他們都曾被認為是“太子”，現(xiàn)在怎么樣了？那些曾是“太子”的人，后來，他們的命運如何？近日，兩位曾有著顯赫身份的人物重新回歸公眾視野。

曾被認為是“任正非的接班人”的牛電科技創(chuàng)始人、原CEO李一男，據(jù)多個信源確認，日前已辭去牛電科技創(chuàng)始人、CEO等職務，加盟梅花天使創(chuàng)投并擔任合伙人職務，負責旗下成長基金投資業(yè)務。

此前有著百度“太子”之稱，離開百度后一直很低調(diào)的前百度副總裁李明遠，日前則以小狗機器人聯(lián)合創(chuàng)始人的身份出現(xiàn)在“2018混沌創(chuàng)業(yè)營”上。不論是李一男還是李明遠，他們都曾被視為企業(yè)大佬的“接班人”，坐擁“太子”身份，最終卻與公司大權失之交臂。據(jù)了解，在大企業(yè)中被稱為“太子”的人，并不止他們兩個人，那么，他們現(xiàn)在都怎么樣了？

李一男：曾被認為是任正非的接班人

李一男

27歲，他成為華為的副總裁，和任正非親如父子，曾被認為是任正非的接班人。而他的人生卻跌宕起伏得如同電影一般。

2017年12月2日，47歲的李一男出獄，一臉淡然的他面對圍上來的媒體感慨，“我起起伏伏的人生，如同過山車一樣。都過去了，一切往前看吧！”

從2015年6月3日被刑拘至出獄，李一男已足足待了兩年六個月的時間。此次牢獄之災，源于2014年，因李一男使用其妹夫和母親的證券賬戶于內(nèi)幕信息敏感期買入華中數(shù)控股票。最終，因內(nèi)幕交易罪被判處有期徒刑兩年六個月，并處罰金750萬元。根據(jù)檢方指控，李一男及其妹妹通過內(nèi)幕消息炒股獲利700多萬元。

再往回看，李一男的履歷上赫然寫著：“少年天才”、華為的“接班人”。

15歲時，李一男便順利考入華中理工大學少年班，因而得到“少年天才”的稱號。而在通信業(yè)界，他被譽為“技術天才”；1993年，李一男加入華為，4年內(nèi)便登上了華為副總裁的寶座。李一男在華為展露了對未來技術以及趨勢驚人的洞察力，華為內(nèi)部員工也不由驚嘆：“李一男的一舉一動都會影響華為的發(fā)展方向。”

華為內(nèi)部私下流傳著一種說法，稱李一男當時的實際地位和權力僅次于“左非右芳”，更有說法稱李與任的關系情同父子，不少人甚至猜測他將成為任正非的接班人。

不過，2000年，30歲的李一男離開了華為，原因不詳。有猜測認為，在華為取得傲人成績之后，李一男覺得陷入了人生瓶頸，他更渴望通過單獨創(chuàng)業(yè)來贏得新的成功。于是李一男通過自立門戶，創(chuàng)立港灣網(wǎng)絡，迅速占領市場，成為華為的競爭對手之一。2006年，這場持續(xù)了6年的廝殺以華為花17億元收購港灣網(wǎng)絡、36歲的李一男回歸華為而告終。隨后李擔任華為首席電信科學家、副總裁。次年12月，擔任終端公司副總裁。

2008年，心存高遠的李一男再度離開華為，先后出任百度首席技術官、中國移動旗下12580 CEO。李一男加入百度時才38歲，李彥宏稱贊他——“全世界能做百度CTO的最佳人選不超過三個，李一男是其中之一”，15個月后，李一男離開了百度；到2011年，他又以合伙人身份加盟金沙江創(chuàng)投。

