IT 現代化是一個需要高度重視的企業問題——英國石油公司 (BP) 也認識到了這一事實。這家國際能源公司正計劃進行大規模轉型：將數字化流程嵌入整個公司，精簡系統和數據，以便使業務流程更加智能，并為未來做好充分準備。與 SNP 遷移專家一起，成功掌握了轉型之旅的第一階段，并將 BP 在東南亞的本地 IT 系統之一轉移到全球 IT 領域。

為了簡化其自身歷史悠久的 SAP 系統環境，從而更接近其 IT 現代化戰略的主要目標之一，在五大洲都設有分支機構的能源集團 BP 計劃了一個啟動項目：先前印度尼西亞的石化工廠站點的IT系統（稱為 AMI）將被集成到該業務部門的全球 SAP ERP系統中。在這種情況下，現有的基礎設施、數據庫和應用程序將進行調整。

過時的系統：可持續行動的計劃

AMI 系統是在2013年通過在印度尼西亞的一家合資企業創建的，之前并未集成到BP的SAP系統中。相反，它由當地的 BP 石化團隊 (BPPI) 運營。當工作人員在 2016 年發現系統存在“服務終止”風險時，意味著維護和支持即將結束，因此必須啟動應急計劃。由于老化的系統在本地托管在 Windows 2003 和 Oracle 10 上，并且只有很少的員工提供支持，因此需要一個長期和可持續的計劃。

轉型軟件確保簡化 IT 拆分和合并

SNP自動化軟件可以用于簡化和加速整個 AMI 應用程序數據集的拆分，并將其集成到全球 PRC 系統中。軟件解決方案中預構建的SAP 數據模型內容支持對新系統進行全面設計，并快速提取所有主數據和業務數據，包括完整的歷史記錄。這使遷移團隊甚至可以處理將現有財務數據整合到單個控制區域的復雜要求。

以最少的系統停機時間加速數據遷移

強大的轉型軟件，更具體地說，包括用于定制、數字范圍分析和外鍵檢查的組件，使 SNP 顧問能夠了解源環境和目標環境之間的現有系統和應用程序沖突，并在系統可用期間通過數據轉換解決這些沖突。這確保了將印尼數據合并到目標環境中不發生錯誤，并且不會影響已經在中國運行的業務。

特別是對于像 BP 這樣的跨國公司，應始終考慮員工在世界各地工作的時區，并在數據遷移過程中盡量減少可能出現的系統停機時間或正在進行的操作，以避免不必要的成本。

盡管存在網絡問題，項目如期完成

印尼本地系統和中央系統在上線期間確實出現了網絡問題。然而，因為使用轉型軟件加速了數據的導入，避免了時間的延遲。咨詢團隊能夠按計劃在規定的、嚴格限制的停機時間內完成項目。對于 BP 而言，項目實施帶來了一系列商業利益：

印尼 BP 石化團隊 (BPPI) 的業務在一個新系統中進行管理，所有現有的風險都已得到解決或消除。

標準化和集中化的數據使印尼員工能夠更有效地向全球石化企業以及下游部門報告。

本地站點 (BPPI) 現在可以使用以前不可用的所有功能。

數字化轉型仍在繼續

此次成功的遷移項目標志著BP轉型之旅的第一個里程碑。“SNP在將系統整合在一起這方面表現出了專業精神。”BP plc 的 IT&S 平臺工程主管 Ian Stubbings 說。“因此，為了實現我們在 SAP 系統方面的未來戰略，我們決定針對拆分或升級到 SAP S/4HANA 的情況合作開展進一步的項目。”

轉型方法的優勢一覽

將所有當前和歷史業務數據完整遷移到運營生產系統

遷移到目標系統前無需更新印尼系統

借助智能轉換軟件，使目標系統中的數據更完整，無技術沖突

控制領域的快速轉型和自動化整合

盡管本地系統和中央系統之間存在網絡問題，但切換期間的停機時間達到最短

更多企業合并重組案例請至SNP官網

審核編輯黃昊宇