華為公司未來要拖著這個世界往前走，自己創造標準，只要能做成世界最先進，那我們就是標準，別人都會向我們靠攏。

任正非在近日EMT《20分鐘》的講話

公司每個體系都要調整到沖鋒狀態，不要有條條框框，發揮所有人的聰明才智，英勇作戰，努力向前沖。華為公司未來要拖著這個世界往前走，自己創造標準，只要能做成世界最先進，那我們就是標準，別人都會向我們靠攏。

今年我們將從全世界招進20-30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進200-300名。這些天才少年就像“泥鰍”一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍。

未來3-5年，相信我們公司會煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場“戰爭”?？渴裁?？靠你們。

就在6月20日，2019 Universum中國最具吸引力雇主評選揭曉，華為榮獲2019 Universum中國最具吸引力雇主工科/IT第一名，商科第一名和理科第一名。

為了吸引全球更多的人才進來，華為在快速打破組織的邊界，包括合作的邊界、地理的邊界和文化的邊界。主要在以下三個方面做了大量有益的嘗試：

一是與全球合作伙伴建立聯合創新實驗室。2016年年報顯示，除了分布在全球的16個研究所和13個開放實驗室（OpenLab）之外，華為還與行業領先客戶成立了36個聯合創新中心。

比如：2016年4月26日，與沃達豐成立物聯網開放實驗室，致力于開發與NB-IoT（窄帶物聯網）技術相關的產品與應用；2016年9月23日，華為與徠卡合作設立麥克斯·別雷克創新實驗室，在新光學系統、計算成像、虛擬現實（VR）和增強現實（AR）領域開展聯合研發。

二是貼近人才建能力。其一，為全球頂級人才在其家鄉設立研究所。隆巴迪先生（Renato Lombardi）是全球著名微波研究專家，華為因為他把華為微波研究中心設在了其家鄉意大利米蘭；克里納先生（Martin Creaner）是全球知名商業架構師，華為為他在愛爾蘭科克市設立研究所。

其二，與專業領域科學家開展專業合作。如：與全球數學家，包括菲爾茲、沃爾夫獎獲得者，開展從研究基礎數學理論到解決重大工程問題等方面的深入探討和合作；與全球物理學家，包括諾貝爾物理獎得主及其團隊在內的眾多學者，在下一代新型存儲系統和介質的關鍵技術領域展開合作，提升華為在新型存儲系統領域的技術地位。

三是炸開人才金字塔尖，多層次構建“為我所知、為我所用，不一定為我所有”的能力組合。華為嘗試與全球一些大學的科學家進行對話與合作，不求回報地支持同方向的科學家進行研究；積極地參加各種國際產業與標準組織，各種學術討論，與能人喝咖啡，從思想的火花中，感知發展方向，培育突破的土壤。

2017年國慶期間，任正非拜訪了加拿大多倫多大學、滑鐵盧大學、蒙特利爾大學、蒙特利爾綜合理工大學等四所大學的校長。任正非在多倫多大學發表演講時說：“我們出了很多錢，教授沒有成功。但在科學的道路上沒有失敗這個名詞。你只要把失敗的這個路徑告訴我們，把失敗的人給我們，這些失敗的人甚至比成功的人還要寶貴。他們可以補充到我們生力軍中去，把失敗的經驗帶到我們其他的項目中，避免失敗。合作中沒有失敗這個名詞，不要說這個沒有做好，那你能不能請我們喝一杯咖啡，告訴我們哪里走彎了，將失敗的教訓告訴我們，這就是成功，錢花了就花了。” 華為希望借此來探知未來十年二十年后的發展方向及可能性。