近日，國內(nèi)管道預(yù)制龍頭企業(yè)「濟(jì)南邁科管道科技有限公司」簽約企企通采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)二期項目。此次簽約，將針對邁科管道的采購業(yè)務(wù)特點和需求，結(jié)合企企通采購與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)勢和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在一期項目基礎(chǔ)上，持續(xù)打造一個更加智慧化的采購新生態(tài)。

01、

全球管道預(yù)制先行者

加快數(shù)字化變革，引領(lǐng)科技創(chuàng)新

濟(jì)南邁科管道科技有限公司（以下簡稱“邁科管道”）是專業(yè)的直縫鋼管、預(yù)制接頭接管、螺旋管制造企業(yè)，致力于國內(nèi)外高品質(zhì)直縫鋼管、預(yù)制鋼管、螺旋管的研發(fā)與生產(chǎn)。

受益于一帶一路大發(fā)展，邁科管道產(chǎn)品銷往全球逾50個國家和地區(qū)，服務(wù)于超過320個客戶，在國內(nèi)，邁科管道建立了遍布全國20多個省份的營銷網(wǎng)絡(luò)。憑借其高性能產(chǎn)品、高質(zhì)量服務(wù)獲得全球客戶高度認(rèn)可，同時多次參與相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草工作，成為國內(nèi)當(dāng)今無愧的管道預(yù)制龍頭企業(yè)。

隨著自主創(chuàng)新能力提升，以及市場規(guī)模的擴(kuò)大，邁科管道近幾年獲得高速發(fā)展，這也意味著企業(yè)采購規(guī)模正不斷增加，采購品類更加龐雜，因此，邁科管道需要構(gòu)建一個柔性、敏捷的供應(yīng)鏈采購體系以規(guī)范采購流程、提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度、解放勞動力，加快邁科管道自主品牌全面拓展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力。

02、

深入合作

采購供應(yīng)鏈數(shù)字化升級，推進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)展

在一期項目中，邁科管道實現(xiàn)了供應(yīng)商管理、物料管理與尋源管理的數(shù)字化升級，經(jīng)過雙方努力合作，積極克服工作量大、數(shù)據(jù)冗雜等實際困難，現(xiàn)已成功上線與運行。鑒于雙方良好的合作與系統(tǒng)高效穩(wěn)定的運行效果，現(xiàn)如今正式啟動第二階段項目。

此次合作，企企通項目組成員在做了大量的調(diào)研工作以及和企業(yè)深入探討之后，根據(jù)邁科管道二期項目需求多維度分析供應(yīng)鏈策略，提出適合其業(yè)務(wù)發(fā)展的采購數(shù)字化解決方案。將進(jìn)一步打通采購需求、合同管理、供應(yīng)商績效考核、訂單管理、質(zhì)量管理等流程，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程快捷化、業(yè)務(wù)信息化管理。

邁科管道二期采購供應(yīng)鏈項目上線后，結(jié)合一期的數(shù)字化升級，將給企業(yè)帶來多重價值：

內(nèi)外系統(tǒng)協(xié)同，多流程統(tǒng)一管理：對外建立起與上游原材料供應(yīng)商的在線協(xié)作通道，對內(nèi)與邁科管道ERP、OA等多個內(nèi)部系統(tǒng)集成，完善企業(yè)整體業(yè)務(wù)自動化的需求，實現(xiàn)內(nèi)部跨部門、外部跨公司、應(yīng)用跨系統(tǒng)進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)協(xié)作。

數(shù)據(jù)多維分析，助力管理決策：邁科管道可以通過系統(tǒng)掌握采購業(yè)務(wù)的全部數(shù)據(jù)，獲得材料月度采購量、采購歷史議價、缺貨分析報表、采購成本、供應(yīng)商績效、圖形化等多維度報表，數(shù)據(jù)可追溯、可分析、可視化，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

采購流程線上化，采購成本合理可控：把傳統(tǒng)線下流程搬到線上開展，通過對邁科管道采購業(yè)務(wù)線上流程的優(yōu)化，打造一體化采購信息化平臺，實現(xiàn)從采購需求到采購對賬的全過程閉環(huán)管理，提高采購工作效率，縮短周期，控制成本。同時，所有業(yè)務(wù)動作數(shù)據(jù)留存，出現(xiàn)異常情況可隨時追蹤溯源。

供應(yīng)商信息實時傳遞，便于考核：一方面，目前邁科管道對接四五百家供應(yīng)商，通過統(tǒng)一的供應(yīng)商管理門戶，實現(xiàn)和供應(yīng)商的在線交互，信息實時共享，提高溝通效率和信息準(zhǔn)確度；另一方面，利用科學(xué)的績效考核模型，從引入、供貨到淘汰的供應(yīng)商全生命周期的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升供應(yīng)商的質(zhì)量，增強(qiáng)雙方的供應(yīng)能力。

二期項目建成后，一方面邁科管道將優(yōu)化數(shù)字化采購管理模式，進(jìn)一步提升企業(yè)采購效率；另一方面依托線上透明化供應(yīng)商與采購管理，改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈，大幅提升邁科管道對供應(yīng)鏈采購的整體把控水平。

邁科管道相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“和企企通合作一期項目之前，我們以人工管理為主，輔助以ERP、OA等相關(guān)系統(tǒng)，處于向上線下相結(jié)合階段，供應(yīng)商信息存在不全面、不及時的情況比較普遍。但通過與企企通的合作，我們的這些痛點都得到了有效解決。”

在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)中，作為采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)，企企通將與邁科管道保持持續(xù)深化合作，探索更多的數(shù)字化采購場景和模式，在提升邁科管道供應(yīng)鏈整體運營效率的同時，加速管道預(yù)制行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，從而提升自主品牌競爭力。

審核編輯黃宇