導讀

數字孿生系統和智能供應鏈不是從技術層面更多是從為企業創造價值，為企業轉型找到新價值模式層面發揮現實作用，最終實現中國企業數字化轉型的勝利大會師。

4月23日，2019數字化轉型之路研討會暨數字化企業研習社成立大會在北京召開。活動現場，兩化融合服務聯盟秘書長周劍先生分享了“中國制造業數字化轉型的全景圖”主題演講，以下為嘉賓分享觀點實錄：

十年前黨中央國務院提出了信息化和工業化融合的戰略部署，但是“兩化融合”是一個很新的概念，是關于工業化和信息化兩個歷史進程的融合發展，在工信部的指導和推動下，我們先做了一個評估工作，圍繞怎樣從工業時代轉型到信息時代這樣一個規律的轉變，形成了一套理論架構和方法體系，大致是按照從企業局部到整體，再到跨企業協同這樣一個難度逐級躍升的邏輯，去探討在工業化和信息化兩個時代相關的技術產業理論方法融合方面的關注點和基本規律。

經過十年的發展，目前已經形成了國家標準和國際標準，在全國31個省市都進行了覆蓋，目前我們已經積累了13萬家企業的數據。中國的制造業規模以上企業40萬家左右，現在我們大致有三分之一企業的數據。我們也做了行業分布，規模分布和區域分布的對比，發現我們的樣本數量跟全國的規模以上企業的行業分布、區域分布和規模分布大致是相當的，所以有一定的代表性。基于這些數據，我們有幾個大的總體判斷：

第一個是企業推動內部有效的綜合集成，將是實現信息化價值成效質的提升的一個關鍵點。信息化成效與信息化水平階段不是一個線性關系，但只要越過綜合集成這個臨界點，價值成效能夠實現爆發式增長。十年前，“兩化融合”總體水平不到50分，經過過去差不多十年的增長，現在企業“兩化”的水平增長了20%左右，我們的數據將不同階段的兩化融合的企業的績效產出進行了分析，屬于高級發展階段的這些企業，它的投入大概增長20%左右，它的績效增長會達到40%左右。所以說它的成效明顯有一個飛躍，像輕工、電子等等這些行業，它的競爭力，勞動生產力的提升是明顯呈加速度上揚的態勢。

第二個是企業數字化轉型區域間發展不均衡性的發展，呈現新動向。這兩年出現特別有意思的現象，雖然發展現狀仍然是東高西低，但是西部增長的加速度，處在第一梯隊的省市占到60%，不管是數字化聯網率，底層的數字化改造還是上云上平臺的增長速度，西部都更快一些。

第三是不同行業數字化轉型的重點路徑是非常不一樣。我們提出了一個智能制造就緒度，在原材料行業里面大型鋼鐵行業的就緒度高達19.9%，明顯高于5%左右的平均水平。裝備制造行業，這類鋼鐵行業核心做的是智能生產體系，它以生產管控為核心。裝備里面的機械行業，它的智能服務，產品的智能化、服務化轉型，這個方面也是遙遙領先于其他行業，達到了23%。家電行業，它重新定義新的供給，開始個性化定制的比例達到9.5%，這是遠遠高于其他行業的平均水平。所以從這個角度看，似乎我們回到剛才李院士談到的話題——我們的轉型不是技術問題也不僅是管理問題，不只是商業交換的問題，也不僅是商業模式的問題，他有可能是一種新的價值模式的問題，是要重新定義一個價值體系和產業結構這種價值關系邏輯，因此，所有的行業他的起點、終點、路徑都可能是不一樣的。

第四個是云平臺正在成為一個重要的催生新模式新業態的切入點。現在的云化不止是原來的計算存儲上云，云化里面現在有兩個重要的價值點。第一個是倒逼企業加速內部綜合集成，第二個是推動跨企業協同共享去催生一些社會化資源配置的新模式新業態。

第五個是產品的智能化。在如今的新模式、新業態里面，產品的智能化是一個必要的前提，是有數據支持的。從個性化定制，到網絡化協同制造，再到在線運維，基于大數據的分析等等，大家都認為自己在創新，但你深挖到一些領域和細節，就會發現只有極少數的企業做得比較深入和有實效，而這些企業都不得不不斷夯實產品智能化的基礎。

如今，中國制造業企業的數字化轉型依然面臨諸多挑戰：第一個是數字化轉型亟需突破設備終端全面連接的瓶頸。現在的設備數字化率大概為47%，這些數字化設備里面它的聯網率只有40%，乘起來不到20%，而且即便是有了底層的聯網，向上打通的也就20%左右，我們想要真正實現轉型，底層OT跟IT的融合仍然是極其核心的基礎性問題。

第二個是企業內部業務全面集成管控水平不高，跨企業協同難度大。企業的綜合集成管控水平比較低，內部的管控都難以一體化，就很難有效上云，或即使上云以后，也無法進行資源綜合優化配置。很多云平臺的作用挖掘不出來，這個方面是值得我們考慮的，集成管控難的核心問題不是技術問題，而是價值的博弈，是組織職責的博弈等等。

第三方面是工業技術軟件化能力不足，工業APP供給能力亟待提升。我們現在看到只有百分之十幾的企業工業軟件總體應用比較好，其他的雖然ERP等工業軟件應用比例比較高，但這些工業軟件對企業的綜合效益并不那么明顯。更重要的是，我們過去的生產技術，跟我們的數據科學之間怎么樣融合，怎么轉化為可以快速迭代、柔性共享的工業APP。現在談工業互聯網是姓“工”還是姓“互”，但相信大家會走不同的路，條條大路通羅馬，我們現在看到的是在每個點上，大家都有不同的側重，但整體水平都不高。

最后展望一下未來。第一個，隨著從底向上的數字孿生系統的不斷成熟，從單元技術級到設備級，到產線級，到車間和工廠級，數字孿生系統將成為實現“融合發展”的一個比較現實的路徑。第二個是智能供應鏈，它會發揮從上往下倒逼帶動需求的作用。數字孿生系統和智能供應鏈不是從技術層面，更多的是從為企業創造價值，為企業轉型，為企業找到新的價值模式層面，發揮現實作用。從這兩個抓手出發，兩個方向同時發力，相向而行，最后終將實現中國企業數字化轉型的勝利大會師。