美國西海岸時(shí)間12月12日，在圣迭戈高通總部，我們見到了久違的艾文·雅各布（Irwin Jacobs，以下簡稱艾文）。

　　這是一位已經(jīng)被寫入傳奇的老人。

　　最早，他在大學(xué)學(xué)習(xí)的是酒店管理，但只學(xué)了一年半，就果斷轉(zhuǎn)學(xué)電子工程，最終在麻省理工學(xué)院取得博士學(xué)位后留校任教。1968年，他辭去做了13年的老師工作，與兩位同伴共同創(chuàng)業(yè)，成立了一家知名的技術(shù)咨詢公司Linkabit，然后一干就是17年，直到52歲退休。

　　對(duì)很多人來說，這已經(jīng)足以堪稱被仰望的人生，但對(duì)艾文來說，他的輝煌事業(yè)才剛剛開始。

　　從Linkabit退休不到3個(gè)月，他就跟6位伙伴一起，共同創(chuàng)建了高通公司并出任董事長兼總裁，一直到2005年，才以72歲之齡退居幕后，將工作交接給他的兒子保羅·雅各布（以下簡稱保羅），并于2012年徹底退休。

　　如今，高通已經(jīng)成長為全球最大的無線半導(dǎo)體供應(yīng)商，一家全球員工總數(shù)超過3萬人，每天出貨手機(jī)芯片超過200萬片，為全球近千家科技巨頭提供技術(shù)許可授權(quán)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)巨擎。根據(jù)今年11月公布的財(cái)報(bào)，它在2016財(cái)年?duì)I收236億美元，凈利潤也超過57億美元。

　　近幾年來，艾文一直深居簡出，再未出現(xiàn)于媒體的聚光燈下。而此次，他面對(duì)中國媒體，第一次對(duì)高通的30年發(fā)展歷程，對(duì)媒體進(jìn)行了完整復(fù)盤，并揭密了高通第一代與第二代的交接班詳細(xì)過程。

　　值得欣慰的是，雖然已經(jīng)年屆83歲，艾文依然精神矍鑠，身輕體健，神清目明，宛若中年。當(dāng)然，我不會(huì)告訴你，為了這次與中國媒體的會(huì)面，老爺子差一點(diǎn)取消了預(yù)約很久的牙醫(yī)。

　　以下，是我們與老爺子復(fù)盤交流的實(shí)錄。

　　你可以先看精華提煉版。或者也可以跳過，直接看后面的完整實(shí)錄版。

　　【精華提煉版】

　　1、在高通草創(chuàng)之初，艾文曾略帶得意地向妻子期許：我們的公司或許很快就能增長到100人。而如今，高通的規(guī)模已經(jīng)是他當(dāng)初預(yù)想的300倍。（這讓我再一次想起，此前流傳的京東創(chuàng)業(yè)錄像，劉強(qiáng)東在年終發(fā)言里做的年度規(guī)劃：嗯，我們明年一定要招一個(gè)倉庫管理員?。?/p>

　　2、1989年剛開始CDMA的市場推廣時(shí)，大多數(shù)人對(duì)高通的CDMA技術(shù)都不抱期望：有的覺得太貴，有的不信任它的質(zhì)量，有的覺得開發(fā)時(shí)間太長。不過，當(dāng)高通堅(jiān)持圣迭戈和紐約做完演示之后，客戶們終于改變了初衷——當(dāng)時(shí)，正是用數(shù)字通信（2G）取代模擬通信（1G）的關(guān)鍵時(shí)期，雖然主流的歐洲TDMA技術(shù)，可以相對(duì)模擬通信提升3倍的用戶容量，但在同樣的頻譜下，CDMA的用戶容量增長可以達(dá)到10~20倍。

　　3、CDMA在中國最早的演示，是在1992年。此后高通用了接近10年的時(shí)間，終于推動(dòng)CDMA在中國內(nèi)地的成功落地，最終于2001年由聯(lián)通上馬商用。當(dāng)時(shí)分析師們很多對(duì)中國市場并不看好，但事實(shí)證明，中國成長為高通最重要的海外市場，沒有之一。