到2015年4月，45歲的李一男公布了自己新的創(chuàng)業(yè)項目——智能電動車，創(chuàng)辦了牛電科技，公開報道稱小牛電動剛上線5小時眾籌了3100萬元，最終創(chuàng)下7000 萬元的神話，至今無人打破記錄。隨后，他如愿發(fā)布了小牛電動車N1，他說“小牛”是他最后一次創(chuàng)業(yè)，“無論是對多少事情失望，也沒有理由對最好的時代失望。”

還沒有來得及迎來屬于自己最好的時代，就在首款小牛電動車發(fā)布兩天后，李一男在深圳寶安機場被警方帶走。不過有報道說，在高墻內(nèi)服刑兩年半的李一男，依然通過遠程“遙控”著牛電科技的一切事務，“這幾年，牛電科技一直遵循著李一男的規(guī)劃推進，李一男對牛電科技始終保持著控制和指揮。”艾媒咨詢CEO張毅在接受媒體采訪時說。

而據(jù)騰訊科技報道，一位牛電科技資深員工透露，實際上李彥前不久已經(jīng)替代李一男成為牛電科技CEO。前者曾介紹稱，牛電科技的內(nèi)部運營結構并沒有隨 CEO 李一男的缺席而發(fā)生改變，由于公司創(chuàng)立以來的戰(zhàn)略沒有發(fā)生改變，改變的只是戰(zhàn)術上的打法，所以會由合伙人聯(lián)合商議并給出最終決策，即“民主集中制”。至于特別重大的決策，比如說“A+輪融資”，李一男會采用合理合適的方式參與其中。外界認為這就是所謂的“遠程遙控”。

身陷囹圄的兩年半，據(jù)說李一男堅持讀書、健身……讓自己保持著對時代的嗅覺與敏感，他不想被時代拋下。

有人假設：如果李一男潛心研究技術，在自己最擅長的領域不斷深耕，在華為或者百度的技術崗位上發(fā)揮自己的潛能，或許人生的境遇與今日有著天壤之別。亦有人假設，如果這兩年半李一男一直都在，或許他不會滿足于那幾萬輛電動車的銷量，或許他已經(jīng)去做電動汽車、自動駕駛汽車，甚至涉足共享單車、汽車賽道了。

人生沒有假設，也不會重來。重獲自由時，物換星移，如今離開牛電科技的李一男將面臨著哪些挑戰(zhàn)？據(jù)騰訊科技獲悉，去年12月初李一男出獄后，因牛電科技欲在2018年籌備上市，李一男身份難以符合其需求，才選擇辭去牛電科技職務，而全身心加入梅花天使創(chuàng)投。值得注意的是，他依然保留著股份。往前看，自己一手創(chuàng)辦的牛電科技將駛向何方？接近知天命之年的李一男和他的牛電科技，在電動車賽道上面臨著更嚴峻的考驗。

李明遠：曾經(jīng)的百度“太子”

李明遠

最近一年，李明遠幾乎銷聲匿跡于公眾視野，極其低調(diào)，在一些零星報道中描述他“不帶眼鏡”、“一身休閑打扮”。

此前有報道稱，從百度引咎辭職后的李明遠跨界加入了一家成立不到3年的IP孵化運營機構，他重新走入公眾視野，身份已變?yōu)椤柏埰瑘?zhí)行董事”，曾在《凡人修仙之仙界篇》新書發(fā)布會上亮相。而據(jù)“財經(jīng)十一人”的報道，離開百度后的李明遠悄然跨界，加入了一家小型地產(chǎn)公司實地地產(chǎn)任總裁。

直到他以小狗機器人聯(lián)合創(chuàng)始人的身份出現(xiàn)在“2018混沌創(chuàng)業(yè)營”上。這位曾經(jīng)的“百度太子”，關于其“少年成名”、“順風順水”的往事，網(wǎng)上各種版本的表述頗多，總結起來就是“扶搖直上九萬里”。

