本站原創(chuàng)，作者：章鷹，電子發(fā)燒友執(zhí)行副主編。

2019年5G時代已經(jīng)開啟，在下一個十年中，手機(jī)終端將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？比較三星、亞馬遜和蘋果等國際智能家居的頭部玩家，華為是后來者，如何打造全場景智慧化應(yīng)用場景？華為HiLink的開放式生態(tài)的核心優(yōu)勢和目標(biāo)是怎樣？4月16日，在華為2019全球分析師大會期間，華為消費者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋在接受包括<電子發(fā)燒友>在內(nèi)的媒體和分析機(jī)構(gòu)的專訪時，就這些問題給出了答案。

邵洋發(fā)表了兩個重要觀點：第一、2019年，高端智能手機(jī)旗艦機(jī)型，柔性折疊屏將是重要形態(tài)，華為智能手機(jī)開年第一季度銷售呈現(xiàn)快速增長，全年銷售量將沖擊2.5億部；第二、華為的IoT生態(tài)戰(zhàn)略全面升級為全場景智慧化戰(zhàn)略，HiLink扮演的是作為平臺的基礎(chǔ)連接作用，覆蓋云、端、邊、芯，提供萬物互聯(lián)的全連接架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

圖：邵洋，華為消費者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官

雙輪驅(qū)動，華為構(gòu)筑全場景智能的核心優(yōu)勢

作為一家有32年歷史，向全球客戶提供通信設(shè)備的中國民營企業(yè)，華為過去一直是運營商業(yè)務(wù)占據(jù)公司營收的主力。最近，華為公布2018財報，消費者業(yè)務(wù)收入達(dá)到3489億人民幣，同比增長45.1%。超過運營商業(yè)務(wù)。其中智能手機(jī)在全球出貨量增長飆升，2018年出貨量達(dá)到2.06億部，晉級全球前三手機(jī)品牌。時間進(jìn)入2019年后，華為前兩月收入又取得了35.8%的增長。

根據(jù)IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，華為2018年全球手機(jī)市場份額達(dá)到14.7%，全場景布局取得關(guān)鍵進(jìn)展。2018年，華為PC發(fā)貨量同比增長330%，平板電腦發(fā)貨量636萬臺，同比增長14%，是頭部廠商中唯一實現(xiàn)逆勢增長的，可穿戴設(shè)備同比增長120%。

“華為過去五年在手機(jī)市場取得了關(guān)鍵優(yōu)勢，中程和后程賽跑中，我們現(xiàn)在考慮下一個時代做什么。”邵洋表示，“下一代手機(jī)體驗的大幅度提升，來源于手機(jī)與移動場景中的8個設(shè)備聯(lián)動，未來與碎片化的IoT設(shè)備和應(yīng)用場景進(jìn)行聯(lián)動，真正實現(xiàn)自然交互和人性化服務(wù)。”

對于下一代智能終端走向，目前業(yè)界還沒有達(dá)到共識，下一代5G 網(wǎng)絡(luò)將帶來更快的速度, 并有望引入大量的物聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備, 用戶用智能手機(jī)控制它們。邵洋認(rèn)為，AI肯定會是一個重要的主線。

對于華為無縫AI戰(zhàn)略，邵洋以上圖為例進(jìn)行解讀：下面是結(jié)構(gòu)化的硬件，上面是原子化的服務(wù)，中間是AI驅(qū)動的紐帶。在華為，智能手機(jī)是第一飛輪，飛輪轉(zhuǎn)動起來，會給其他飛輪帶來巨大能量；第二圈飛輪是8個輔助入口，有四個屏幕比較大的設(shè)備，分別是車機(jī)、PC、平板和電視。還有四個小設(shè)備：耳機(jī)、音箱、手表和眼鏡。人除了與手機(jī)產(chǎn)生交互以外，還有很大的可能在與這八種設(shè)備產(chǎn)生交互；第三圈飛輪是IoT，怎么通過1+8的入口，使得成千上萬的品類產(chǎn)品能夠被聯(lián)動起來，這將是一個新的考驗。

與亞馬遜、蘋果、三星等智能家居的國際玩家相比，華為進(jìn)入智能家居和IoT市場稍晚，但是華為的全場景智慧化戰(zhàn)略具有不同的優(yōu)勢，邵洋分析，業(yè)務(wù)邊界非常重要，三星做smart things，目前看到最大問題是這個平臺只連接三星的產(chǎn)品，華為HiLink是開放的。國內(nèi)小米IoT生態(tài)鏈與三星很類似，以連接自有品牌產(chǎn)品為主，會帶來廣泛支持的問題。亞馬遜在IoT領(lǐng)域做得非常出色，其痛點不是N的聯(lián)合，而是1+8的聯(lián)合，智能音箱做得非常出色，現(xiàn)在亞馬遜也在持續(xù)推進(jìn)平板產(chǎn)品，車機(jī)也在找國際車廠合作。

筆者認(rèn)為，在IoT生態(tài)鏈的競爭中，華為能突破邊界，在智能手機(jī)形成第一圈飛輪強(qiáng)大能量后，進(jìn)入到第二圈飛輪驅(qū)動，乃至未來第三圈飛輪超級聯(lián)動，其背后是華為強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力。邵總道出了其中的邏輯——兩大飛輪形成聯(lián)動的關(guān)鍵，就是優(yōu)勢產(chǎn)品。蘋果在手機(jī)、可穿戴領(lǐng)域市場占有率全球矚目，在自有服務(wù)做得非常好，去年營收達(dá)到380億美元，連接兩輪的Siri也相當(dāng)給力。蘋果還是十分厲害，華為認(rèn)為這個市場才剛開始起步，后面的競爭就是看誰跑得更快。