　　4、摩爾定律還會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)發(fā)揮作用。當(dāng)然，如果大家整體來看，隨著工藝的發(fā)展，晶體管成本降低的速度已經(jīng)沒有以前快了。但在傳感器的應(yīng)用、VR/AR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、機(jī)器人等科技的發(fā)展過程中，移動(dòng)通信也將扮演了重要角色。以艾文的話說就是，“未來10年還會(huì)令人振奮。”

　　5、高通一個(gè)艱難但正確的決定，是1999年放棄手機(jī)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)業(yè)務(wù)，僅僅專注于芯片技術(shù)研發(fā)。當(dāng)時(shí)，手機(jī)業(yè)務(wù)占到高通營收的60%！很少有公司敢于這么舍得，這么冒險(xiǎn)，但如今回頭來看，正是這個(gè)決定，讓高通的核心技術(shù)得以快速推向市場，最終成為市場的主導(dǎo)者。

　　6、高通的一個(gè)管理哲學(xué)，是盡可能多地激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和溝通，大家的想法都能夠得到充分的討論和研究。

　　7、事實(shí)上，早在2002年，艾文就已經(jīng)向董事會(huì)提出退休。其后，高通曾組建一個(gè)專門的委員會(huì)，尋找下一任領(lǐng)袖。內(nèi)部一共篩選出10名候選人，最終保羅被選定接任。當(dāng)時(shí)，艾文曾擔(dān)心，因?yàn)槎说母缸雨P(guān)系，接班問題可能給華爾街、客戶和員工帶來負(fù)面影響，但事實(shí)的情況，是保羅很好地完成了交接工作。

　　8、對(duì)于保羅的工作，艾文的評(píng)價(jià)是“Very Good Job”。他表示，作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)，保羅為高通帶來的最大價(jià)值，是注入了更多的活力，得以在快速變化的產(chǎn)業(yè)中，更好地把握住了新興的趨勢(shì)與機(jī)會(huì)，比如社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、手機(jī)從功能機(jī)向智能機(jī)的轉(zhuǎn)變等，并把這些創(chuàng)新最終帶向了市場。此外，艾文對(duì)高通現(xiàn)任CEO史蒂夫·莫倫科夫也給予好評(píng)，認(rèn)為他給高通帶來了很多新鮮的東西，比如芯片和應(yīng)用的創(chuàng)新，為高通下一步的發(fā)展提供了更好的引擎動(dòng)力。

　　【完整實(shí)錄版】

　　非常高興在這里見到大家，也非常開心大家來到高通參觀，這也讓我回想起原來在中國時(shí)，與中國媒體交流的日子。

　　我想先為大家介紹一下高通的歷史。

　　高通其實(shí)是我的第二家公司。我最初來到圣迭戈，是在加州圣迭戈大學(xué)（UCSD）教書，在這之前我在麻省理工（MIT）任教7年。

　　那時(shí)，我編寫了一本關(guān)于數(shù)字通信教材，叫《通信工程原理》，之后就有很多公司找我做咨詢工作，其中也包括了南加州的一些機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)我與UCLA（加州大學(xué)洛杉磯分校）的一些老師交流時(shí)，產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法，于是就創(chuàng)立了Linkabit，這是一家提供技術(shù)咨詢服務(wù)的公司。在Linkabit，我們不斷地開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　在1972年，我決定全身心投入公司的發(fā)展，離開教師的崗位，從此從教授轉(zhuǎn)到了商業(yè)領(lǐng)域。

　　在Linkabit，有很多創(chuàng)新的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)我們做的事情，是把電視信號(hào)通過衛(wèi)星傳送到家庭中，也就是衛(wèi)星電視。它發(fā)展得非常迅速，1980年，出于業(yè)務(wù)發(fā)展的考慮，Linkabit被出售了。此后我仍一直在這家公司工作，直到1985年，我決定退休。

　　退休以后，我又重新考慮，是回去教書，還是從事風(fēng)險(xiǎn)投資的工作。但后來，我與Linkabit的幾位同事決定，要再創(chuàng)立一家公司，于是在1985年7月，我們成立了高通。公司成立之初，沒有生產(chǎn)產(chǎn)品，可是我們知道，大致的方向應(yīng)該是在數(shù)字和無線通信領(lǐng)域。

　　當(dāng)時(shí)，我對(duì)妻子說，Linkabit過去很多年發(fā)展迅猛，平均年增長率超過了60%，我也希望高通也能很快成為一家100人的公司。

