半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)自誕生之日起，資金與人才就是這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。芯片產(chǎn)業(yè)不依賴豐富的自然資源，不需要其設(shè)施坐落于交通或是航運樞紐附近。毫不夸張地說，在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵因素即是人才。人才是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的引擎。

“晶體管之父”威廉·肖克利是離開貝爾實驗室，并得到一筆投資后，才得以創(chuàng)立肖克利實驗室的。而日后大名鼎鼎的“八叛徒”出走肖克利實驗室，并得到了遠在美國東海岸的一筆風(fēng)險投資，仙童半導(dǎo)體才得以成立，這也被公認(rèn)為是硅谷誕生的標(biāo)志。

如今，繁榮的半導(dǎo)體行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性“人才荒”。為何會如此？如何解決這一問題？請看國際領(lǐng)先廠商的經(jīng)驗和開出的救治“藥方”。

頻繁的人才流動曾長期是硅谷半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)。林建宏認(rèn)為，這和美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的長盛不衰之間很可能互為因果。人才的自由流動，代表背后整體產(chǎn)業(yè)的興盛，也代表公司有足夠資金挖角兒，或是整體環(huán)境鼓勵投資與創(chuàng)業(yè)。

又見裁員。

這次，是在繁榮的半導(dǎo)體行業(yè)。

博通在向美國證監(jiān)會（SEC）遞交的2018財年第二季度財報中表示，2017年11月完成對博科通訊的收購后，公司已于今年第一季度開始著手削減和此次并購相關(guān)的成本支出，并已完成了約1100人、涉及公司全部業(yè)務(wù)部門的裁員。博通還表示，公司正在進一步評估其資源配置和業(yè)務(wù)需求，并可能取消更多職位。

無獨有偶。據(jù)外媒報道，曾在3月成功“抵御”了博通惡意收購的高通，為向投資人兌現(xiàn)削減10億美元開支的承諾，也已開始進行數(shù)量為1500人的裁員，并且這或許還僅是該公司員工數(shù)量削減計劃的一部分。

這似乎與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的繁榮有些不符。國際半導(dǎo)體設(shè)備與材料協(xié)會（SEMI）的數(shù)據(jù)顯示，2017年是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)突破各種紀(jì)錄的一年：全球芯片營收同比增長22%至近4500億美元；2018年，集成電路預(yù)計將取得7%的增長。

不過，SEMI今年也多次表示，全球半導(dǎo)體行業(yè)正面臨人才結(jié)構(gòu)性短缺的制約。該協(xié)會主席Ajit Manocha表示，其成員企業(yè)僅在硅谷地區(qū)的空缺職位就有數(shù)千個，在全球范圍這一空缺數(shù)字更是超1萬。

但大廠裁員與人才結(jié)構(gòu)性短缺并不矛盾。集邦咨詢拓璞產(chǎn)業(yè)研究院研究經(jīng)理林建宏認(rèn)為，半導(dǎo)體行業(yè)有眾多細(xì)分領(lǐng)域與子項，之下又再分有不同應(yīng)用領(lǐng)域。“人才也有不同領(lǐng)域，比如裁撤FAE工程師，而轉(zhuǎn)向增加AI相關(guān)的人才。”他表示，“（全球人才）對應(yīng)的工作結(jié)構(gòu)上短期會有缺額。”

《中國集成電路產(chǎn)業(yè)人才白皮書（2016-2017）》也顯示，目前中國集成電路從業(yè)人員總數(shù)不足30萬，人才缺口達40萬人。和歐美發(fā)達國家相比，從業(yè)經(jīng)驗為10年以上的人員則更少。巨大的人才缺口，成為了制約中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。

半導(dǎo)體業(yè)“人才短缺”？

復(fù)旦大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院副院長劉冉表示，SEMI所擔(dān)心的全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的人才短缺在不同的區(qū)域有不同的體現(xiàn)，“在中國是因為我們起步晚、發(fā)展快，所以需要大力度培養(yǎng)大量的人才。”

而在美國，則是因為此前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，許多廠商選擇了將制造工廠轉(zhuǎn)移向亞洲等地，而將前端設(shè)計保留在本土，這就勢必造成了對人才需求的減弱。

“當(dāng)時需求少了，選擇相關(guān)專業(yè)攻讀的學(xué)生就也少了。”劉冉表示，“此外，美國企業(yè)也經(jīng)歷過人才流失，包括韓國三星和早期日本的很多亞洲公司中，很多人才也是從美國企業(yè)流出來的。”

隨著近年來美國廠商重拾本土制造，過去本土人才培養(yǎng)放緩與人才流失的惡果就逐漸開始顯現(xiàn)。劉冉認(rèn)為，在歐洲缺人原因也和美國類似或更甚，“這就造成了現(xiàn)在全球到處都缺人的情況。”