2004年，還在中國傳媒大學讀大三的李明遠曾以實習生身份加入百度，在有著“百度貼吧之父”之稱的俞軍帶領下，擔任百度貼吧首任產(chǎn)品經(jīng)理，打造了全球最熱門的中文網(wǎng)上社區(qū)。后來，俞軍對李明遠的評價頗高，“做什么都能成功。”

如果說俞軍是李明遠進入百度的領路人，那么李彥宏則是與李明遠保持了半師半友的關系。

據(jù)說2010年，李明遠曾短暫離開百度，彼時，他幾乎收到了中國所有網(wǎng)絡公司和風投的邀請。到2011年底，在李彥宏與其進行了一次長談后，李明遠重新回到百度。

自此之后，李明遠在晉升的通道上平步青云。2013年7月，李明遠晉升為百度副總裁，成為百度歷史上最年輕的副總裁。這一年，他29歲，一度被稱為互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的職業(yè)傳奇。

2014年7月，李明遠晉升為E-Staff成員，即百度最高決策層。 而李明遠此次晉升，距離上次升為副總裁，僅不到一年。“百度太子”的說法，自此傳開。

據(jù)說，這個階段或是李明遠與李彥宏最甜膩的蜜月期，彼時，百度內(nèi)部郵件顯示，李明遠之所以晉升，源于其在移動產(chǎn)品方面的貢獻。百度方面表示，2013年，李明遠在核心產(chǎn)品、戰(zhàn)略布局、生態(tài)建設等方面為“移動端再造一個百度”打下了堅實的基礎。

好景不長。“百度太子”卻因一封內(nèi)部信隕落，告別其百度生涯。2016年11月4日晚，百度職業(yè)道德委員會發(fā)布全員內(nèi)部信，通報了百度副總裁李明遠與被收購公司負責人私下巨額經(jīng)濟往來。百度稱，李明遠已主動認錯，并主動向公司提出引咎辭職。

根據(jù)當時內(nèi)部信披露的，列出了李明遠犯三宗“罪”：1）李明遠在參與公司某收購項目中，與被收購公司負責人有私下巨額經(jīng)濟往來；2）在其所管理的業(yè)務范圍內(nèi)，與某游戲合作伙伴的負責人有私下巨額經(jīng)濟往來；3）同時，李明遠個人投資參股的外部公司與百度有業(yè)務關聯(lián)，未按公司制度報備。

第二天凌晨，李明遠則在自己的朋友圈寫長文回應，稱自己沒有任何貪腐，“經(jīng)濟往來，是有來有往，也不是不正當?shù)慕?jīng)濟往來。”李明遠說，“百度是培養(yǎng)我的公司，是我成長起來的佳緣，我不可能也從未想過做任何有悖道德的事去傷害或利用這個對我有知遇之恩和無盡培養(yǎng)的母體。過去沒有，未來也不會。”外界將此解讀為“太子鳴冤”。

也有人將李明遠歸結為大公司政治斗爭的犧牲品，具體內(nèi)幕不得而知，不過從公開調(diào)整來看，李明遠本人在百度內(nèi)部地位確實一步步在下降。2016年4月13日，李彥宏發(fā)公開信宣布對百度進行組織架構調(diào)整，原來直接向李彥宏匯報的李明遠，改向向海龍匯報工作。盡管職位上仍是副總裁，“太子”卻遭到了實際上的降級。另一個“失寵”的案例或許可佐證，在2016年百度世界大會上，李明遠的座次被安排在距離李彥宏最遠的地方，而往年他都是僅次于李彥宏的演講嘉賓。有分析稱，或許彼時的李明遠已有辭職之心。

當年，李明遠可謂“春風得意馬蹄疾，一朝看盡長安花。”離開百度一年后，人們對其突然的“出走”仍有諸多解讀，而面對爭議李明遠則表現(xiàn)得云淡風輕，“當時我和百度以及Robin（李彥宏）也溝通過，雙方都決定不再回應此事。”