　　最初6個(gè)月，我們產(chǎn)生過幾個(gè)讓我們無比激動(dòng)的想法，其中一個(gè)就是CDMA（碼分多址）技術(shù)。我們當(dāng)時(shí)想，CDMA可以用于衛(wèi)星通信系統(tǒng)，也可以在無線通信，也就是蜂窩式系統(tǒng)中使用。

　　由于規(guī)模和資源的限制，我們一開始沒有做蜂窩技術(shù)的開發(fā)。一開始，我們從運(yùn)輸行業(yè)切入，用衛(wèi)星通信技術(shù)來追蹤卡車的位置，同時(shí)將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇偛?，?dāng)時(shí)我們選擇了中大型的卡車。當(dāng)然，我們也遇到了技術(shù)難題，就是怎么能把位置信息通過衛(wèi)星，傳送到像卡車這樣比較小的終端上，這也是當(dāng)時(shí)市場的技術(shù)難題。

　　所以，我們就租用了衛(wèi)星，同時(shí)把我們的技術(shù)賣給了運(yùn)輸行業(yè)中的一些公司。在1988年10月份，我們成功簽訂第一份合同，公司有了收入，我們也就有錢向CDMA市場進(jìn)行更大的發(fā)展。

　　但這個(gè)發(fā)展時(shí)機(jī)不是特別理想，因?yàn)楫?dāng)時(shí)在無線通信領(lǐng)域，大家都在研究將第一代通信技術(shù)。1989年1月，行業(yè)提出了時(shí)分多址（TDMA）技術(shù)。歐洲的幾個(gè)國家只選用時(shí)分多址的GSM技術(shù)，當(dāng)時(shí)我覺得這是一個(gè)挑戰(zhàn)，但是我們也沒有動(dòng)搖，還是在推進(jìn)CDMA技術(shù)。

　　1989年3月，我們繼續(xù)接觸市場，向他們介紹CDMA技術(shù)。經(jīng)過了多次與業(yè)內(nèi)人士的接觸和溝通，當(dāng)時(shí)大部分人都不看好CDMA，有的認(rèn)為技術(shù)不行，有的認(rèn)為技術(shù)開發(fā)時(shí)間太長，還有的認(rèn)為技術(shù)成本太高，所以，當(dāng)時(shí)整個(gè)市場對(duì)CDMA都沒有抱太大期待。

　　然而，我們沒有放棄，我們開發(fā)了一個(gè)演示系統(tǒng)，告訴業(yè)界怎么用CDMA技術(shù)解決那時(shí)普遍存在的一些問題，使它成為一個(gè)可行性方案，提供給行業(yè)。接下來的幾個(gè)月，我們不分日夜地工作，在解決了技術(shù)難題之后，我們邀請(qǐng)了全球很多移動(dòng)領(lǐng)域的專家，來到圣迭戈觀看我們的演示，那次的演示取得了成功。

　　但有的人質(zhì)疑，我們?cè)谑サ旰艹晒?，可是在曼哈頓這樣高樓林立和有復(fù)雜的街道的城市，是否也能成功呢？

　　所以，我們隨后又去到紐約進(jìn)行了展示，結(jié)果也很成功，事實(shí)證明CDMA技術(shù)是非常有效的。

　　很多運(yùn)營商都非常激動(dòng)，因?yàn)樵谕瑯拥念l譜資源下，與原來的模擬信號(hào)相比，CDMA能支持的用戶數(shù)可以達(dá)到10到20倍，可是TDMA只有模擬信號(hào)的3倍。因此，運(yùn)營商很想用CDMA，他們也同時(shí)推動(dòng)一些終端廠商來開發(fā)相關(guān)的終端設(shè)備。

　　高通當(dāng)時(shí)想了一個(gè)辦法，使這個(gè)技術(shù)能得到廣泛的應(yīng)用，那就是我們把CDMA技術(shù)授權(quán)給終端廠商，這樣就可以收取一部分的技術(shù)授權(quán)費(fèi)，而這些技術(shù)授權(quán)費(fèi)，又能使得我們繼續(xù)投入技術(shù)的開發(fā)工作。