一位硅谷半導(dǎo)體從業(yè)人士的觀察對此也有印證。她曾向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者指出，由于近年來新鮮血液注入放緩，目前在半導(dǎo)體從業(yè)人員年齡上，一些美國公司的平均員工年齡明顯大于中國等亞洲國家公司的員工年齡。

應(yīng)用材料中國公司人力資源總監(jiān)李薇表示，相比中國，美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)方面確實會偏高。“就應(yīng)用材料公司而言，在全球范圍來說，中國分公司的員工年齡應(yīng)該是比較年輕的。”她表示，“應(yīng)用材料美國公司這兩年也在持續(xù)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，并在應(yīng)屆畢業(yè)生的吸引、培訓(xùn)和留用方面下足了功夫。”

領(lǐng)先廠商的人才經(jīng)驗

頻繁的人才流動曾長期是硅谷半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)。林建宏認(rèn)為，這和美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的長盛不衰之間很可能互為因果。

“人才的自由流動，代表背后整體產(chǎn)業(yè)的興盛，也代表公司有足夠資金挖角兒，或是整體環(huán)境鼓勵投資與創(chuàng)業(yè)。” 他表示，“另一方面，人才的自由轉(zhuǎn)移也象征了公司有機會更多元、更強盛，這是人才轉(zhuǎn)移帶給整體產(chǎn)業(yè)的進步。”

相較之下，日本企業(yè)文化下人才從入職到退休的固定模式，則被外界認(rèn)為一定程度上阻礙了創(chuàng)新和企業(yè)新鮮血液的注入。

林建宏認(rèn)為，從一而終的就業(yè)模式可能會造成廠商因循既有獲利模式，從而使產(chǎn)業(yè)應(yīng)對變化的能力下降。“面對產(chǎn)業(yè)因規(guī)模經(jīng)濟變化而需要新的業(yè)務(wù)模式，日本半導(dǎo)體廠商的應(yīng)變速度較慢，這不僅是人才流動慢造成的，更與長久以來其集團運作的思維有關(guān)。”他表示。

不過，林建宏也指出：“任何科技公司，尤其是好的科技公司中，也一定有一批骨干是長久在職的。”

在應(yīng)用材料公司看來，人才隊伍的多元化對公司至關(guān)重要。“這也就包括年齡的多元化，我們希望我們的人才年齡是多層次的，老、中、青都有。”李薇表示。

此外，除針對長期人才培養(yǎng)的一系列“星”計劃，為員工提供全球發(fā)展的平臺亦是該公司人才戰(zhàn)略的重要部分。李薇向記者介紹，其就職應(yīng)用材料公司的11年間，幾乎每年公司都會向其他地區(qū)分公司輸送中國的人才，“讓他們?nèi)ズＭ獍l(fā)展，并在一段時間之后派回中國。”

據(jù)她介紹，目前在應(yīng)用材料美國總部就有20余位中國員工，在新加坡、歐洲等地亦是如此。

而目前在應(yīng)用材料中國公司，也有很多人才來自***地區(qū)、韓國、日本、美國以及歐洲等集成電路產(chǎn)業(yè)較為領(lǐng)先的國家和地區(qū)。“這些人才對公司非常重要，他們經(jīng)驗豐富，可以幫助我們一起培養(yǎng)本土人才。”李薇表示。

“應(yīng)用材料公司希望能夠透過專業(yè)與有針對性的人才培養(yǎng)方案，培育出真正具有創(chuàng)新能力的領(lǐng)軍人才，特別是在集成電路和先進顯示制造業(yè)專用的材料工程解決方案方面，我們尤其希望培養(yǎng)出更多具備全球視野的行業(yè)領(lǐng)袖人才。”她說。

在半導(dǎo)體行業(yè)，領(lǐng)軍人才的重要性不言而喻。以目前中芯國際的聯(lián)席CEO梁孟松為例，其數(shù)次“再就業(yè)”曾在幾家公司的發(fā)展過程中起到重要作用。

1992年，此前就職于美國芯片廠商AMD的梁孟松加入臺積電。其在臺積電的17年中，為后者的迅速崛起做出了重要貢獻，***媒體曾稱他為臺積電2003年成功研制130納米“銅制程”的“要角”。

據(jù)Statista收錄的普華永道數(shù)據(jù)，2008年全球晶圓代工產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模已達244億美元，而臺積電當(dāng)年的財報顯示，其在2008年營收已達到了3332億新臺幣（按當(dāng)時匯率約合101.7億美元）。

2009年初，梁孟松從臺積電離職，并于2011年正式加入了韓國三星電子，此后這個曾被臺積電創(chuàng)始人張忠謀稱作“雷達上的一個小點”的公司通過14納米制程，成功搶得蘋果iPhone 6s的A9芯片和高通驍龍820芯片等重要訂單，讓臺積電籌備多年的16納米制程初嘗敗績。

2017年10月，梁孟松又正式加入中芯國際，擔(dān)任聯(lián)席CEO的同時主掌研發(fā)部門。2018年6月已有消息稱，中芯國際目前最新的14納米FinFET制程研發(fā)已接近完成，試產(chǎn)良率已可達95%，距離2019年正式量產(chǎn)的目標(biāo)似乎已不遠了。

