一、化學品行業(yè)背景分析

化學品行業(yè)被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，如農(nóng)業(yè)、食品、醫(yī)藥、建筑等。該行業(yè)的戶數(shù)龐大，種類繁多，市場廣闊。同時，歷來受歡迎的使用化學品催生了越來越多的供應(yīng)商。這一切都導(dǎo)致了該行業(yè)的競爭日益激烈，采購成本不斷攀升，為企業(yè)帶來了一系列的問題。針對這些問題，SRM供應(yīng)商管理解決方案成為了當下化學品企業(yè)的關(guān)鍵所在。

二、化學品行業(yè)發(fā)展分析

在全球范圍內(nèi)，化學品行業(yè)經(jīng)歷了長時間的高速發(fā)展，同時也隨之帶來了許多的問題。隨著時代的進步，化學品行業(yè)逐步意識到對于供應(yīng)商的管理必不可少，進入到了SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）和SRM 2.0時代。SRM 2.0除了單純采購商對供應(yīng)商的需求之外，還考慮了供應(yīng)商回饋的價值，高度熟悉于采購商與供應(yīng)商之間的互動。

三、化學品行業(yè)痛點分析

1. 采購跨部門管理成本高

目前，許多化學品企業(yè)在采購管理中都存在著各個部門之間的紊亂，而這也將增加企業(yè)的采購成本。這背景下，SRM供應(yīng)商管理解決方案可以使得化學品企業(yè)在采購跨部門管理中成本得到有效的控制。

2. 信息不透明

眾所周知，信息不透明是采購管理中的一大難點。在化學品企業(yè)中，這一問題尤為嚴重。采購部門在采購過程中發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商無法同時交付全量的商品，會采取跟夠或采購拆分的方法，導(dǎo)致用采購接收時，出現(xiàn)了部分數(shù)據(jù)信息遺漏等問題。

3. 供應(yīng)商一體化能力有限

由于化學品行業(yè)的種類繁多，往往需要在不同的區(qū)域內(nèi)采購，并且很難統(tǒng)一管理供應(yīng)商的選擇和采購。供應(yīng)商一體化能力的落后也將對企業(yè)的生產(chǎn)和資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

四、數(shù)商云為化學品企業(yè)提供SRM供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案服務(wù)

1.方案介紹

為了積極應(yīng)對化學品行業(yè)的痛點問題，數(shù)商云打造了一款SRM供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案服務(wù)。該服務(wù)通過精細的業(yè)務(wù)流程設(shè)計與全流程的規(guī)劃，輔助企業(yè)高效管理供應(yīng)商相關(guān)的人員、物料、品質(zhì)等信息，并取得持續(xù)長效的供應(yīng)鏈管理成果，減輕化學品企業(yè)的采購成本壓力，提高響應(yīng)速度和供應(yīng)商協(xié)同管理能力，確保企業(yè)利潤率的最大化。

2.系統(tǒng)核心功能

(1)供應(yīng)商信息管理：維護供應(yīng)商信息相關(guān)數(shù)據(jù)，如供應(yīng)商信息維護、供應(yīng)商合同維護及附件上傳等信息。

(2)合同管理：有效管理所有合同信息，同時也可進行合同審批、合同性能跟蹤等管理。

(3)采購訂單管理：協(xié)助采購人員根據(jù)訂單量及時間結(jié)算，給予采購員合理的采購安排，有效控制采購成本。

(4)采購驗收管理：協(xié)助管理采購訂單中采購的物料數(shù)量，進行批次管理、質(zhì)量檢測等數(shù)據(jù)的錄入和管理。

(5)物料信息管理：輔助管理物料的各項信息，方便采購員進行物料選擇、競價等。

(6)供應(yīng)商績效管理：通過關(guān)鍵業(yè)績指標來評估供應(yīng)商的業(yè)績表現(xiàn)，將結(jié)果傳遞給采購員。

(7)物流倉儲管理：管理采購物品的發(fā)貨、運輸及倉庫入庫等流程。

(8)風險管理：可對采購流程進行風險分析，并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。

3.系統(tǒng)價值體現(xiàn)

數(shù)商云的SRM供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案服務(wù)，可以大幅度減輕企業(yè)管理供應(yīng)商的成本，實現(xiàn)過程化的管理流程，并取得持續(xù)長效、高效和規(guī)范化的供應(yīng)鏈管理的成果，同時能對采購成本和供應(yīng)商績效進行細致的控制和管理。

4.系統(tǒng)優(yōu)勢

（1）創(chuàng)新的認證合同處理流程，包括合同制訂、審批及跟蹤。保證合同執(zhí)行及基本經(jīng)濟指標達成。

（2）合理的采購計劃及檢測機制：對采購訂單進行預(yù)測并控制，避免了大量資金閑置，同時避免中斷生產(chǎn)或延誤。

（3）物料的最小批次管理，靈活的用采購支持，適應(yīng)企業(yè)的特殊管理模式。

（4）可視化的采購訂單、發(fā)貨和收貨等流程，方便采購人員快速準確地得出所需信息。

（5）對供應(yīng)商進行績效評估和數(shù)據(jù)分析，輔助采購，幫助企業(yè)管理供應(yīng)商并獲得更高的利潤率。

五、未來化學品行業(yè)的發(fā)展方向

化學品行業(yè)隨著時代進步正在不斷地演變和更新更加精細化的供應(yīng)鏈管理和數(shù)字化的商業(yè)模式，提升企業(yè)的競爭力。未來的化學品企業(yè)必須實現(xiàn)更加細分化和全面化的管理體系，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。同時，企業(yè)也必須持續(xù)創(chuàng)新，從技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面提升自身的實力。

化學品行業(yè)作為一種特殊的供應(yīng)鏈行業(yè)，擁有著復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈、龐大的市場和復(fù)雜的企業(yè)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。幾乎每個大型企業(yè)都面臨著來自供應(yīng)商、采購成本、物流等方面不同程度的問題，因此，SRM供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案的出現(xiàn)，為化學品行業(yè)提供了一個綜合管理供應(yīng)鏈的方案。最終實現(xiàn)了減少成本、提高采購效率，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效管理等目的。相信在市場的競爭中，SRM供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案將會在化學品企業(yè)的供應(yīng)鏈上扮演更加重要的角色。同時，未來化學品行業(yè)必須不斷創(chuàng)新，從技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面提升自身的實力，應(yīng)對市場的動蕩與變化，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

審核編輯黃宇