華為HiLink平臺優(yōu)勢：開放性+多品類

邵洋強(qiáng)調(diào)，“1+8+N”并不僅僅局限于華為自家的硬件產(chǎn)品，也歡迎合作伙伴的智能設(shè)備加入到整個生態(tài)中來，從而形成對消費者更大的粘性。比如為了實現(xiàn)“1+8”的緊密連接，華為推出了HUAWEI Share，可以讓手機(jī)與8種終端之間進(jìn)行資源調(diào)用、數(shù)據(jù)傳遞等。

為了打通內(nèi)涵更加豐富的“N”，華為開發(fā)了面向IoT互聯(lián)生態(tài)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)和能力開放平臺HiLink，不同廠家的智能硬件可以借助HiLink架構(gòu)實現(xiàn)互聯(lián)互通，聯(lián)合起來為用戶提供更好的體驗。2018 年 HiLink 設(shè)備的注冊量達(dá)到 1000 萬~1500 萬臺，而且 HiLink 設(shè)備的硬件激活率超過70%，是目前國內(nèi)最高的——筆者在上海AWE展會上獲得了這一數(shù)據(jù)。

不同于小米的生態(tài)鏈投資、自有品牌模式，華為希望與合作伙伴建立開放的，有約束的體系，篩選家電家居行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先品牌合作。邵洋表示，在中國市場上，Top50的家電品牌基本上都與華為產(chǎn)生合作，HiLink生態(tài)鏈覆蓋了超過100個品類智能家居單品，可以兼容WiFi、藍(lán)牙、Zigbee等協(xié)議。

“IoT是一個全新體驗，華為提出全場景智慧化，新的PC體驗方式，新的車機(jī)體驗方式，華為準(zhǔn)備在中國市場上選擇4000多個最優(yōu)質(zhì)的門店，我們把它做成全場景，讓大家體會手機(jī)和PC，手機(jī)和其他設(shè)備如何實現(xiàn)全場景聯(lián)動。”邵洋介紹說。

華為的服務(wù)生態(tài)是指HAG快服務(wù)智慧平臺，這個平臺可以把開發(fā)者提供的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)，從獨立的App變成種類繁多的原子化服務(wù)，在平臺上匯聚并智慧分發(fā)，從而實現(xiàn)了“一次接入、多端分發(fā)”。邵洋表示，華為快服務(wù)智慧平臺的價值就在于讓用戶更便捷、讓開發(fā)者獲得更多流量。“依托智慧終端語音、視覺等自然交互，以及基于AI、大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)引流，華為快服務(wù)智慧平臺實現(xiàn)了原子化服務(wù)的全場景智慧分發(fā)，可以滿足更多場景下的個性化需求，同時也讓App開發(fā)者獲得更多導(dǎo)流和收益。”邵洋說。

華為的硬件生態(tài)和服務(wù)生態(tài)相互協(xié)同，一起支撐智慧終端應(yīng)用。其中HiAI具備強(qiáng)大的算力和場景化API，HiLink可以讓各種IoT終端互聯(lián)互通起來，再由華為快服務(wù)智慧平臺實現(xiàn)服務(wù)的智能搜索和分發(fā)。“這一切結(jié)合在一起，可以為用戶營造起全場景智慧化生活環(huán)境，將萬物互聯(lián)的智能世界帶到人們身邊。”邵洋說。

筆者了解到的行業(yè)信息顯示，華為是少數(shù)幾家真正具有端、云、芯開發(fā)能力的公司。通過快應(yīng)用、快服務(wù)智慧分發(fā)平臺等云側(cè)能力開放平臺，不僅為用戶提供全場景的服務(wù)，還可以實現(xiàn)服務(wù)聚合、智慧分發(fā)。目前，該平臺已聚合超過45萬的全球開發(fā)者，推動服務(wù)更高效。華為還打造了方舟實驗室，將與廠商合作研發(fā)、測試、認(rèn)證流程從15天逐步縮短到3天之內(nèi)，加快合作鏈條的快速延伸。

2019年是華為智能家居發(fā)展的關(guān)鍵一年，邵洋透露，華為內(nèi)部制定了推進(jìn)計劃，讓消費者可以從更多渠道購買到華為的 HiLink 智能家居產(chǎn)品，這些渠道包括華為自有的銷售渠道，加上國美、蘇寧這樣的家電賣場，還有國內(nèi)五大地產(chǎn)商包括中糧地產(chǎn)、魯能這類房地產(chǎn)商，合作廠家自有的銷售門店，以及天貓京東上設(shè)立的 HiLink 專區(qū)。

小結(jié)

IDC研究表明，中國智能家居廠商正逐步將競爭重心從產(chǎn)品提升至生態(tài)，語音平臺的廣泛滲透和互聯(lián)平臺之間的廣泛合作。小米的自有品牌的IoT生態(tài)鏈方式，華為的Hilink平臺開放策略、蘋果的智能家居生態(tài)圈都在不斷演進(jìn)，未來誰能在消費者體驗上更勝一籌，誰將掌握市場的主動權(quán)。