　　1991年11月，我又邀請(qǐng)了此前參與過演示的公司來到了圣迭戈，演示新的技術(shù)。當(dāng)時(shí)高通團(tuán)隊(duì)配備了TDMA和CDMA兩種終端，這讓用戶能夠?qū)Ρ葍蓚€(gè)系統(tǒng)。通過比對(duì)，大家都看出了CDMA無論是在語音通話上、還是能支持的用戶數(shù)量上都更勝一籌，這也推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)組織能夠在TDMA之外又設(shè)立了CDMA的標(biāo)準(zhǔn)。

　　當(dāng)然，我們意識(shí)到，CDMA成功不能只是在美國，還要看全球市場。所以我也訪問了幾個(gè)國家找市場機(jī)會(huì)。1992年，我來到了中國，并在中國進(jìn)行了演示，有來自政府、企業(yè)的代表們觀摩，他們對(duì)CDMA表現(xiàn)出了興趣。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國市場對(duì)GSM是有承諾的，所以高通花了10年，才完全把CDMA帶到了中國。

　　CDMA第一個(gè)商用的地區(qū)是在中國香港，所以說，中國是第一個(gè)采用CDMA技術(shù)的國家。

　　此外還有韓國，韓國當(dāng)時(shí)沒有無線技術(shù)，對(duì)韓國來說，采用CDMA是能幫助韓國科技公司趕超日本的機(jī)會(huì)，所以高通看準(zhǔn)了韓國市場，向他們介紹CDMA技術(shù)。1996年，韓國采用了高通的CDMA系統(tǒng)，三星和LG在這之前是沒有無線技術(shù)的，通過CDMA在韓國的應(yīng)用，三星和LG也找到了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　CDMA和GSM這兩大技術(shù)，在第二代移動(dòng)通信時(shí)代競爭激烈。第二代移動(dòng)通信主要集中在語音通信上，第三代移動(dòng)通信技術(shù)要解決的是高速移動(dòng)數(shù)據(jù)的傳輸，這個(gè)方面高通也想了很久。借助高速數(shù)據(jù)速率無線互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合CDMA語音傳輸技術(shù)，高通也早早地開始了第三代移動(dòng)通信技術(shù)的研發(fā)。

　　2000年早期，中國政府授權(quán)中國聯(lián)通部署CDMA技術(shù)，這時(shí)候也是CDMA真正在中國大陸部署。當(dāng)時(shí)有很多金融分析師在想，花了這么多年終于把CDMA帶到中國市場，到底潛力有多大？中國已經(jīng)有2.6億的無線用戶了，這就相當(dāng)于是中國的中產(chǎn)階級(jí)的量了，到底還能有多大的增長呢？

　　當(dāng)然，這個(gè)想法是錯(cuò)誤的。因?yàn)槿绻吹浆F(xiàn)在的發(fā)展，CDMA已經(jīng)被用到了第四代移動(dòng)通信技術(shù)里。在3G時(shí)代，高通就一直與中國的廠商包括中興、華為一起合作，希望能夠幫助他們向海外推廣3G的終端和設(shè)備。90年代后期我們已經(jīng)有了CDMA的商用網(wǎng)絡(luò)，之后我們又想怎么能從基本的無線互聯(lián)網(wǎng)的支持，發(fā)展到高速無線互聯(lián)網(wǎng)的支持。

　　我們也在想，移動(dòng)終端需要增加高速運(yùn)算能力，因此我們想進(jìn)一步研發(fā)能實(shí)現(xiàn)高速計(jì)算能力的芯片。當(dāng)然，除了高速計(jì)算功能之外，我們還看到了手機(jī)終端其他的重要功能，比如說定位導(dǎo)航功能，還有攝像頭，事實(shí)上當(dāng)時(shí)絕大部分人并不覺得手機(jī)應(yīng)該有照相的功能。

　　1999年，我們做了一個(gè)戰(zhàn)略性的決定。

　　之前，為了推動(dòng)CDMA的發(fā)展，我們開展了手機(jī)終端的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)設(shè)備的業(yè)務(wù)。但為了能更快速地把自己的技術(shù)和芯片推向市場，我們決定不再做手機(jī)和系統(tǒng)設(shè)備的業(yè)務(wù)，完全集中在技術(shù)開發(fā)和芯片研發(fā)上。

