中興加油！

7月15日晚間，中興通訊正式對外發布官方公告稱，已經獲得美國商務部的“解禁”：根據美國商務部于2018年7月14日發布的命令，其已終止2018年4月15日拒絕令，并將中興通訊從《禁止出口人員清單》中移除，上述事項自拒絕令解除令發布之日起生效。

7月16日，截至5G微信公眾平臺發稿，中興A股漲停。

截至目前，中興通收到了來自多家客戶和合作伙伴的支持函。7月15日，中興向合作伙伴、供應商等發送了《合作伙伴信函》，稱“因拒絕令而導致延期的合作活動，中興將調集所有資源，全力追趕進度”。

解禁后數小時內，中興正式啟動各項工作，員工們周末（7月14、15日）加班，快速全面恢復全球業務。據悉，中興生產線已經復工，國內國際合同已經開始發貨，IT系統恢復和驗證已經完成，全球網絡保障和項目交付已陸續啟動，供應商開始正常供貨。

有市場分析師認為，現在拒絕令已經終止，中興有望成為5G建設受益相對幅度提升較大的設備商。

不過，《參考消息》在7月15日報道，外媒稱，美國解除了對中興實施的禁令，但警告稱將“保持警惕”并“密切監督”該公司的動向。

【附】中興7月15日《合作伙伴信函》全文

尊敬的合作伙伴，

美國商務部工業安全局（簡稱“BIS”）已與中興公司簽署了和解協議，并終止了于4月15日重啟的拒絕令。目前中興公司正在恢復其正常經營活動。

在拒絕令生效期間，中興公司堅守合規要求，與美國政府進行了溝通，期間也得到了全球經營者尤其是您及貴公司的大力支持。對于您及貴公司一直以來對我們的理解和大力支持，我們深表感謝！

為了快速恢復受影響的合作活動，同時為了更平穩、順暢地推動未來的合作，中興公司將與貴公司協作，在保證遵守適用的法律要求的條件下，加快開展如下各項工作：

一、建議貴我雙方立即一起確認受影響的合作活動，并確定項目優先級，制定詳細計劃并推進落實。

二、中興公司將會全面恢復之前在拒絕令期間暫停或未能被實施的合作活動。

三、因拒絕令而導致延期的合作活動，中興公司將調集所有資源，全力追趕進度。

四、中興公司將積極參與和貴公司之間的合作活動，包括技術交流、產品測試以及市場開發等。

中興公司將繼續保持對出口管制合規的完全遵從，繼續落實其出口管制合規項目，以切實保護貴我雙方的利益。中興公司正努力不僅在中國，而是在全球行業內成為合規領導者。中興公司從成立之日起一直以來堅持核心技術創新，持續強化研發投入。目前公司已經積累了大量的核心技術能力，使得我們能更好地服務全球客戶。

我們對您及貴公司造成的不便深表歉意。我們將盡最大的努力回饋在這段時間內您及貴公司給予我們的理解與巨大支持。我們希望今后能繼續得到您及貴公司的鼎力支持，讓我們攜手共創美好未來！

壓滿的彈簧

7月14日，周六，一大早胡偉就驅車到了公司研發大樓拍照留念，隨后開始了工作。“其實領導層沒有要求周末上班，各部門是自發組織來上班的。大家對同呼吸共命運的認識是非常深刻的，早上上班找了半天都沒找到停車位。”胡偉向記者表示。在禁令頒布之后的3個月時間，工作全部停滯，這個期間各個部門做了充分的恢復運營的準備。

中興把解除禁令的時刻稱為“T0”，“T”即“TIME”，千億營收涉及訂單量很多，“T0時刻”的準備即是禁令解除后立即開工行動。中興對各部門要求做的恢復運營的規劃的也不止“T0”，胡偉所在部門已經規劃到”T6”。

“像壓滿的彈簧一樣，一放開自然是最大的勢能開始恢復。”胡偉表示，他所在部門之前業務也是全部終端，按照在2月前的部署逐漸恢復業務。

“亡羊補牢，為時不晚。當然大家也都很清楚，有些損失是不可挽回的。這種不可逆的損失主要體現在與客戶之間的信任上，信任是逐漸是積累的，突然89天的時間不能交貨，的確是給客戶帶來了麻煩。運營商的競爭也是戰場，作為運營商的‘武器’，供應商89天不能提供‘彈藥’，這個過程肯定會傷害一些信任。”胡偉表示。

“但是這些正在迅速修復，在禁令解除后，中興在墨西哥的終端業務已經在7月14日上午發出第一筆貨。”胡偉介紹。

中興的改變

在禁令中，中興不少業務受損。前任總裁趙先明在股東大會上表示，不幸的事情發生后，對公司造成了較大影響。比如終端業務，以及參與國際標準化組織等方面的工作都受到了影響，但是公司依然保持住了核心能力，尤其在研發方面的能力。

尤其值得欣慰的，中興通訊員工與禁令前相比幾乎沒有變動。據殷一民在股東大會介紹，禁令激活后，中興通訊8萬人的企業，和去年相比離職人員數量差異只有100多人，核心人才沒有流失。

中興通訊在這期間做了哪些工作，留下了員工？胡偉接受證券時報記者采訪時表示，他看來有三個方面的原因。

第一是宏觀的判斷。大家認識到了這是中美兩國之間的貿易摩擦，是美方拿著放大鏡“挑刺”，尋找到一個可有可無的理由發難，大家對兩國經濟摩擦問題的解決有信心。有這個覺悟是第一位的，如果認定是公司的問題，相信很多員工會離開公司。

第二是公司的姿態。這段時間公司對員工的態度有了巨大的改觀，為了挽留員工，公司真的是拿出了姿態。一方面獎金、工資照發，禁令期間正好是發放2017年獎金的時候，公司完全足額準時的發放。如果沒有物質基礎，再有情懷的員工，不會在經濟受損的情況下堅持工作。二是公司近期對員工的態度有了巨大的變化，危機之前中興非常像一個國企，干部和員工之間關系淡漠，企業文化非常薄弱，危機之后讓員工看到公司在企業文化建設上花費了很大精力，員工活動組織經費撥付，各個部門有充足的文化建設經費，讓員工感受到了與公司之間的情感紐帶。這89天是史無前例的增強，這也是危機中的收獲。

第三是個人層面的認識，員工認識到中興是有核心能力的企業。中興員工很多是985、211高校畢業的高素質群體，這個期間也有小公司來挖獵，但是大家都很清楚只有在一個團隊才有價值。大家清楚中興的整體實力是很強的，而個體是渺小的。

胡偉稱：“中興通訊的技術實力并不是像網上說的那么差，大家不要被一些所謂分析蠱惑了。中興是需要買美國的芯片，但是這筆費用在中興通訊1000億的銷售構成里占比多少呢？算一算就知道，中興每年從美國采購芯片金額不超過總營收的10%，意味著其他90%的價值是8萬公司員工創造的，兩者之間不是倒掛的。”

胡偉談到：“我認為中興也要感謝這次挫折，作為一家營收千億的大公司，在過去的順風順水的環境中，已經積累了很多管理方面的問題。因為這個事件重新洗牌，實際上，給了中興一次涅槃重生的機會。”