SK海力士高層團(tuán)隊(duì)（Top Team）是指負(fù)責(zé)公司主要業(yè)務(wù)部門的管理層。公司推出高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的系列訪談，目的是讓讀者以關(guān)鍵字為導(dǎo)向，了解領(lǐng)導(dǎo)者們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司愿景而強(qiáng)調(diào)的企業(yè)策略、組織文化等，讀者可以從中獲取穩(wěn)健且富有價(jià)值的信息。本期訪談的第三位主人公，是公司 “未來(lái)戰(zhàn)略”擔(dān)當(dāng)柳炳薰副社長(zhǎng)。

SK海力士去年第四季度成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，今年第一季度更是創(chuàng)下了2.886萬(wàn)億韓元（約153.25億人民幣）的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。這是2022至2023年業(yè)務(wù)低迷期公司全體成員共同克服危機(jī)、按照縝密戰(zhàn)略執(zhí)行后的共同成果。在這個(gè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)未來(lái)戰(zhàn)略的柳炳薰副社長(zhǎng)通過(guò)優(yōu)化公司的整體盈利能力，為克服長(zhǎng)期持續(xù)的市場(chǎng)不景氣做出了重要貢獻(xiàn)。在全球IT業(yè)界以AI為中心迅速重組的當(dāng)下，柳副社長(zhǎng)以更深入地市場(chǎng)觀察、最大化收益為目標(biāo)，正不斷構(gòu)思更為周密的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。

“一個(gè)團(tuán)隊(duì)”協(xié)作精神，

是確保市場(chǎng)和收益的不二法門

“未來(lái)戰(zhàn)略部門”是一個(gè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)目光支持公司良性發(fā)展的組織。其主要職能在于把握市場(chǎng)狀況、趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并將這些信息融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，從而提升企業(yè)盈利能力。目前，“未來(lái)戰(zhàn)略部門“正在與公司多個(gè)部門展開合作，廣泛收集信息，并及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

今年，柳副社長(zhǎng)為了優(yōu)化生產(chǎn)和銷售，并提高制造和研發(fā)的成本效率，針對(duì)“未來(lái)戰(zhàn)略部門“進(jìn)行了重組。他又為了支持全公司ESG發(fā)展，并入了ESG戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)。此外，他還將現(xiàn)有組織劃分為管理戰(zhàn)略和管理規(guī)劃兩部分，以加強(qiáng)其專業(yè)性。因此，“未來(lái)戰(zhàn)略部門”成為了一個(gè)集關(guān)注短期、中期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略、投資效率及地緣政治為一體的綜合部門。

"不管團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大到何種程度，我們追求的目標(biāo)都是始終不變的。我們致力于發(fā)掘最大化投入（Input）產(chǎn)出（Output）比的項(xiàng)目，以此為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)并制定最佳策略，我們的使命就是謀求公司良性成長(zhǎng)。”

實(shí)現(xiàn)這一使命的關(guān)鍵就在于“一個(gè)團(tuán)隊(duì)”協(xié)作精神。柳副社長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，鑒于他所在部門的特點(diǎn)，即需要分析公司整體業(yè)務(wù)環(huán)境和諸多技術(shù)趨勢(shì)、以及反映成員們的意見(jiàn)來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略，因此，與全公司成員緊密合作尤為重要。

“只有將研發(fā)部門接觸到的行業(yè)信息、前期技術(shù)研究部門掌握的硅谷硬件變化等數(shù)據(jù)和洞察，全部展開，共同討論，才是提高全球競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。因此，當(dāng)站在企業(yè)層面解讀趨勢(shì)時(shí)，務(wù)必需要遵循‘一個(gè)團(tuán)隊(duì)’協(xié)作精神。”

在柳副社長(zhǎng)看來(lái)，固態(tài)硬盤（SSD）業(yè)務(wù)就是一個(gè)很好地體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的例子。近年來(lái)，隨著人工智能的興起，企業(yè)對(duì)與HBM同樣搭載在AI數(shù)據(jù)中心的高容量SSD的需求也在快速增長(zhǎng)。柳副社長(zhǎng)表示：“只有快速獲取現(xiàn)場(chǎng)的需求信息，并共享給戰(zhàn)略部門，我們才能有效地將其反映到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中，以便并積極應(yīng)對(duì)，”他補(bǔ)充到：“如果能夠在整個(gè)公司建立起系統(tǒng)性工作機(jī)制、實(shí)時(shí)信息共享的文化，僅此一項(xiàng)就能撬動(dòng)數(shù)千億產(chǎn)值的效果。”

HBM市場(chǎng)一路暢通，

但投資仍需慎重

柳副社長(zhǎng)自去年1月加入SK海力士以來(lái)，一直致力于合作平臺(tái)的建立。

"我們創(chuàng)建了一個(gè)協(xié)作體系，各部門根據(jù)自己掌握的資源預(yù)測(cè)并共享市場(chǎng)情況。由此帶來(lái)的好處是能夠以收益性為中心，合理分配資源(Resource)和資本支出(CapEx)。這樣不僅可以減少預(yù)測(cè)失誤，還確保了投資的可視性。在今年的工作計(jì)劃中，我們將邀請(qǐng)前期技術(shù)研究部門進(jìn)一步為我們提供技術(shù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)洞察，通過(guò)這些舉措，我們將能更清晰地對(duì)中長(zhǎng)期市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估。”