　　所以，從2000年開始，高通整體就專注在技術(shù)研發(fā)和向手機(jī)廠商提供芯片以及軟件解決方案上，使手機(jī)廠商更快地把終端推向市場。現(xiàn)在手機(jī)終端在人們生活中扮演了非常重要的角色，這是我們連接無線互聯(lián)網(wǎng)的非常重要的渠道，這個(gè)市場還在持續(xù)不斷地發(fā)展。

　　高通不僅關(guān)注技術(shù)研發(fā)，同時(shí)也非常關(guān)注如何利用技術(shù)來改善人們的生活。2012年，高通成立了“無線關(guān)愛項(xiàng)目”，這是一個(gè)長期的工程，旨在與全球不同國家的合作伙伴合作，使用無線技術(shù)改變不同領(lǐng)域人們的工作和生活，這包括了農(nóng)民以及漁業(yè)工作者，還有教育、醫(yī)療領(lǐng)域的工作者等。

　　這些在不同國家的項(xiàng)目都還是很成功的，當(dāng)我們?cè)偻翱吹臅r(shí)候還是可以看到很多的機(jī)會(huì)，能充分發(fā)揮高通在無線通訊技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先性，與社會(huì)各界一起，在公益事業(yè)中創(chuàng)新運(yùn)用移動(dòng)技術(shù)，為推動(dòng)資源匱乏地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。

　　當(dāng)然，現(xiàn)在我們的無線技術(shù)已經(jīng)不只是在手機(jī)終端上了。大家也知道，無線技術(shù)已經(jīng)融入到很多的終端領(lǐng)域，也就是很多人在說的物聯(lián)網(wǎng)。

　　大家現(xiàn)在已經(jīng)看到，無線技術(shù)在汽車、機(jī)器人、無人機(jī)領(lǐng)域中有非常豐富多彩的應(yīng)用。所以讓我比較感慨的是，從原來一個(gè)不被認(rèn)可的想法，到現(xiàn)在全世界廣泛應(yīng)用的技術(shù)，我認(rèn)為未來這些技術(shù)還會(huì)繼續(xù)地改善和改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

　　高通一直致力于招募最優(yōu)秀的人才，為他們提供最好的工作環(huán)境，能夠讓他們充分發(fā)揮他們的潛能。當(dāng)然，最最重要的是，使他們能持續(xù)不斷地創(chuàng)新，這對(duì)高通發(fā)展來講是非常關(guān)鍵的一環(huán)。

　　問：不管是香農(nóng)定理還是摩爾定律，都存在一定的極限，未來科技行業(yè)將如何挑戰(zhàn)這些極限？

　　艾文：我先介紹一下我對(duì)摩爾定律的感受。

　　很多年前，在我向業(yè)界介紹和推薦CDMA技術(shù)的時(shí)候，有人覺得這個(gè)技術(shù)太復(fù)雜了，應(yīng)用這個(gè)技術(shù)的手機(jī)會(huì)太貴，但按照摩爾定律來看， 每18個(gè)月處理器性能會(huì)提升一倍，因此，當(dāng)時(shí)人們的判斷，應(yīng)該是往遠(yuǎn)看的。如果按照摩爾定律來講，芯片價(jià)格會(huì)下降（所以CDMA能夠成功）。

　　如今，摩爾定律也在繼續(xù)發(fā)揮指導(dǎo)作用，現(xiàn)在大家看到大多數(shù)是14納米的芯片，剛剛高通宣布了10納米，大家還在研發(fā)更精細(xì)的工藝。

　　當(dāng)然，每一個(gè)處理器晶管成本確實(shí)在降低，可是降低的速度沒有以前快了，因此整個(gè)芯片的價(jià)格和成本，也沒有原來的降速快。

　　此外，我們還在思考更多有挑戰(zhàn)性的問題。

　　比如我們現(xiàn)在看的第五代移動(dòng)通信技術(shù)（5G），它要解決的幾個(gè)問題是，怎么能夠使成本持續(xù)地降低，同時(shí)如何能夠提高可靠性，同時(shí)它的時(shí)延要持續(xù)地降低--時(shí)延指把這個(gè)信號(hào)從一個(gè)點(diǎn)傳到另一個(gè)點(diǎn)的速度。比如說汽車未來的移動(dòng)通信時(shí)延要求非常低，這樣才可以確保我們的人身安全。

