1月16日，格力、美的各開了一場(chǎng)大會(huì)，一個(gè)以傳遞成績(jī)、信心為主，一個(gè)以傳遞危機(jī)意識(shí)為主，畫風(fēng)迥然有別。

2019年1月16日，注定是格力、美的都會(huì)記住的日子。

這一天，董明珠當(dāng)選為格力電器新一屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，正式開啟她職業(yè)生涯的最后一個(gè)任期。

也是這一天，美的集團(tuán)召開主題為“五十重生”年度經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)。但是顯然，這場(chǎng)大會(huì)的公眾關(guān)注度遠(yuǎn)低于前者。

兩場(chǎng)大會(huì)對(duì)外傳遞的信息同樣耐人尋味，一個(gè)以傳遞成績(jī)、信心為主，一個(gè)以傳遞危機(jī)意識(shí)為主，畫風(fēng)迥然有別。

我們來(lái)看看兩位主角各說(shuō)了什么。

先看董明珠：

董透露，格力電器2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收突破2000億，稅后利潤(rùn)在260億元以上。可能意識(shí)到這么講有違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)晚格力電器緊急發(fā)布2018年業(yè)績(jī)預(yù)告。

董說(shuō)，如果2019年格力電器營(yíng)收做到3000億，按13%利潤(rùn)率，將有390億元的利潤(rùn)。

顯然，這是“格力電器2019年?duì)I收目標(biāo)3000億元”的另一種表達(dá)。

說(shuō)到手機(jī)，董明珠說(shuō)：“大家說(shuō)格力手機(jī)沒(méi)成功，你怎么知道沒(méi)成功呀？我的業(yè)績(jī)?cè)谠鲩L(zhǎng)，我就是成功的。”

談到接班人，董說(shuō)：“我內(nèi)心想法現(xiàn)在就想退休，但企業(yè)發(fā)展必須要有延續(xù)性，第二企業(yè)沒(méi)有規(guī)定什么年齡退休，只要你想干你能干好就干，就怕干不好還想干就有問(wèn)題。”

談到未來(lái)，董說(shuō)：未來(lái)十年，空調(diào)老大的地位不會(huì)變。

關(guān)于格力電器未來(lái)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，董表示，格力已經(jīng)布局了空調(diào)、生活電器（廚房電器、洗衣機(jī)、冰箱等），高端裝備（智能裝備、工業(yè)其機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床等），通信設(shè)備（物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、智能手機(jī)、芯片、大數(shù)據(jù)）四大塊業(yè)務(wù)。

芯片是繞不開的話題，董說(shuō)：“芯片，我是一定要做的！”

同樣，銀隆也是繞不開的話題，董說(shuō)，格力電器此前收購(gòu)銀隆被否是有人背后操縱，遭到了一些勢(shì)力的阻礙。

格力電器董秘望靖東接過(guò)話茬：“你認(rèn)為(董明珠投資銀隆）是負(fù)面消息，我認(rèn)為不是負(fù)面消息。體現(xiàn)了董總的強(qiáng)大。”

董還透露，2019年可能會(huì)給高管和員工漲工資，“格力員工結(jié)婚時(shí)就能得到一套房，只要在格力工作，這套房就是他的。”

當(dāng)然，不忘懟人是董一貫的風(fēng)格，他說(shuō)：“之前在省里開會(huì)，李東生跟我說(shuō)，董明珠你每次講話，怎么都做廣告？我說(shuō)我做得好，為什么不能做廣告？你產(chǎn)品做得好你也可以做廣告。”

再看方洪波：

他說(shuō)：“冰冷而真實(shí)的2018，啟發(fā)我們明白一些樸素的道理。危機(jī)來(lái)了，市場(chǎng)下行的時(shí)候，企業(yè)一系列問(wèn)題，錯(cuò)誤不在別人，在企業(yè)自身。所有問(wèn)題的根本原因，通俗的講就是問(wèn)題出在主席臺(tái)、問(wèn)題出在管理層”。

“我們部分管理層沉浸在舒適區(qū)無(wú)法自拔，不愿意改變。今天我們面臨巨大的變化，卻還用10年前的思維和方法在管理今天的企業(yè)，我們?cè)趺纯赡苡袡C(jī)會(huì)？怎么可能不犯錯(cuò)？怎么會(huì)有好結(jié)果？

“我們所有人都要思考，誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？幾百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為什么研發(fā)不出爆款產(chǎn)品？我們的價(jià)值鏈還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？問(wèn)題擺在這里，我們?yōu)槭裁床桓淖儯课覀優(yōu)槭裁春ε赂淖儯俊?/p>

“敢于改變，是美的發(fā)展史上最重要的資產(chǎn)。五十年來(lái)，美的從未懼怕改變，永遠(yuǎn)要在最好的時(shí)候主動(dòng)改變。改變什么？”

“第一，商業(yè)模式必須改變，第二，增長(zhǎng)方式必須轉(zhuǎn)變，從增量紅利變成存量裂變；第三，創(chuàng)新能力是決定美的未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們?nèi)绻粯?gòu)建我們的創(chuàng)新能力，是沒(méi)有未來(lái)的；第四，繼續(xù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第五，既然冬天不可避免，那就好好面對(duì)。競(jìng)爭(zhēng)更殘酷，我們必須比以前做得更好，必須比別人做得更好；保持重要財(cái)務(wù)指標(biāo)始終處于安全穩(wěn)健狀態(tài)。第六，只有慣性被打破，改變才能真正發(fā)生改變。”

“我們只有改變，才能重生。改變，就在今天。”

由此可見，董明珠和方洪波代表了完全不同的兩種管理方式，這是兩個(gè)企業(yè)文化明顯差異的根源。一般來(lái)講，方洪波的低調(diào)、內(nèi)斂與堅(jiān)韌，更容易贏得人們的情感認(rèn)同。

有趣的是，不少人說(shuō)方洪波的講話，讓他們想起多年前任正非那篇著名的《華為的冬天來(lái)了》……