柳副社長(zhǎng)表示，公司將積極利用未來(lái)戰(zhàn)略部門自行開發(fā)的“市場(chǎng)分析工具”(Tool)，該工具是可以利用回歸式數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的模型，能夠?qū)π袠I(yè)相關(guān)的前端及后端產(chǎn)業(yè)1進(jìn)行深入分析。根據(jù)目前的分析結(jié)果，今年HBM市場(chǎng)呈現(xiàn)出良好的趨勢(shì)，預(yù)計(jì)它將成為繼PC、移動(dòng)設(shè)備及服務(wù)器內(nèi)存之后又一個(gè)有著廣闊前景的產(chǎn)品線。

"隨著人工智能服務(wù)的高度發(fā)展，內(nèi)存墻(Memory Wall)2的局限性也越來(lái)越高，而HBM正在成為克服這種局限性的產(chǎn)品，因此我們預(yù)計(jì)HBM的需求將會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)。"

當(dāng)然，我們不能僅僅停留在對(duì)美好未來(lái)的憧憬上。柳副社長(zhǎng)補(bǔ)充道，未來(lái)還有很多變數(shù)需要深思熟慮。

"我們需要關(guān)注前端產(chǎn)業(yè)。許多人工智能公司都得到了風(fēng)險(xiǎn)資本的支持，同時(shí)也存在著對(duì)’錯(cuò)失恐懼癥’3的憂慮。市場(chǎng)短期內(nèi)的增長(zhǎng)是肯定的，然而在某一個(gè)前沿產(chǎn)業(yè)牢固建立之前，必須要留意被動(dòng)性。另外，考慮到人工智能數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建速度，應(yīng)該慎重增加投資。我們將密切關(guān)注所有這些信號(hào)，預(yù)測(cè)需求，并制定最高效、最有效的策略。"

1前端及后端產(chǎn)業(yè)：產(chǎn)品生產(chǎn)流程中，涉及到其前端和后端的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。對(duì)于半導(dǎo)體行業(yè)而言，前端產(chǎn)業(yè)是指與最終消費(fèi)者接觸的產(chǎn)業(yè)，如個(gè)人電腦和智能手機(jī)；而后端產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)產(chǎn)品材料的相關(guān)領(lǐng)域。

2內(nèi)存墻(Memory Wall)：處理器因無(wú)法從內(nèi)存獲取到下一步需要處理的數(shù)據(jù)而出現(xiàn)需要等待的情況。因此可以理解為計(jì)算機(jī)的性能由內(nèi)存決定。

3錯(cuò)失恐懼癥 (FOMO, Fear or Missing Out): 擔(dān)心被落下、被冷落疏遠(yuǎn)的一種憂慮情緒

AI市場(chǎng)的定制化需求明顯，

我們將采取自上而下的方式來(lái)應(yīng)對(duì)

柳副社長(zhǎng)期望他的部門能夠在這個(gè)充滿不確定性的人工智能時(shí)代，為公司提供穩(wěn)定可靠的支持和應(yīng)對(duì)變化的適應(yīng)能力

柳副社長(zhǎng)長(zhǎng)久以來(lái)在IT和半導(dǎo)體行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾先后在SK集團(tuán)旗下多家公司取得顯著成就。2012 年任職于SK電訊期間，他在海力士半導(dǎo)體收購(gòu)過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，這一過(guò)程使他深入了解了半導(dǎo)體前端及后端產(chǎn)業(yè)的各種經(jīng)驗(yàn)；后來(lái)進(jìn)入SK C&C、SK Square等公司，諳熟IT行業(yè)的變化和投資趨勢(shì)。現(xiàn)在，他正在共同朝著三個(gè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

"短期內(nèi)，我們的目標(biāo)是從生產(chǎn)和投資的角度尋找最佳點(diǎn)，集中資源并加強(qiáng)產(chǎn)品陣容。而從中長(zhǎng)期來(lái)看，我們的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)推動(dòng)市場(chǎng)變革的技術(shù)、業(yè)務(wù)和宏觀因素，比如生成式人工智能。長(zhǎng)期目標(biāo)則是建立一個(gè)全球運(yùn)營(yíng)體系。舉例來(lái)說(shuō)，一旦我們發(fā)現(xiàn)硅谷供應(yīng)鏈發(fā)生了變化，就可以立即將其納入決策，并統(tǒng)一調(diào)整我們的生產(chǎn)和投資計(jì)劃。"

柳副社長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，未來(lái)的半導(dǎo)體市場(chǎng)將因地緣政治局勢(shì)、供應(yīng)鏈變化，以及公司之間的并購(gòu)而迅速變化。因此，需要建立一個(gè)更先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)體系來(lái)有效應(yīng)對(duì)這些可能性。他表示，將從自上而下角度，培養(yǎng)洞察力和前瞻性思維，即從整體大局出發(fā)，而后再填補(bǔ)細(xì)節(jié)部分。

"縱觀整個(gè)人工智能市場(chǎng)，前端運(yùn)營(yíng)商們正在不遺余力地提高效率，同時(shí)最大限度地減少開支，這已經(jīng)成為一個(gè)所趨。這使我們認(rèn)識(shí)到，定制產(chǎn)品的需求將會(huì)持續(xù)增加。因此，我認(rèn)為在考慮競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的合縱連橫以及貼近客戶服務(wù)的重要性時(shí)，思考未來(lái)的戰(zhàn)略尤為重要。”

他再次向成員們重申了合作的價(jià)值。

"如果說(shuō)同心協(xié)力克服低迷期代表了2023年‘一個(gè)團(tuán)隊(duì)’精神，那么，多元化解讀和共享IT趨勢(shì)就是今年的‘一個(gè)團(tuán)隊(duì)’精神。尤其是在未來(lái)戰(zhàn)略中，溝通和分享是至關(guān)重要的價(jià)值體現(xiàn)。希望大家銘記于心，讓我們共同創(chuàng)造CEO新年詞中的‘SK海力士的復(fù)興元年’。”