許多企業對統一通信的所有承諾都感興趣。這些承諾包括流暢的流程、增強的生產率、降低的成本和改善的客戶體驗。但是，大多數企業目前仍在統一通信的計劃階段。一個成功的統一通信實施重點要放在計劃和測試方面。Aspect軟件公司負責IT的高級副總裁和首席信息官Jamie Ryan介紹了如何建立一個從計劃階段到實施的成功的統一通信戰略。

部署統一通信不僅僅是增進了企業的溝通能力，并且它也是一種易于管理的平臺。雖然統一通信包含的內容非常多，例如視頻通話會議，即時通信以及呼叫中心等等，但是它的維護和管理都是非常容易的。部署過程中出現問題的領域包括系統的互用協作性、基礎設施的準備和用戶培訓等。如果這些問題不能得到充分解決，最終可能會導致企業的通信出現故障，直至癱瘓。

統一通信計劃和實施過程是一個不斷改變以便容納新的成熟的戰略的過程。這個過程應該包括對技術的深入評估（如網絡投資和向即時消息和在presence引擎集成）以幫助建造一個節省成本的統一通信基礎設施。

部署統一通信的五個前提條件：

1、哪些具體的應用需要統一通信技術？

推廣統一通信技術的第一步，是確定哪些應用領域需要得到統一通信的支持，在此基礎上尋求相應的開發技術的支持。許多企業的IT組織部門劃分為網絡部門和IT應用部門兩個分支機構，而統一通信技術需要兩個部門的共同支持。因此，這就意味著在實施和規劃統一通信之前，先統一兩個部門的功能。

2、現有的網絡框架結構中哪個能夠支持統一通信技術？

從現場感技術開始理解，我們可以看出可以支持統一通信技術的網絡應該能夠支持新的協議，并可以支持新加入的框架服務。現場感信息由于需要在聲音和即時消息系統之間傳輸可用的狀態數據，為此需要新的協議的支持，如SIMPLE協議和XMPP協議。

3、現場感與PBXs具有怎樣的關系？

電話技術已經對現場技術有幾十年的支持歷史了，目前一些現場感應用中提倡的防打擾技術、回撥技術等等，都在電話通信技術中有著悠久的歷史了。但是，在電話技術中已經成熟的這些應用，在統一通信的應用推廣中卻不能直接照搬，尤其是對視頻數據和其他一些特殊的通信數據來說更是如此。

4、如何去管理和應用統一通信？

假如你的企業開始對目前流行的集中式數據中心感興趣了，那么對統一通信的應用升級僅僅需要在數據中心所處的位置添加即可。去年IBM已經將全球的數據中心進行了集中整合，將遍布全球的六大數據中心合并成了一個獨立的數據中心。在整個測試階段，最簡單的方法是在數據中心增加一個獨立的Jabber服務器，而不是在所有的應用場合都分布式地添加應用服務器，然后費盡周折確保這些服務器都在同步進行工作。集中式的管理，可以使變更后的管理得到簡化。

5、統一通信將如何支持未來的應用？

因為統一通信的概念是寬泛的，它建成之后，似乎可以為未來的網絡應用和服務提供任何的增值服務。在最初的實驗階段取得的經驗是非常有益的，在系統整合的過程中會遇到很多困難。

目前，我們已經開始實施統一通信并且已經學到了許多最佳做法。推出一個成功的統一通信部署必須包括四個獨特的和同樣的重要的步驟：

第一步：評估和計劃

評估實施統一通信所需要的技術和制定一個時間表是任何成功的統一通信戰略的關鍵。在我們的案例中，我們老式的和根本不同的PBX架構正變得笨重和陳舊，因此很難提供技術支持。我們首先對比了傳統的PBX與IP PBX有關的風險和好處，然后決定采用IP PBX。

當時，微軟剛剛推出Office通訊服務器（OCS）。我們用了許多時間考慮是推出另一種技術和加緊實施統一消息更有意義，還是采用OCS以及開發和實施一個真正的統一通信戰略更有意義。

我們最終決定采用統一通信并且使用OCS作為我們戰略的中心部分。這將為我們提供一個優化內部和外部協作的機會，并且還將幫助我們在將來采用基于軟件的通訊技術而不是基于硬件的技術。

一旦我們決定從PBX過渡到OCS，這個計劃過程幫助我們找到和解決了兩個難題。第一是確定逐步采用新技術的方法，這樣，新技術就能與我們當前的技術共存，撤銷和更換老技術是沒有意義的。

第二是提出一個方法緩和由于傳統的桌面電話消失而導致的巨大的文化變化。我們的統一通信戰略包括解決這些問題的一些具體的計劃，包括為這種基礎設施做準備的詳細時間表、完成內部實驗性的測試、在整個機構范圍實施前的準備和試驗活動、培訓員工以及完成統一通信的實際推出（從我們的公司總部開始，然后是最大的分支辦事處、最后是小型的辦事處）。

