Molex傳奇領(lǐng)袖MartinP.Slark將于11月辭去公司首席執(zhí)行官(CEO)的職務。Slark于1976年在英國與該公司合作，此后在世界各地擔任過許多領(lǐng)導職務。1988年至1994年任Molex遠東南部地區(qū)總裁，1994年至1999年擔任美洲地區(qū)總裁，1999年至2001年擔任執(zhí)行副總裁。隨后，他接任首席運營官(COO)，直到2005年擔任首席執(zhí)行官。莫士目前的首席運營官JoeNelligan將在Slark離職后擔任首席執(zhí)行官。

Martin Slark

在技術(shù)變革的關(guān)鍵時期，Slark的遠見和領(lǐng)導力幫助Molex 公司的成長和塑造市場的地位。他見證和指導了許多關(guān)鍵的發(fā)展，包括通過戰(zhàn)略收購以及擴大公司的專業(yè)知識，使公司的收入、利潤和勞動力翻一番，以及促成了Koch Industries在2013年收購Molex。今天，Molex幾乎觸及所有市場，并在醫(yī)藥、國防和基礎(chǔ)設(shè)施、自動駕駛車輛和消費設(shè)施等領(lǐng)域引領(lǐng)全球市場和技術(shù)創(chuàng)新。

Slark是連接器行業(yè)領(lǐng)袖在退休后仍保持活力的典范。沒人知道Slark會如何行動除非他本人。Bishop & Associates Inc.總裁Ron Bishop先生有幸采訪了Martin Slark先生，回顧了在連接器行業(yè)這份充滿創(chuàng)新和冒險的職業(yè)歷程。并希望找出他為未來準備了些什么。

Ron Bishop：你在1976年加入Molex 時。這家公司規(guī)模還很小，剛剛開始向國際市場進軍。這和今天的Molex相比有什么不同？

MartinSlark：當我加入Molex的時候，它的收入剛剛超過4000萬美元，我們在世界五個國家有800名員工。我們現(xiàn)在正成為一家價值100億美元的公司，我們已經(jīng)在40個國家擁有超過46，000名員工。

Molex是由Krehbiel家族創(chuàng)建的，我相信我們能夠保持一種尊重員工、客戶和供應商的文化，以及對創(chuàng)新和誠信的承諾。公司總是把員工和客戶放在短期利潤的前面.因此，我們有許多長期服務的員工，他們對公司非常忠誠.毫無疑問，我們成功的關(guān)鍵在于我們的員工和我們對客戶的專注。

在過去的13年里，你一直是首席執(zhí)行官。你認為公司在擔任首席執(zhí)行官期間取得的最大成就是什么？

有兩件事在我的腦海中印象深刻。首先是我們從地理結(jié)構(gòu)上做出了向以全球市場為中心的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。對我們和我們的客戶來說，這是一個巨大的變化，但隨著市場的持續(xù)推進，這一變化取得了很好的效果。第二個是我們從上市公司向由科赫工業(yè)公司(KochIndustries，Inc.)私有的轉(zhuǎn)變。第一次轉(zhuǎn)型幫助我們更有效地為全球客戶服務，第二次轉(zhuǎn)型是在沒有裁員的情況下完成的。

不算首席執(zhí)行官的職位，你在Molex工作的42年里最喜歡的任務是什么？為什么？

我全家都很享受我們在亞洲度過的10年。我最初四年在香港經(jīng)營我們的新風險投資業(yè)務，然后在新加坡?lián)挝覀兡蟻喌貐^(qū)的總裁六年。在亞洲的這段時間對我們整個家庭來說是一個巨大的發(fā)展機會，對Molex來說也是一個重要的成長時期。我在亞洲期間，Molex在中國、印度和其他幾個發(fā)展中國家開設(shè)了業(yè)務。有機會在如此廣泛的文化中生活和工作，對我們個人的成長和我的職業(yè)成長都是極其有益的，也是我們?nèi)业目鞓贰?/p>

Molex被科赫收購時是一家上市公司。現(xiàn)在它是私有的，歸屬于一個龐大的實體。在你看來，這是有利的還是不利的，為什么？

我相信這是一個很大的優(yōu)勢。私有可以讓你有機會投資于長期的項目，而不需要每個季度都證明你的業(yè)績是合理的。作為一家私人公司，我們不需要公開披露我們的業(yè)績，這給了我們一個競爭優(yōu)勢。

作為科赫工業(yè)公司(Koch Industries，Inc.)的一員，Molex非常幸運。科赫工業(yè)公司是世界上最大和最成功的私人控股公司之一。自從收購Molex公司以來，科赫公司的規(guī)模增加了一倍多，我們看到我們的核心連接器業(yè)務、我們的新解決方案戰(zhàn)略以及與其他科赫公司的協(xié)同項目上都繼續(xù)在進行投資。今天，我們并不缺乏增長機會，也不缺乏投資這些機會的資本。今天，我們是一家強大得多、能力更強的公司，我們的競爭對手不知道我們在做什么。

我們了解到，Molex的長期雇員JoeNelligan將接替您擔任首席執(zhí)行官.如果科赫選擇了一位科赫內(nèi)部人士來管理Molex，那似乎沒有什么不合理的。你能告訴我們JoeNelligan被選為首席執(zhí)行官的理由嗎？

Joe之所以被選中，是因為他是最有資格擔任首席執(zhí)行官的人。Joe已經(jīng)在Molex工作了30多年，在我們業(yè)務的許多方面都有廣泛的經(jīng)驗。他是Notre Dame大學工程專業(yè)的畢業(yè)生，也是芝加哥大學的MBA畢業(yè)生。他曾擔任工程和產(chǎn)品管理職位，并管理在美國和亞洲的業(yè)務。我堅信，Joe有著獨特的能力來保持 Molex的文化，并帶領(lǐng)公司提升到下一個水平。自2017年以來，作為科赫董事會的一員，我知道科赫的領(lǐng)導團隊廣泛認同Joe的能力。

在您看來，從現(xiàn)在起的10年內(nèi)，Molex在年度銷售、市場服務和產(chǎn)品制造方面將如何發(fā)展？

我們預計Molex公司的規(guī)模將繼續(xù)每隔五到六年翻一番。我們打算進一步發(fā)展我們的解決方案戰(zhàn)略，并為我們的客戶和其他科赫公司創(chuàng)造更多的價值。

還有什么事情你希望在退休前完成嗎？

要完成的事情單子非常長。我深信我的繼任者會彌補我所有的缺點。

退休后會是什么樣子？每周打四到五天高爾夫球？

我將留在科赫工業(yè)委員會，并將繼續(xù)幫助科赫在技術(shù)部門的投資。此外，我還在其他三個組織的董事會任職：Liberty Mutual Insurance, Northern Trust Bank, and the Hub Group。許多人也知道，我有閱讀障礙，所以非常積極地參與了在波士頓的蘭馬克學校，幫助閱讀困難的兒童。在我生命的下一章，我希望有更多的時間和家人在一起，并回饋社會。

你會在Molex留下一些傳統(tǒng)或遺產(chǎn)嗎？

大多數(shù)人都知道，我是一個狂熱的跑步者，已經(jīng)完成了20次馬拉松比賽。我經(jīng)常告訴我們的員工，我的優(yōu)先事項是我的健康，我的家庭，然后我的工作。我將非常高興如果人們按照這一順序記住這些優(yōu)先事項，這是我的遺產(chǎn)。為Molex工作是我的榮幸和榮耀，我將帶著極大的自豪離開。