　　還有另外一方面的應(yīng)用，是傳感器。

　　大家也知道，傳感器其中一個(gè)應(yīng)用，是在醫(yī)療領(lǐng)域監(jiān)測(cè)身體情況。（我們會(huì)研究）怎么能把我們身體的數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)绞謾C(jī)終端上，把這個(gè)信息中的噪音排除，并抓取重要信息進(jìn)行分析，從而支持對(duì)我們身體的管理。從這個(gè)點(diǎn)來講，將來會(huì)有各種各樣的傳感器的使用和發(fā)展，包括怎么能夠把傳感器收集的信息傳輸?shù)胶诵木W(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行分析和整理。

　　我們還有VR、AR，大家可以用它來進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，比如指導(dǎo)大家修一個(gè)東西，這個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)也依賴于更高更強(qiáng)大的處理能力，這在5G通信中是可以實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)了之后就可以支持VR、AR的運(yùn)行，使大家在虛擬和現(xiàn)實(shí)世界自由地穿梭。

　　當(dāng)然了，我們也會(huì)有很多的挑戰(zhàn)和變化，比如說傳感器所收集的信息傳輸?shù)街醒霐?shù)據(jù)庫里面，如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)的處理，使機(jī)器和人一起做最優(yōu)的決定等，這就涉及到人工智能、深度學(xué)習(xí)的功能。

　　每以前，往前走一年，我都會(huì)說，未來的10年會(huì)令人非常振奮。我現(xiàn)在還會(huì)說，未來的10年會(huì)是令人振奮的10年。

　　問：在加州，創(chuàng)新型的企業(yè)非常多，跟高通同時(shí)代的企業(yè)也很多，那么請(qǐng)您判斷一下什么是高通公司的氣質(zhì)，是什么使高通一直保持卓越的遠(yuǎn)見。您提到的，1999年做出一個(gè)決定讓高通聚焦于芯片技術(shù)和專利授權(quán)，這是出于什么樣的原因？

　　艾文：這個(gè)世界充滿了競爭，這是非常正面的一件事。一家公司要想在競爭中一直地保持領(lǐng)導(dǎo)地位，這家公司必須要非常地勤奮，也要非常地專注。

　　那么，怎么能讓大家有不斷創(chuàng)新的精神，怎么能讓員工不斷地堅(jiān)持創(chuàng)新呢？有一點(diǎn)非常重要，也就是溝通。

　　溝通體現(xiàn)在哪些方面呢？

　　首先，大家都有很多的想法，這就需要一個(gè)平臺(tái)能讓大家的想法得到充分的討論和研究；

　　另外，不是每一個(gè)想法都要去跟隨，這也是公司決策的關(guān)鍵。

　　公司一定要有一種文化，能夠鼓勵(lì)大家創(chuàng)新，能不斷產(chǎn)生新的想法，同時(shí)公司也愿意去嘗試新的想法去冒險(xiǎn)。不見得所有的想法最后都會(huì)成功，如果不成功也不要責(zé)怪員工，而需要大家一起去解決和學(xué)習(xí)失敗的原因，來進(jìn)一步解決問題，這是我覺得非常重要的。

　　再有，非常關(guān)鍵的是，要與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)保持非常密切的關(guān)系，因?yàn)閺呐c學(xué)生的和老師的交流中，公司可以接觸到基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的創(chuàng)新，這一點(diǎn)其實(shí)對(duì)公司的創(chuàng)新至關(guān)重要。

　　關(guān)于1999年的決策，當(dāng)時(shí)的情況是，我們?cè)谙愀鄄渴鹆艘粋€(gè)商用網(wǎng)絡(luò)，接著在韓國又部署了兩個(gè)商用網(wǎng)絡(luò)，但當(dāng)時(shí)沒有手機(jī)廠商愿意加入到CDMA手機(jī)生產(chǎn)中，因此手機(jī)終端都是在圣迭戈研發(fā)的。我們想能讓全世界的廠商生產(chǎn)CDMA終端，從而使CDMA能成功，所以我們不希望成為手機(jī)廠商的競爭對(duì)手，不希望讓手機(jī)廠商感到高通沒有給他們提供最新的芯片。

