成功的硬件各有各的成功，但不成功的硬件往往都是相似的。最近就總結(jié)了12種最不該做的硬件產(chǎn)品，基本上還真覆蓋到了絕大多數(shù)產(chǎn)品。各位不妨一看，萬一你想到了一個牛X的創(chuàng)意，然后還碰巧符合了其中的幾條呢。

1、NICHEware

小而美的產(chǎn)品很符合文藝青年的調(diào)性，但即使做大了這個市場和用戶都很有限。像Click and Grow這樣的產(chǎn)品，小清新氣質(zhì)爆棚，但是真要面向消費者時，不講出一個“RoseOnly”般的故事，肯定不太好賣。

2、EASYware

太簡單的產(chǎn)品沒有技術(shù)門檻，你做起來容易，別人抄起來也不難。一個最明顯的例子就是藍牙追蹤器，技術(shù)門檻相對低，基本直接跨入了紅海市場。而像Makerbot這種有技術(shù)門檻又有專利的產(chǎn)品，才能獲得充足的時間窗口。

3、SAMEware

沒有創(chuàng)新的同質(zhì)化產(chǎn)品怎么會脫穎而出呢？你可能要花費幾倍的時間、成本才有機會趕超。但萬一人家有錢有勢呢？ 比如，高仿一款Jawbone、Misfit的產(chǎn)品，價格便宜幾倍，但是也可能賣不過正品。

4、SOLUTIONware

技術(shù)導向的團隊往往不從需求出發(fā)，出發(fā)點基本是“我能做啥”，先做出產(chǎn)品再挖掘需求。在找到需求前往往發(fā)展緩慢。比如，MIT的自組織機器人，技術(shù)驚艷，想象力爆棚，但在短期內(nèi)應用場景有限；磁懸浮滑板Hoverboard狂拽酷炫，但售價1萬美元起，也只能賣給土豪做玩具了。

5、VAPORware

雖然酷炫的產(chǎn)品吸睛，但造不出來的硬件都是浮云，最后往往還要賠上創(chuàng)始人的聲望。上面提到的Hoverboard，最后也以創(chuàng)始人發(fā)表道歉視頻而告終。這樣的產(chǎn)品還有不少，比如永不充電的藍牙追蹤器、可以投影的手環(huán)，結(jié)局都不太好。

6、LAMEware

與那些VAPORware類似，LAMEware往往不能完全實現(xiàn)承諾的功能，不僅會遭到用戶吐槽，還往往會傷透用戶的心。最著名的案例可能就是智能手表Kreyos了，跳票十個月，還基本砍掉了所有的亮點功能，估計用戶再也不會相信創(chuàng)始人了。

7、FAILware

設計不達標的產(chǎn)品，即使成功做出來了，也不會有前景。比如，微軟在2002年就推出了“平板”，既不輕薄，性能又不流暢，很自然地就被歷史淘汰了。大公司會做錯誤的決策，小公司也同樣會做這樣失敗的產(chǎn)品，且遭受的損失更致命。

8、LOCALware

有時候，創(chuàng)業(yè)者會“坐井觀天”，把自己的需求和喜好擴大成普適性的。初期很容易吸引一類用戶，但很快就將觸到天花板。比如日本人手機技術(shù)長期領(lǐng)先，但一直專注于本地化，因此出口一直不理想。一些硬件產(chǎn)品沒有專利或者鉆了專利的空子，未來也很難走向海外。這是加拉帕戈斯綜合癥（Galapagos Syndrome），是病，還是要治的。

9、BOREware

用戶用幾次就煩了，這樣的產(chǎn)品肯定沒有前途。而如果你不能及時更新迭代，改善產(chǎn)品的缺陷，最終肯定要被用戶拋棄。現(xiàn)在風頭正勁的手環(huán)等可穿戴設備，功能單一，監(jiān)測還不準確，不少都被用戶拋棄了。

10、LOSSware

“成本價產(chǎn)品”雖然有可能擴大市場份額，但無異于殺雞取卵。如果產(chǎn)品的價格約等于售價，那么后期肯定沒有渠道愿意銷售你的產(chǎn)品。

上面講的這些還都是自己作死的。但即使避免了上述10種硬件思路 ，也可能遇到另兩種意料不及的情況。

11、LATEware

你的產(chǎn)品很棒，開辟了一個新市場，但很不幸喚醒了有錢有勢的對手。當年提出一鍵啟動應用的Pressy 在360智鍵、小米米鍵面前也無可奈何。如果不能保證按時出貨，境況可能更慘。比如智能車鎖Lockitron，雖然眾籌了220萬美元，最終因為跳票，給了對手機會，目前要面臨激烈的競爭。

12、FUTUREware

這應該是最冤的，產(chǎn)品很棒、很酷，可是太未來了，此時的用戶還接受不了，就像Google Glass生不逢時一樣。不過我始終相信這樣的產(chǎn)品總會卷土重來。