)價(jià)值研究院與牛津經(jīng)濟(jì)研究院合作進(jìn)行，采訪了 10個(gè)行業(yè)和 9個(gè)地理區(qū)域的超過 2600名高管、中層經(jīng)理和專業(yè)人士 — 男女人數(shù)相等。這是 2019年類似調(diào)研的后續(xù)，以便能夠進(jìn)行縱向分析；在上次調(diào)研中，我們采訪了代表同樣范圍的職務(wù)、行業(yè)和地區(qū)的 2,300名受訪者。

* 再次接受調(diào)研的組織是指在 2019年和 2021年都接受調(diào)研的組織。

編輯：jq