由衰轉盛，盛而復衰是世界萬物發展的不二法則。世界半導體業于2000年達到頂盛，2001年跌落深淵，2002年稍見轉機，微增1.2%,2003年凌厲增長18.4%,今年更順勢上揚28.4%，臻于頂峰。世界主要預測機構幾都預言，明年世界半導體業將走緩。
世界半導體貿易統計協會(WSTS)預測，2005年世界半導體業增長速度將下降到8.5%,2006年出現負增長1%，2007年可重反彈9.3%。美國半導體工業協會展望2005年世界半導體業增速放慢，略增4.2%，2006年更微降0.8%，2007年則又可強勢回升11.7%。iSuppli公司預測2005年將放緩到增長11.5%，2006年持平微增0.1%，2007年復增9.2%，2008年進一步增長到10.4%。Gartner預計明年將明顯趨緩，增速下降到5~10%之間，2006年仍可能繼續下降。
自從半導體誕生以來，世界半導體業從來就是上上下下周而復始地周期前進。半導體業雖正趨于成熟，但半導體發展中形成的所謂“硅周期”，卻依然是半導 體經營者面臨的巨大挑戰。特別是低潮期，更將經歷著難以忍受的痛苦，定要采取不同的應對措施，實破困境，渡過難關，迎向新一輪的繁榮。
IC Insight公司認為世界半導體業已進入第7次周期(2003~2006)。2005年世界GDP增長將從上年的4.5%下挫到3%，世界電子系統也將從2004年的激增11%，迅速滑落到2%(iSuppli認為將從9.5%下降到6.5%)。2004年的無限風光主要源自世界GDP的強勁增長，半導體業的極大投資，電子系統生意紅火和集成電路產量大增等。2005年的瘦弱則將由于庫存失衡和生產過剩。
未來許多變數，預測是種風險。目前大機構相信，世界半導體業明后兩年將走低無疑。低潮將臨，何以應對？據不少公司前前后后的經驗教訓，其舉措大抵可歸納如下。

靈活管理
硅周期一波波破浪前進，永不停息，而一次次硅周期的表現卻互不相同，The only constant is  change。因此，公司主管要以變應變，在一種經濟環境中的工作經驗不可照搬到另一種經濟環境中去。“We must not find solution for today and tomorrow that are based on what morket in the past"。注意變化，推動變革，企業家精神加上實干勁頭，是走向成功的保證。
為迎接未來增長，公司應仔細審視定位，建立產品戰略結構，以便在市場上持續發揮優勢。堅持核心事業，界定事業范圍，聚焦產品，務使提供的產品在市場上有可能爭得第一、第二的位置。
公司在加強具有增長潛力定可創利部門的同時，也要有戰略勇氣摒棄非我所長無利可圖的部門，故而在低潮時期，也往往是公司合并和收購(M&A)的活躍階段，有為未來而不惜投資以擴展的公司，有為今后發展主動瘦身的公司。
削減成本是所有公司在低潮時期的一貫做法，公司受到市場不景的巨大壓力，必定想方設法維持收入避免虧損以救亡圖存。緊盯公司賬本，削減一切可以削減的成本，包括可變和固定成本，合并工廠，裁減員工，并盡可能地把固定成本轉變成可變成本。“Cash is king”低潮時期尤須防止負債。削減成本，降低營收，或更有益于創造利潤。
以人為本
People are always important 。人為公司創造價值，只有通過人，才能為客戶服務，滿足客戶的需求，贏得利潤。在低潮時期尤其要堅持，以人為本的思想，努力使全體員工了解公司實情，知曉公司戰略，群策共力，共度難關。
即使萬不得已，為削減成本而精簡員工，也必須千方百計留住key personnal( 骨干人才)，包括管理、科研、生產、銷售各個層面的精英，permanent fulltime core employee。他們對公司未來的成功和發展發揮著決定性的作用。
此外，公司聘用部分合同工，則可較為靈活地適應客觀環境的變化。