　　因此，高通決定有所取舍，專注做我們自己最擅長的。我們最想做的，是通過研發(fā)來不斷推動(dòng)技術(shù)的演進(jìn)，給手機(jī)廠商提供芯片技術(shù)。但在當(dāng)時(shí)，這是一個(gè)很艱難的決定，因?yàn)楫?dāng)時(shí)60%的收入都來自于手機(jī)部門。

　　現(xiàn)在看來，這當(dāng)然是非常好的一個(gè)決定，正是因?yàn)楦咄ǖ倪@個(gè)決定，這些技術(shù)才能快速地推向市場，能夠被整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)快速地使用，市場也得以推出不同的終端和加速技術(shù)進(jìn)步。

　　問：您怎么高通現(xiàn)任董事長保羅·雅各布接替您領(lǐng)導(dǎo)公司的表現(xiàn)？您覺得滿意嗎？

　　艾文：保羅干得很不錯(cuò)（Very good job）。

　　我是在2005年，高通20周年的時(shí)候辭去總裁職務(wù)的，但在那之前3年，我就已經(jīng)向董事會(huì)提出了退休，同時(shí)提議建立一個(gè)委員會(huì)，找到下一任的領(lǐng)導(dǎo)。

　　當(dāng)時(shí)，董事會(huì)提出了10個(gè)候選人，讓董事會(huì)一一地面試。董事會(huì)對(duì)每一個(gè)人都一些考慮，比如有些人應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)的知識(shí)，等等。但是他們基本的決定，就是應(yīng)該在公司里找這樣一個(gè)CEO。我當(dāng)時(shí)對(duì)董事會(huì)從公司內(nèi)部選擇領(lǐng)導(dǎo)的決定，感覺到很欣慰，因?yàn)橐话銇碇v，這樣對(duì)保持公司原有的文化很關(guān)鍵。

　　三年后，董事會(huì)決定由保羅作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)決定其實(shí)是可能產(chǎn)生一些顧慮的，這是因?yàn)楸Ａ_和我之間的關(guān)系，華爾街、客戶和員工都可能有想法。

　　但事實(shí)上，保羅很好地實(shí)現(xiàn)了交接工作，他做得很優(yōu)秀。

　　當(dāng)然，對(duì)公司來講，引入一些新的年輕的血液和想法，能為公司注入很多年輕的活力，比如現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，還有從手機(jī)終端變成智能型手機(jī)終端的發(fā)展，都比較年輕化。這個(gè)世界發(fā)展得還是非?？斓?，怎么能不斷地應(yīng)對(duì)，或者是找到在快速發(fā)展的世界中的機(jī)會(huì)，對(duì)一家公司來講也是非常重要的。

　　提到新的想法和新鮮血液，剛才我提到在手機(jī)上加入攝像頭或者是增加照相的功能，大家在當(dāng)時(shí)覺得不可想象，或者說覺得沒有什么太大的意義，但現(xiàn)在看來，這也是一個(gè)非常好的發(fā)展。

　　另外，大家當(dāng)時(shí)也會(huì)覺得用手機(jī)看電視有一點(diǎn)傻，現(xiàn)在用智能手機(jī)看電視也是非常普遍的。

　　一個(gè)好的想法，在當(dāng)時(shí)可能會(huì)受到來自不同方面的挑戰(zhàn)，重要的是抓住你認(rèn)為好的想法，并堅(jiān)持到底，把它推向市場。

　　保羅做得很好的地方是，他帶領(lǐng)公司看不同的解決問題的方式和方法，當(dāng)然還有終端和應(yīng)用上的創(chuàng)新，他跟全球業(yè)界的人士交流，把這些創(chuàng)新最終帶向了市場。

　　另外，高通現(xiàn)任的CEO史蒂夫·莫倫科夫（Steve Mollenkopf）也為高通帶來了的很多創(chuàng)新，比如在芯片和應(yīng)用方面的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，這些都能給高通的下一階段的發(fā)展，帶來了很強(qiáng)大的引擎和動(dòng)力。

　　未來希望大家可以更多地了解高通在創(chuàng)新方面新一階段的發(fā)展，最重要的是，我們不能依靠過去的成功坐享其成，我們還要不斷地堅(jiān)持創(chuàng)新。謝謝大家！