10月23日，在第十五屆中國制造業(yè)國際論壇，亞洲通訊社社長徐靜波在演講環(huán)節(jié)講到，華為手機現(xiàn)在發(fā)展這么好，是因雇傭日本人做研發(fā)，采用了日本的技術(shù)。“任正非這個人很聰明，他不是把人家的生產(chǎn)線買下來，而是把人家的頭腦買下來。”

看了徐靜波演講的這段視頻，他是將華為手機的研發(fā)當成一個正面案例來分析的，主要講到的是華為手機在技術(shù)研發(fā)中一些獨辟蹊徑的做法，其中重點講的是華為引入日本研發(fā)團隊和零組件，為華為手機打下市場奠定了領(lǐng)先的基礎(chǔ)，同時其還表示，oppo手機也是采用日本生產(chǎn)的零部件。

亞洲通訊社社長徐靜波在第十五屆中國制造業(yè)國際論壇上的這段演講視頻，引起了外界的極大爭論。很多網(wǎng)友表示：如果單靠日本人的研發(fā)技術(shù)，就可以把一個全球巨無霸手機業(yè)務(wù)盤活，為什么日本人不自己做起來？最重要的一點，華為作為全球性的大公司，其加盟的研發(fā)人員肯定不止日本人，難道全世界的研究人員就只有日本人厲害么，其他研究人員是吃干飯的么？

據(jù)悉， 華為從事研究與開發(fā)的人員約80000多名，來自全球各個國家和地區(qū)，并不僅僅是日本人而已。 而華為的研究機構(gòu)也遍布全球，日本也僅僅占據(jù)了很小一部分的研究所，談何華為手機只是日本的功勞？這未免很偏頗。

因為全球商界都處在多維度的資源整合之中，其中既包括資本方面，更包括技術(shù)方面，當然也包括產(chǎn)地和人力資源方面。而就某個品牌的具體技術(shù)和零部件來說，如果從絕對意義上劃分，根本就可能存在哪個國家的絕對屬性。

蘋果也是這樣，其中有很多高級研發(fā)人員都是來自印度，但人們卻不能說蘋果就是印度的品牌。而且，大家更知道蘋果的組裝就在中國的富士康，細小的部件也有中國的生產(chǎn)，流水線上也都是中國工人，但我們卻不能說蘋果就是中國的品牌。

同理，華為手機當然可以采用別國的技術(shù)，當然更可以傭日本人做研發(fā)，這就需要人們明白一個全球商界的通用道理，即技術(shù)研發(fā)，與品牌所有是兩個截然不同的概念，換言之，華為手機的品牌是中國的，即使用他國的技術(shù)那也還是屬于中國的品牌，因為在全球資源整合中，購買他國的技術(shù)并通過合法的方式轉(zhuǎn)化為自己品牌下的專利，這是世界通行的做法。

其中最典型的就是耐克公司，它根本就不曾有過自己的工廠，所有的一切都委托給世界各國的OEM生產(chǎn)完成，材料也是就地取材，而其中的研發(fā)部分，大多數(shù)都是委托或收購于全球的頂級設(shè)計公司。但作為美國的耐克公司來說，盡管連自己的工廠都沒有，但它的品牌地位依然無法撼動。

即便真如徐靜波所說的“華為手機是日本人研發(fā)”，但是，被收購的技術(shù)與研發(fā)，不管它是出自哪國人的，即從法理上都視為歸屬于華為品牌的附屬部分，不再具有技術(shù)研發(fā)國的商業(yè)屬性。

因此，對于徐靜波在論壇上的演講，有人說是說漏了嘴，也有人認為是“高級黑”，但這其實并不重要，重要的是，這使人們對品牌認知有了更大的提升，即認識到：自主品牌與技術(shù)研發(fā)的委托與收購，是兩個截然不同的概念。