俞永福：“阿里未來儲君”？

俞永福

和李明遠一樣，進入阿里巴巴后的俞永福一路開掛，直奔人生巔峰。

2014年6月，阿里收購UC，作為UC創(chuàng)始人，俞永福進入阿里。一個月之后，俞永福就受命整合高德。在此之前，阿里對于非電商業(yè)務的整合鮮少成功。俞永福沒有讓馬云失望，他果斷砍掉O2O業(yè)務，聚焦地圖服務，率領高德走上正軌，如今與百度地圖兩分導航市場；他帶進阿里的UC則連續(xù)數(shù)年增長超過100%，還趕上了內(nèi)容分發(fā)的風口。

2015年，通過“大考”的俞永福被任命為阿里媽媽總裁，以非嫡系之身掌管整個阿里體系的錢袋子，當年末，俞永福全票當選阿里上市后的第一撥合伙人——這時距他進入阿里才過去一年半，在阿里18年的歷史中，從未有人上升如此之速。

2015年5月份的時候，媒體上出現(xiàn)了第一篇稱俞永福是阿里巴巴“太子”的文章《阿里太子俞永福，登頂之路還要跨四道考驗》。很快的，標題里面的太子被抹去了，換成了《俞永福在阿里還要跨四道考驗》。但阿里太子的稱呼還是傳開了。

不過，不同于李明遠從實習生做起，俞永福既非“十八羅漢”出身，也算不上阿里系老員工。那么，加入阿里前，這位“空降兵”究竟有著怎樣的履歷？

縱觀俞永福的履歷，堪稱輝煌。在做出將UC售予阿里的決定之前，他是UC的董事長與CEO，有過在中國商業(yè)教父柳傳志手下的工作背景：進入聯(lián)想6年多時間里成為聯(lián)想管理投資的副總裁，俞永福因此被視為典型的“聯(lián)想人”。他自己也承認，聯(lián)想工作的經(jīng)歷為其后來的創(chuàng)業(yè)打下重要基礎，“一個月出差20天，5年看500個項目”，俞永福說自己在這幾年里，“好像喝了500瓶創(chuàng)業(yè)濃縮液”。

一個典型細節(jié)是俞永福樂于將自己稱為“班長”。過往每次UC召開發(fā)布會時俞永福都自稱“我是UC的班長”。就在UC被收購兩年后，俞永福向《中國企業(yè)家》承認，賣掉UC是“班長永福”做出的“正確決定”。3B及3Q大戰(zhàn)讓俞永福意識到“互聯(lián)網(wǎng)版圖已經(jīng)被清洗得差不多了”，以班長自居的身份令俞永福決定從現(xiàn)實角度接受阿里的收購要約，“第一，股票為主現(xiàn)金為輔，那時候離阿里上市已經(jīng)很近了，這是相當給面子了。否則給你現(xiàn)金，你就沒有二次增值的空間。第二，給了足夠的價格。”

作為俞永福的圈中好友，小米創(chuàng)始人雷軍也是UC的天使投資人，雷軍曾對俞永福有過這樣一個評價“劉備式管理者”。對于這個評價，俞永福表示認同，他的解釋是：沒有一個創(chuàng)業(yè)者能成為超人，而且市場也不會有那么多的時間給你摸索，因為試錯的成本太高，稍不小心就出局了。所以完善創(chuàng)業(yè)者的能力其實是完善團隊的能力，選擇當曹操式還是劉備式的“大哥”，這很重要，我選擇當“劉備式”，擅長團結各方面有能力的同事形成一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊。

一位熟識俞永福的朋友說：在人生中很多次重要的轉(zhuǎn)型中，俞永福考慮最多的往往不是他喜歡什么，討厭什么，夢想什么，而是什么能帶來最大的回報。“

對于UC，俞永福從不關并購之門，互聯(lián)網(wǎng)里有意愿合作的企業(yè)他都見了一圈，但他都沒有心動，直到2014年馬云拋出了橄欖枝，給足了誠意。不僅答應給股票，還開出了43.5億美元互聯(lián)網(wǎng)歷史最高收購價，并為UC規(guī)劃了一個清晰未來，這才讓俞永福動了心，最后團隊終于結束了八年抗戰(zhàn)，全資并入阿里。