尋解“人才荒”良藥

近年來，中國致力于發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，并希望實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

李薇認(rèn)為，與中國大陸相比，日本、韓國、美國、歐洲和***地區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)均起步較早。“中國是2014年集成電路產(chǎn)業(yè)大基金建立以后發(fā)展比較快，之前也經(jīng)歷了起伏。”她表示，“從產(chǎn)業(yè)本身看，中國還尚未形成比較系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)大環(huán)境上落后于上述地區(qū)。”在她看來，中國目前離“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展仍存在距離。

“我們的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)現(xiàn)在還是比較偏向于制造端。”她表示，“在整個集成電路產(chǎn)業(yè)上，企業(yè)的核心技術(shù)可能還不是那么具有競爭力。另外，企業(yè)也沒那么成熟，產(chǎn)業(yè)鏈也有限。在這樣的大環(huán)境下，我個人認(rèn)為我們的人才培養(yǎng)可能也還是比較偏向于后端制造。”

林建宏認(rèn)為，目前全球半導(dǎo)體人才格局是一流研發(fā)在美、日、歐，一流工程在韓國和***地區(qū)。美、日、歐得益于產(chǎn)業(yè)較為多元，人才并非集中于半導(dǎo)體，有更廣泛的基礎(chǔ)科研，人才可通過跨領(lǐng)域的交流引領(lǐng)新技術(shù)導(dǎo)入；而***地區(qū)和韓國，雖在過去二三十年實現(xiàn)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迅速崛起，但產(chǎn)業(yè)較為集中也導(dǎo)致了一流人才集中于工程領(lǐng)域。

他表示，如果中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)僅局限于“追趕者”的角色，將把人才的培養(yǎng)引向工程領(lǐng)域，“但中國本身是大市場國家，有多元的工業(yè)，應(yīng)該有機會培養(yǎng)出一流的研發(fā)人員。”

“整個產(chǎn)業(yè)的成長還需要一個過程。”李薇表示，“受限于產(chǎn)業(yè)大環(huán)境，以及我們在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的部分缺失，我們的企業(yè)缺少一些行業(yè)內(nèi)的專家、師傅，能夠去帶領(lǐng)年輕人，為他們提供很好的學(xué)習(xí)平臺。”

因此她認(rèn)為，作為全球材料工程解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)用材料公司在全球擁有眾多合作伙伴，在中國也有很多業(yè)界專家，員工在這里可以接觸到全球最先進的一些理念，其新產(chǎn)品推出也非常塊，這都給員工接觸最先進的技術(shù)提供了機會。

而企業(yè)之外，校企合作或會是人才培養(yǎng)的一劑良方。復(fù)旦大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院副院長劉冉和應(yīng)用材料中國公司人力資源總監(jiān)李薇均對記者指出，在半導(dǎo)體人才的培養(yǎng)上，高校和企業(yè)勢必要聯(lián)手。

近年來，應(yīng)用材料公司已與包括復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)在內(nèi)的國內(nèi)頂尖高校通過于校內(nèi)開設(shè)定期的系列專業(yè)講座的方式進行了合作的初步嘗試。

劉冉曾先后長期在美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)局（NIST）和摩托羅拉半導(dǎo)體部（已為恩智浦收購的飛思卡爾的前身）就職。在他看來，得益于產(chǎn)業(yè)起步較早，美國有著大量并具有相當(dāng)經(jīng)驗的技術(shù)人員在離開企業(yè)后去高校任教，這些技術(shù)人員大都曾長期在領(lǐng)先半導(dǎo)體企業(yè)關(guān)鍵崗位任職。

另一方面，美國半導(dǎo)體企業(yè)內(nèi)部也已經(jīng)形成了一套非常完善的培訓(xùn)機制，這也與美國高校輸送的人才背景有關(guān)。“我們有一個誤區(qū)，就是去集成電路公司就必須是微電子專業(yè)出身，但美國高校就比較少有專門的微電子專業(yè)和院系。”劉冉表示，“半導(dǎo)體企業(yè)需要的是方方面面的人才，包括材料、化學(xué)、物理等眾多背景。”

而受制于產(chǎn)業(yè)起步較晚，這兩點上中國企業(yè)和高校均還難以具備。因此，劉冉認(rèn)為，基于當(dāng)前高校多是基礎(chǔ)性、原理性教學(xué)，企業(yè)培訓(xùn)則是針對性和應(yīng)用性強的現(xiàn)狀，無論是企業(yè)到高校來進行技術(shù)培訓(xùn)，還是高校到企業(yè)去進行基礎(chǔ)培訓(xùn)，雙方的聯(lián)合都是非常有必要的。

“我們和應(yīng)用材料合作的講座效果是很好的。”他表示，與業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的合作也還需要磨合，以擴大受眾群體并更具針對性。