交流互通促提升，互學(xué)共鑒行致遠(yuǎn)。10月29日，軟通智服聯(lián)合清華大學(xué)MBA學(xué)生人力資源俱樂部30余位學(xué)員及老師，就組織效能提升及企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路探討，共同開展了主題為“Q4復(fù)盤季：HR數(shù)字化賦能企業(yè)降本增效新實(shí)踐”線下交流活動(dòng)，現(xiàn)場響應(yīng)熱烈。

俱樂部成員首先參觀了位于軟通動(dòng)力總部B1的軟通智服北京智能綜合服務(wù)大廳（AI Service跨域共享中心），并通過工作人員的真實(shí)業(yè)務(wù)場景代入講解和演示，現(xiàn)場體驗(yàn)了智能終端機(jī)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，對于如何更好的實(shí)現(xiàn)服務(wù)協(xié)同、打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)提質(zhì)提效以及提升員工體驗(yàn)感方面有了切實(shí)體會(huì)，并對于軟通智服在提高工作效率、重視終端用戶的抱誠守真表達(dá)了充分的肯定。

隨后，俱樂部一行走進(jìn)軟通動(dòng)力數(shù)字創(chuàng)新中心，深入了解了軟通動(dòng)力的發(fā)展歷程和演變，以及其在咨詢與解決方案、數(shù)字孿生與智能城市等領(lǐng)域的探索與創(chuàng)新，并對軟通動(dòng)力在數(shù)字技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域取得的成果表示了贊賞。

在交流環(huán)節(jié)，軟通動(dòng)力副總裁、軟通智服業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人崔曉晨女士與清華MBA學(xué)生人力資源俱樂部主席莫晗先生就整場沙龍活動(dòng)發(fā)表開場致辭。隨后，清華校友、軟通智慧CHO戴曉偉先生結(jié)合自身實(shí)踐心得，向各位與會(huì)嘉賓進(jìn)行《淺談數(shù)字化時(shí)代HR的“風(fēng)口”》的主題分享，詳細(xì)介紹了軟通動(dòng)力與軟通智慧在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的新思路和實(shí)踐參考，并向HR提出重新思考人力資源部門如何更好注入公司業(yè)務(wù)的建議。

接下來，軟通動(dòng)力助理副總裁、軟通智服人力資源業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人何麗君則做了《數(shù)字浪潮下，讓效率與體驗(yàn)共舞》的主題演講。在分享中她指出，在降本增效的大環(huán)境下，面對Q4復(fù)盤規(guī)劃季，公司對職能部門的要求非常高。因此HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非單純在技術(shù)手段上做升級迭代或數(shù)字工具使用，而是更需要HR管理者或企業(yè)主在思維上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，智慧地決定“技術(shù)如何可以最適配地解決企業(yè)不同階段中面對的問題”，真正做到產(chǎn)品服務(wù)于用戶，實(shí)現(xiàn)最合理的科技數(shù)字化，讓效率和體驗(yàn)共舞。

與此同時(shí)，在本次交流活動(dòng)現(xiàn)場，軟通智服相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與清華大學(xué)師生代表舉行了圓桌交流，重點(diǎn)圍繞人機(jī)共生組織形態(tài)、人工智能的應(yīng)用如何助力加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高組織效能、雇主品牌建設(shè)和員工體驗(yàn)優(yōu)化等方面的議題，結(jié)合實(shí)踐，展開案例分享和對話探討。參會(huì)同學(xué)踴躍提問，現(xiàn)場討論的氣氛十分熱烈。

作為企業(yè)人事、行政、資產(chǎn)領(lǐng)域一體化科技服務(wù)品牌，軟通智服正在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賽道上全面拓進(jìn)，未來也愿與更多行業(yè)同仁一起深入交流，共同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，探索前沿?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型思路和風(fēng)向。