互聯(lián)網(wǎng)的無可匹敵之處就在于，它綁架了我們所有人。

有人說，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)過去了，我們正處在一個新的變革的時代。我想說，互聯(lián)網(wǎng)從來不會成為過去，它只是融入進我們發(fā)展的每一個節(jié)點。

未來世界的商業(yè)本質(zhì)一定是，互聯(lián)網(wǎng)做價值傳遞，落地到應用產(chǎn)業(yè)，AI負責提升生產(chǎn)力，區(qū)塊鏈改變生產(chǎn)關(guān)系。

區(qū)塊鏈的出現(xiàn)，絲毫不遜于當年的互聯(lián)網(wǎng)。其對生產(chǎn)關(guān)系的改變，主要體現(xiàn)在三個方面：生產(chǎn)模式、營銷模式和經(jīng)營模式。

1、生產(chǎn)模式

以往產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)，是相互孤立的，因此很難把握產(chǎn)品整個流通環(huán)節(jié)遇到的問題。在供應鏈日趨復雜的背景下，假貨泛濫、食品安全是全球范圍內(nèi)都面對的重大挑戰(zhàn)。

著名經(jīng)濟學家科斯有一個論斷：權(quán)責界定越明晰，經(jīng)濟就越容易達到帕累托最優(yōu)。這不難理解，在不用承擔責任的情況下，很少有人會用心做事的。

區(qū)塊鏈可以實現(xiàn)端對端供應鏈的可追溯性及透明度，任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能夠找到對應的責任人。在賣家與買家之間形成一個智能合約，消除雙方的信息不對稱，實現(xiàn)了資源配置的優(yōu)化。提高消費者信心，打造可信任的消費環(huán)境。

2、營銷模式

營銷耗時耗力，很多時候往往是，投入巨高的成本，收到甚微的效果。區(qū)塊鏈作為一個分布式的賬本，可以記錄下來營銷的每一個環(huán)節(jié)，將記錄下來的內(nèi)容，共享給社會使用。

通過打通供應鏈的上下游，降低上下游層層加價所需要耗費的成本。打造消費者和企業(yè)之間的強信任關(guān)系，降低營銷成本。

麥當勞和可口可樂成功的合作，不僅僅是因為雙方企業(yè)文化相匹配。從營銷的角度講，兩者合作，有效降低信息傳播成本，不必費心于渠道的選擇，大幅度提高效率。

通過區(qū)塊鏈改變生產(chǎn)關(guān)系，這樣的商業(yè)架構(gòu)，相對于傳統(tǒng)，是質(zhì)的提升。

3、經(jīng)營模式

區(qū)塊鏈初期，我們需要去研究如何激勵生產(chǎn)力。在以往的商業(yè)模式和組織模式中，員工和股東之間沒什么相關(guān)性，但有了區(qū)塊鏈以后就不一樣了，企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化，打破了傳統(tǒng)股權(quán)制，員工同樣可以根據(jù)貢獻分享股權(quán)。

數(shù)字化的價值里，把這些隱性的資產(chǎn)終于第一次顯性地表達出來了。只有顯性地表達出來，才能更有利于我們把這種資產(chǎn)的價值發(fā)揮出來，對價值進行評估，以及可能的價值交換。

基于區(qū)塊鏈對以上三個方面的改變，帶來的結(jié)果就可能是，未來每個細分領(lǐng)域只有一家公司，但是這一家公司是由多個個體組成的，公司運作銜接完整，缺一環(huán)不可。

在這個過程中，個體價值被放大，組織在下沉。刪減了中間不必要的糅雜環(huán)節(jié)，增強了社會的整體協(xié)作性，提高整個社會的效率。