晶科能源董事長 李仙德

秘書提醒我，還欠大家一個新年戰略。一般能計劃出來的、說得清的都不是戰略，因為這個行業變化太快，這個世界太有趣。但對于未來，晶科還是會有自己的想法和方向，對于2025，有我們堅定的作為和不為。

1光儲平價上網

光儲組合產品助力客戶光儲項目一體化設計、一站式供應和質保，實現光儲平價上網。

2數字化交付Just-in-time

數字化交易、一體化智能制造、可視化查詢，實現交付時間縮短70%，幫助客戶降低庫存壓力。

3AI化供應鏈

實現從訂單管理、原輔料采購、組織生產、運輸安排的AI化，幫助客戶做虛擬庫存和進銷建議，人效提高30%。

4輕資產全球化

從“走出去”到“造出去”，實現技術和經驗輸出型全球化、輕資產軟著落全球化、共贏式合伙式全球化。

5可量化ESG

通過數字化技術，實現ESG的可標準、可衡量、可比較、可審計、可披露。

6產品聚焦

幫助客戶簡化產品線，降低庫存風險，讓正面24.8%/雙面率85%的TOPCon Tiger Neo 第三代產品成為全場景通用型版型，大道至簡。

7穩價格、創場景

守價如玉、有所取舍；創造場景、走向縱深。隨著一大批如AI數據中心等新場景出現，一個場景匹配一個光儲需求。

8前沿技術商業化探索

加快33.84% 的鈣鈦礦/TOPCon疊層電池效率紀錄的商業可行性研究。

2025以后，客戶的審美觀將發生很大變化。他們不再希望降價，甚至討厭聽到降價，不休止的內卷式降價只會讓客戶庫存貶值；他們開始厭倦沒有實質突破性的所謂的新技術，多數的選擇就是選擇的結果，花時間解決還未解決的問題吧，比如鈣鈦礦商業落地，比如光儲平價，比如光儲壽命匹配；他們希望和你探討的不是價格，而是如何一起去做世界的生意，把下游的蛋糕再拱大；比如利用AI，縮短新人入行的學習經驗；比如專利的合作；比如聯合投資，從卷贏到共贏。

對于過去，已經發生的就是唯一會發生的，沒有選擇錯這件事；對于未來，化繁為簡、提升能力、自我約束。