咬住研發
半導體產業是典型的技術和資金密集產業。從歷史上看，技術(以摩爾定理為代表)是半導體業發展至為重要的驅動力及至今日雖提出了以應用為驅動力，可仍然離不開技術的支持，事實上，世界半導體業技術的發展一刻也沒有停止過。
半導體業正進軍300mm晶圓片，130nm加工工藝方始成熟，90nm已悄然興起，65nm也在準備上路，人們又正加緊開發45nm加工工藝。加上半導體新材料的不斷推廣應用，自然困難很多。未來技術的發展速度不會變化，要做的工作有許多，最要命的是開發成本提高，而從投資到收益的時間卻拉長了。
有公司提出，必需Always  focus on  innovation.盡管經濟環境凝滯低迷期，技術開發勇往直前，不可稍停。因為公司中仍保持技術領先，方能提高自己的競爭力，迎接未來新高潮，開拓出新技術也可更好地為客戶服務。例如，在半導體制品中，若用SOI、SiGe等新材料取代硅產品性能提高30~50%，價格更可提高3倍。
當然，由于開發成本的提高，風險增大，因而在研發投資上，要縮短戰線，保持核心技術，集中精力搞有前途的項目。其次，要注意收集客戶的需求，滿足他們的發展戰略。再應盡開展合作，降低投資，減小風險。

圖1  世界半導體業的第7周期

靠近客戶
客戶是公司的生命線，低潮時期尤其如此。客戶如果因你的服務而獲利，客戶忠誠公司，視公司為朋友，就很可能相互攙扶，共度難關。
公司應主動走近客戶，傾聽他們的呼聲。一家公司如能迅速收集，整理、分析和運用從客戶獲得的眾多信息，無疑可更順利地走出困境，提高競爭力，邁向未來的成功。
密切注意客戶動向，客戶從事的一切定是有利于他的發展而不一定有利于供應者，服務不好，便會失去定單。因此，務必要增強與客戶的溝通，獲得客戶的信住，讓客戶理解公司的革新(新的技術、材料或設備)，采用公司的革新，相信公司的力量Get closer to your customer Be important to your customers ,這將減弱經濟低迷帶來的不利影響。達到雙贏的目的。

走向中國
在經濟全球化大潮的涌動下，經營的目光一定要放眼全球。中國經濟穩定地持續高速增長和市場的巨大潛力吸引著世界所有經營者 的眼球。
公司從事半導體業后道工序(組裝和測試)，這本是以中國為代表的亞洲事業。世界半導體業的最近一次大低潮，更加速了走向中國的勢頭。
中國在制造方面具有種種成本效益，許多半導體制造商正在中國建廠。倘若公司試圖依靠成本優勢開展競爭，走向亞洲是必然之舉。
毫無疑問，中國經濟將繼續發展，因而今天每一家有前途的公司，都制定了中國計劃。

結語
陽光總在風雨后。低潮是高潮的前奏，蘊藏著商機。業界人士，特別是公司CEO們已從歷次硅周期低潮和公司成功經歷中汲取了許多寶貴的經驗教訓，恰當地應用這些經驗教訓，定能駕馭半導體硅周期浪潮，駛向成功的彼岸。甚至利用低潮加強科研，逆風投資，乘機獲得更大的發展。
此外，展望世界半導體業本身的發展前景。半導體工業依然是世界經濟 的支柱產業，盡管正在走向成熟，但隨著經濟全球化的發展，還會繼續前進。半導體工業已不再僅僅依靠技術發展的驅動，而正轉向憑借應用推廣取得新的增長。
今后，半導體業的前進步伐依然有快有慢，預計2003~2006年為世界半導體業的第7周期(圖1)。而在亞洲市場為中心和數家家電為代表應用的牽引下，世界半導體市場規模到2008年將擴大到2000年的1.5倍，接近3000億美元，新世紀(2001-2008)年半導體業的年均增長率達11.6%。
1995年前半導體業的的發展主要來自大型 計算機，待到1995年Windows95上市，進一步推動了PC的大發展，從此以PC為代表的技術和市場共同成為半導體發展驅動力量。經過新世紀交界IT泡沫的洗禮，從2004年起世界半導體業將由信息家電(包括數碼相機、第3代移動電話、平板電視、DVD等)汽車電子和PC等的多元化應用來推動。與此同時，各廠商還應注意電子標簽、機器人、生物芯片的技術開發，做好準備，開拓相應市場，以維持半導體業的持續穩定發展。(表1)