可以說，出任CEO，成為阿里合伙人，俞永福的事業(yè)走上了另一個巔峰。但入職阿里后，阿里的狀態(tài)難免身累、心累、腦累，但“咬著后槽牙我也得上，能經(jīng)營幾百上千億的生意，沒幾個人有這樣的機會。”俞永福說。

2017年11月13日，傳出了阿里文娛集團董事長兼CEO俞永福即將離職的消息，很快，俞永福發(fā)布，以“永福永福，永遠幸福。我不會離開”予以否認。

2017年11月15日下午，“俞永福離開阿里”傳聞的另一只靴子終于落地——阿里巴巴集團CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信，宣布集團成立eWTP投資工作小組，由俞永福擔任組長。俞永福同時辭去阿里大文娛董事長、大文娛及高德總裁，并出任高德董事長。內(nèi)部信稱，今后俞永福將主要致力于eWTP合作伙伴生態(tài)圈投資和高德戰(zhàn)略方向的把握。

孫嘉：曾被視為萬科“太子”

孫嘉

2018年1月31日，萬科總裁換帥的消息塵埃落定時，外界嘩然。

因為萬科董事會聘任的公司總裁、首席執(zhí)行官是大眾陌生的祝九勝而非孫嘉，后者早在寶萬之爭酣戰(zhàn)正激時就被坊間傳言被扶為萬科“太子”。

孫嘉，何許人也？

公開資料顯示，孫嘉出生于1978年，履歷上不乏“哈佛商學院MBA學位”，“曾供職于麥肯錫”等字眼。29歲時，還是留學生的孫嘉就被萬科人看中，從麥肯錫被挖進萬科后，其人生就像開了掛一樣：30歲成為萬科戰(zhàn)略與投資管理部總經(jīng)理；31歲成為西安萬科總經(jīng)理；34歲成為上海萬科總經(jīng)理。2016年，回歸總部，接替王文金成為萬科集團新任CFO，這一年，孫嘉38歲。

憑借其華麗出眾履歷，孫嘉在“接班人”的位子上本無出其右，但萬科最后為何卻另擇他人？

顯然，萬科董事會更看重的是祝九勝的金融系統(tǒng)出身，他更熟悉國有企業(yè)的文化、價值觀、辦事方式。對于萬科管理層而言，總裁這個角色，由祝九勝來擔任再合適不過。

就連剛卸任不久的郁亮也力挺祝九勝，認為其業(yè)務技能和管理才能均極為卓著，“他善于學習和思考，大局觀和宏觀把握能力都很好，對商業(yè)原理有深刻理解，加上強烈的奮斗精神和直言不諱的犀利風格，在萬科團隊尤其年輕人當中，贏得了普遍欽佩、廣泛認同。他熟悉萬科的各類業(yè)務，不僅是傳統(tǒng)業(yè)務，也包括新業(yè)務，對我們所處的時代、對環(huán)境變化非常敏感，對處于轉(zhuǎn)型期的萬科來說，這都是寶貴的資質(zhì)。”

而早在2017年8月25日萬科集團2017年中期業(yè)績發(fā)布會上，郁亮在回答記者提問時，似乎早有暗指。

“聽說孫嘉總是下一任總裁，萬科下一任領導班子是什么？”記者問。

“我才當了兩個月（董事長），你們能不能讓我坐長一點，你們啊，這么說是害了孫嘉啊。”郁亮笑稱。

據(jù)說，彼時，一度被認為是萬科“太子”的孫嘉，在媒體的聚光燈下，猝不及防，低下頭，無言以對。