近日，由羅克韋爾自動化合作伙伴——紫光股份旗下新華三集團舉辦的2023 NAVIGATE 領航者峰會——企業數智化轉型峰會。本次大會匯集了來自國內外的數千位行業領袖、政府領導、權威學者、技術專家、企業高管以及生態合作伙伴共見、共享、共論數字化美好未來。羅克韋爾自動化（中國）有限公司總裁石安受邀出席本次峰會并發表了以“供應鏈重塑背景下的數智化轉型”為主題的精彩演講。

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石安在演講中表示：“數智化需最終回歸到一個根本思維，即如何透過節流的量變，帶來開源的質變；如何透過開源的量變，帶來顛覆產業商業模式的質變。這就需要我們透過跨界創新思維，推動產業升級、綠色轉型和企業出海的創新需求，從而去實現各企業數智化轉型升級的破局之道。”

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此外，在《財經》戰略支持的圓桌對話環節中，石安還與中國國際經濟交流中心首席研究員張燕生、新華三集團副總裁、首席信息官諶平、金川集團信息與自動化工程有限公司副總經理王兆剛共同圍繞企業數智化轉型高質量發展的機遇與挑戰、人工智能對數智化轉型的影響、企業數智化轉型應如何落地以及展望企業數智化轉型未來四個方面展開交流與對話，助力企業把握數字賦能的新機遇。

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數智化轉型高質量發展的機遇和挑戰

石安：不論是產業升級、加速藍海的拓展，還是整個產業鏈的協同以及整合，都會是未來商機，并且綠色的綜合轉型也會有巨大的投入和機會。挑戰和難點最后還是回歸到“人”，“人”在這里有哪些體現，最后到底解決什么問題？精益生產的思維是一個持續改進的思維模式，我總結三點：領導明確方向、核心團隊的意識以及以結果為導向的文化。

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人工智能對數智化轉型的影響

石安：其實人工智能這一概念在工業領域里不是一個新名詞，幾十年前我們就已經用人工智能的神經元模型解決工業領域的問題，不過沒有現在模型這么厲害，可以將各種各樣的大數據“抓起來”，但這個概念一直存在。

我覺得很直觀的一點是，AI人工智能搭配自動化的閉環體系，會是工業板塊未來的大趨勢，至少在工業自動化板塊可以形成閉環。

石安：最近這三年，我們一直在為可持續發展而努力。例如自動化和人工智能的模型結合，可以解決中國自來水處理加藥的環節。我們計劃兩年之內要影響中國2億人的生活用水，它是實實在在地對各個場景有價值的。

人工智能在工業領域產業的發揮，會加速整個產業商業模式格局的變化和推進，譬如現在大約有8400萬個做外賣、網約車的人，當人工智能跟EV（新能源汽車）結合了，變成全自動駕駛、無人駕駛的時候，這些人干什么工作？無人駕駛的車搭配機器人可以完成現在這些8400萬人干的工作，但之后又會重新創造新商機。

所以人工智能加速產業的變革，讓產業界的人進一步思考它的變革和未來趨勢，以及如何抓住新商機，再通過數字化人工智能的方式去提前布局新商機。否則永遠走在后頭，一步步地追趕。

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企業數智化轉型應如何落地

石安：舉個例子，如果原本開車是要去參加一個派對，但派對已經被取消了，坐在車上的大家要仔細思考的是：要開去哪里，為什么要開去那里？

所以我認為在產業快速變化中，值得大家深思的是要解決產業的什么問題，想要獲得什么產業商機？從這里來看，大企業有大企業的優勢，資本優勢、體量優勢和人才優勢等，但大企業的內部跨界整合的挑戰更大一些，這對領導的要求也很高，怎么把核心管理團隊的文化打通？

中小企業也有中小企業的DNA優勢，它不是一艘航空母艦，它的轉向可以相對更快，但匯聚人才的挑戰更大一些。所以對中小企業，我認為它們更需要思考的是：首先它想要解決什么問題，如何借力、合力再來發力。中小企業真正去投入，它的轉向會比大企業更快速，它有它的柔性、彈性的優勢。

另外，我會提到的尋找“豬”的思維。“羊毛出在狗身上，豬買單”，到底誰買單？現在經濟下行，制造業的整體利潤率在下降，至少我們看到了1-4月的挑戰，誰愿意投入這個錢？就算大家看見降本增效的可能性，也不一定愿意投這筆錢。

所以我認為在未來的持續發展過程當中，不管是大企業還是中小型企業，會出現新的資本以及商業模式的支撐來加速轉型升級。正如一個人的知識和人才的外循環，怎樣通過一種生態體系幫助中小企業和大企業出謀劃策？做好真實的頂層戰略規劃，才知道“車”去哪里，為什么要去那里。

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Q

展望企業數智化轉型未來

石安：我從兩個維度來總結一下：第一是未來幾年甚至十年數智化的進程，第二個是產業格局在數智化基礎上，如何看待未來的變化。

首先，現在時間點非常好，現在是“大處著眼，小處著手”，以少量點看到成功效果的時機，我認為接下來十年快速復制的可能性大大存在。剛開始有多少人是“因為相信而看見”？絕大部分人是“因為看見而相信”。所以當越來越多的人——從企業的領導層到核心管理層——看到了越來越多的成功案例，他才愿意去投入，往快速復制的進程發展。這是我對數智化的推展、演變未來幾年的判斷。

其次，對產業結構有什么樣的影響？我認為基于數字化、智能化的提升，這是一個供需原理之間的再造以及不平衡性。效率提升了但全世界需求并沒有那么大，如何破局？還是要創造新需求。但如何通過數字化、智能化的可能性打造跨界的共同協同和整合？未來會有越來越多的新商業模式、跨界整合的新產品或新解決方案出現到市場上，再次平衡供需。這是我從兩個視角對未來這幾年的判斷。

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文章來源

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01 |

企業數智化轉型峰會 | 探尋AIGC時代下高質量發展的成長密碼

02 |

企業成長的數智化新機遇 | 2023 NAVIGATE 領航者峰會企業數智化轉型峰會《財經》對話

小羅有話說

作為智能制造的引領者，羅克韋爾自動化在“數字中國”的布局中將緊跟時代發展潮流，積極發揮自身優勢，以創新賦能發展，推進企業數智化轉型的不斷升級，打通數字化創新賦能行業場景重構的通路，讓創新力量注入智能新時代，走進可持續發展的數字未來。

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