近年來，隨著經濟快速發展，百姓生活日益繁榮，公務旅行和外出旅游變得越來越頻繁，旅行箱包已經成為人們日常生活不可缺少的消費品。

箱包的應用場景主要包括日常包袋、旅行箱包。在我們的傳統觀念中日常包袋的時尚需求屬性更強，但是隨著消費者的年輕化，對箱包產品的時尚要求日益明顯。在追求“美”的同時，消費者同樣要求箱包產品的功能屬性能夠滿足日常需求，包括材料的耐磨、滑輪的材質、箱體的彈性等。總的來說，消費者趨向于追求品質、實用性與個性化兼具的產品。

目前，我國的箱包產業鏈的分布在市場中呈現出嚴重的兩極分化，一個是國產的箱包格局普遍為低端線、品牌知名度低。另一個則是海外的品牌占據著高端產品線，而箱包行業具有明顯的品牌效益，國產箱包產品集中在中低端市場，品牌影響力較弱，產品單價偏低。在消費升級的大背景下，消費者對箱包的產品品質、品牌知名度等關注度提升，個性化、智能化的中高端箱包市場具有較大發展潛力。

海外大牌進入中國市場較早，且占據了中高端箱包品牌市場，對于國內品牌而言，走高性價比路線推出爆品成為一條可行的路徑：當前消費市場相對割裂，三四線消費者仍處于消費升級的過程中，而一二線消費者消費觀念逐漸趨于理性，關注高性價比產品及個性化產品。且當下電商發展成熟，高性價比的行李箱作為標品也適合電商售賣。

我國是全球最大的箱包生產國和出口國，不過目前，箱包企業面臨著幾大問題：

1. 出口利潤減少

由于國內外經濟形式的復雜，原料成本及勞動成本的上升導致生產箱包的成本越來越高，擠占了箱包企業的利潤空間，導致企業出口利潤的減少，如何管控生產的成本，提升效益是箱包企業需要考慮的問題。

1. 人員招工難，需求量大

企業對于人員的需求量大，人員短缺，勞動力成本上升，人員缺口大可能導致生產線被迫減額生產，箱包企業需要優化人員結構，減少不必要的人員需求。

1. 品牌知名度低

箱包企業需要將設計、生產、加工、銷售于一體，建立有特色的品牌，提升自主創新能力，努力提高產品的附加值。

箱包企業需要在出口利潤減少、人工短缺的情況下，管控生產成本及優化人員結構，優化生產技術，提升利潤空間，減少人員需求，提高品牌效益。

APS排程軟件能夠從“設備、人員、物料”方面進行企業運營成本的降低，減少人員需求，將生產工藝進行系統化的管理，提升效益。

APS排程軟件是通過同步考慮多種有限能力資源的約束，依據各種預設規則，針對解決：客戶訂單交期評估與答復、人工排產效率低、設備資源利用率低、物料計劃與生產計劃脫節、生產計劃執行率低、庫存積壓與生產缺料等相關問題，依靠嚴謹的數據及邏輯運算，終給出相對最優的詳細計劃的一種基于供應鏈約束理論的先進計劃與排產軟件系統。

針對箱包企業原料成本的上升，APS排程軟件結合客戶交貨需求、庫存、生產計劃、用料計劃、供應商交貨計劃等，自動靈活計算出未來每天每種物料的動態庫存，防止原料堆積或生產欠料。

• 將銷售訂單、銷售預測，同一轉換為客戶交貨需求，通過考慮客戶交貨需求、當前庫存、采購在途、生產在制、生產提前期、生產周期等，扣庫存、展BOM，最終產生產件（生成品和半成品）的生產凈需求量；
• 再綜合考慮不同工廠的運輸成本、生產成本、工廠生產能力、提前交貨懲罰成本、延期交貨懲罰成本、工廠最大在手物料金額限額、等多種因素，將生產凈需求分配到綜合成本最低的工廠生產，實現訂單綜合利潤最大化；
• 根據生產訂單、計劃訂單、BOM、庫存、供應商答交等，計算計劃訂單的物料齊套，近期齊套的可投放為生產訂單。

APS排程計劃軟件根據排程結果拉動模治具、人員、物料需求，提高設備利用率，充分利用產能，采用JIT式采購與供應商送貨，減少停機換產損失，減少物料庫存積壓，降低庫存成本，節省計劃人員70%-95%以上的工作量，并減少人員需求。

APS排程計劃提供多種手工調整的方法，可靈活的對排程結果做可視化的拖動調整，從而實現了個別個性需求的靈活處理，通過對工藝流程基礎數據與資源約束，對每個工序詳細設置其優化規則，進行短期排程結果的優化，將所有待排程訂單按緊急程度分為3大類：特急、一般、不急，并針對每種緊急程度分別設置具體的排序選擇規則，從而實現工藝的基本資源約束，達到大范圍急單先做的效果，顯著減少換產帶來的工時和物料的損失。

APS排程軟件在箱包行業依靠嚴謹的數據及邏輯運算，短時間內分解長期計劃到日計劃（短期內車間產線機臺精細化排產），可以實現多任務工序的前后聯動，并自動扣減完工數和庫存，并自動產生多種直觀化報表。

APS排程軟件實現箱包企業的生產計劃智能化排產，減少人力需求，具有靈活滾動式的訂單交貨計劃、生產計劃，基于智能優化的車間排產，極大提升計劃效率，準時交貨，減少積壓。

審核編輯 黃昊宇