我的從業(yè)經(jīng)歷比較復(fù)雜，大學(xué)畢業(yè)后做過(guò)一段時(shí)間公務(wù)員，一次比較偶然的機(jī)會(huì)，大學(xué)教授介紹我進(jìn)入了一家技術(shù)背景的國(guó)企。

因?yàn)槲沂俏目粕木壒剩M(jìn)入這家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)什么都不會(huì)干，沒(méi)戶口、沒(méi)檔案、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)行業(yè)背景，只能從業(yè)務(wù)員開(kāi)始做起。

也正因?yàn)槭裁炊疾粫?huì)，一張白紙比較好畫(huà)畫(huà)。業(yè)務(wù)員期間就逼著自己現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，從英文索引到通信原理，后來(lái)慢慢進(jìn)入了IT領(lǐng)域。

做了幾年之后，愈發(fā)感覺(jué)國(guó)企可能不太適合自己，而后加入一家初創(chuàng)公司，用通信技術(shù)做安防。

那時(shí)候，拋棄鐵飯碗加入創(chuàng)業(yè)公司，是非常不被人所理解的，這是非常冒險(xiǎn)的一步，我最后決定去賭一把。

2000年左右，中國(guó)安防市場(chǎng)還是以模擬技術(shù)為主，錄像機(jī)是磁帶式的，傳輸用的是同軸電纜，如果一個(gè)項(xiàng)目對(duì)于傳輸距離要求比較遠(yuǎn)，模擬信號(hào)很難高質(zhì)量傳輸，調(diào)制則更加困難。

雖然對(duì)于通信巨頭來(lái)說(shuō)，解決這個(gè)問(wèn)題不是難事，但那時(shí)候中國(guó)通信行業(yè)處于高速發(fā)展階段，沒(méi)有多余的精力放在安防領(lǐng)域滲透。

基于這兩點(diǎn)，我所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)決定利用自己掌握的比較成熟的數(shù)字光通信技術(shù)，將模擬信號(hào)轉(zhuǎn)為數(shù)字信號(hào)，然后用光塑性的方式去傳輸數(shù)據(jù)，打破距離限制。

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有同類的技術(shù)，也沒(méi)有同類的產(chǎn)品，只有少數(shù)幾家做模擬光端機(jī)的廠商，短短幾年時(shí)間，我們的銷售額就達(dá)到上億規(guī)模，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)安防市場(chǎng)炙手可熱的一家公司。

公司發(fā)展后期，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下，行業(yè)會(huì)倒逼我們做一些攝像機(jī)、存儲(chǔ)、軟件等核心團(tuán)隊(duì)并不擅長(zhǎng)的事情。

同時(shí)，受限于高管的專業(yè)背景，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)了兩種聲音：一派主張進(jìn)攻，認(rèn)為公司要擴(kuò)張產(chǎn)品線，打破企業(yè)發(fā)展瓶頸；一派主張防守，公司的核心產(chǎn)品繼續(xù)優(yōu)化、迭代，守住自己的一畝三分田。

遺憾的是，在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方向上，管理層一直未能達(dá)成一致，也沒(méi)能在那個(gè)安防黃金節(jié)點(diǎn)上把握住機(jī)會(huì)。

歐美的很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論，都推崇公司把自己最擅長(zhǎng)的那一小件事做好，做到極致，不要涉足更大更不可控的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線。

但在那個(gè)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)處于野蠻生長(zhǎng)期，一方面市場(chǎng)上充斥著無(wú)數(shù)機(jī)遇，另一方面，單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)很容易被價(jià)格戰(zhàn)打垮。把盤(pán)子鋪大，機(jī)會(huì)便越多，相應(yīng)的扛風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)更強(qiáng)。

在這件事上，我個(gè)人屬于進(jìn)攻派，做企業(yè)，要么做大，要么放棄。直至現(xiàn)在，我仍舊堅(jiān)持這個(gè)觀點(diǎn)。

慎重考慮后，我選擇離開(kāi)這家企業(yè)。

其實(shí)我們遇到的這個(gè)問(wèn)題不是個(gè)例，大多公司在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨調(diào)整和轉(zhuǎn)型，怎么做選擇？到底是留下來(lái)一起繼續(xù)努力，還是調(diào)轉(zhuǎn)船頭重新出發(fā)，我當(dāng)時(shí)是這么考慮的：

一家創(chuàng)業(yè)公司的高管團(tuán)隊(duì)磨合，一定要經(jīng)歷的四個(gè)階段：一蜜月期；二、風(fēng)暴期；三、調(diào)整期；四、高效期。沒(méi)有風(fēng)暴期，一定打造不出好產(chǎn)品來(lái)；但如果一直過(guò)不去風(fēng)暴期，這家公司也很難可持續(xù)發(fā)展。

進(jìn)攻派，防御派，革新派

在新的安防市場(chǎng)格局中，大概可以分為三大門(mén)派：海康、大華為代表的“防御派”；商湯、曠視為首的“革新派”；華為、阿里為榜的“進(jìn)攻派”。

他們每一“派”的戰(zhàn)略打法都不盡相同。