第二步：升級基礎設施

每一個統一通信戰略都需要某些基礎設施升級以便實現語音和數據網絡真正的合并。我們的戰略包括采購一個新的存儲局域網。這個局域網除了支持OCS和語音郵件環境之外還支持微軟的Exchange。它還能夠在我們存儲語音和電子郵件信息能力方面提供更大的靈活性。

我們升級了我們的局域網和廣域網結構，這樣，我們的IT部門就能夠進一步支持這個網絡上的語音和數據。我們也這樣做了。這樣，我們的員工就可以使用SIP（會話起始協議）技術在整個網絡上打語音電話。我們還升級了我們的微軟OCS客戶端軟件，這樣，我們就能夠利用這個軟件的增強的功能，如聊天、即時消息、在線狀態顯示、P2P和企業電話、以及最終使用視頻電話和視頻會議。

當你在考慮與統一通信有關的基礎設施升級和成本的時候，你還應該考慮一些其它的項目。與采購任何其它軟件一樣，一定要做采購OCS許可證的預算。此外，你要準備與現有的語音和數據服務提供商重新談判一些合同。如果你部署SIP并且開始使用SIP端口匯集技術，你可能不再需要主速率接口（PRI）/基本速率接口（BRI）連接，或者不再需要用于語音和數據的兩個單獨的連接。此外，你可以獲得把你的公共交換的電話網絡連接外包會給第三方的能力。

第三步：一起使用語音和數據

最近，無論你到哪里去似乎都能夠聽到企業在談論統一通信。統一通信戰略的真正目標是使用統一的體驗自動化和統一所有形式的通訊，如語音、視頻、即時消息、會議、在線狀態顯示和語音郵件。這樣做的最佳方法是讓語音和數據通訊在一個匯聚的網絡上傳送并且采用一個能夠管理全部實時通訊的平臺。當然，采用OCS，你還能夠獲得訪問每一種類型的通訊的統一接口。

正如上面提到的那樣，Aspect軟件公司進行了許多基礎設施升級，使我們實現了一個語音和數據網絡的好處。我們還安裝了微軟OCS 2007第二發布版的最新版本，在實驗室環境中進行了深入的測試，在性能和功能方面增加了越來越多的復雜性。重要的是我們要像執行任何重要的技術實施一樣認真地進行這些測試。

當我們對這個實驗室中的性能有信心的時候，我們把OCS提供給35名員工在試驗環境中進行進一步的測試。這些員工是從多個功能領域、多個地理位置和各種技術專業中挑選出來的。我們的目標是在初步廣泛應用之前得到真正的用戶反饋意見和全面了解用戶的體驗。

這一次，我們還把電子郵件服務器升級到了Exchange 2007并且把許多員工的賬戶轉移到了更新版本的微軟Outlook軟件，這樣，電子郵件和語音郵件都能夠傳送給用戶以便用于統一消息。在完成在全球范圍內推出統一通信之后，Aspect將成為全球第一家部署了微軟OCS 2007第二發布版的企業。

第四步：培訓和衡量結果

同任何大型的整個企業范圍的計劃一樣，統一通信實施的成功需要進行連續不斷的技術評估和與員工的溝通。在現實世界進行測試的35名員工每一個人都接受了初步的培訓課程以便學習如何使用OCS，以及使用有規律地測試的腳本功能。此外，我們的IT人員還向參加者提供了一個在線記錄，讓他們記錄與性能和功能有關的穩定性和可用性。我們還利用有價值的反饋意見找到必要的補丁并且改進我們的培訓文件。

隨著我們繼續部署統一通信，我們預計我們最大的挑戰之一是教會這些員工如何處理跨地理位置的臨時的能力不一致的問題。例如，在我們公司總部的人員也許擁有全面的OCS功能，而在分支站點的員工也許都缺少OCS能力。我們計劃通過頻繁地與員工溝通我們的進展和計劃來應對這些不公平的待遇。

我們預計將看到部署統一通信戰略的許多好處。首先，我們將根據淘汰的PBX的速度衡量這個結果，并且根據我們能夠減少的電信和會議成本的程度來衡量這個結果。此外，由于OCS將在整個公司范圍內部署，包括在我們的聯絡中心部署，我們將極大地改善我們的能力以便找到一些專家解決客戶要求我們整個企業改善客戶關懷的請求。最終，我們將增加提高生產率和客戶滿意度的措施。

你可以看到統一通信是觸及到企業的每一個部分的全方位的努力。它要求考慮到文化的多樣性，技術規范和各個股東的要求和需求以及其它項目。但是，我們從統一通信部署中吸取的最重要的一個教訓是：一個成功的實施要把重點放在規劃和測試上。