雖然機器人行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了半個世紀，但仍然處于分散發(fā)展的階段，目前，機器人已經(jīng)作為新型的戰(zhàn)略高技術產(chǎn)業(yè)受到各國的高度重視，尤其是西方發(fā)達國家。

我國機器人行業(yè)發(fā)展迅猛，連續(xù)十年的平均增速超過23%，接近世界平均增速12%的兩倍，增長速度連續(xù)八年保持世界第一。去年的市場份額已占全球的1/3，預計未來會到達50%。雖然我國機器人核心技術與西方發(fā)達國家依然存在較大差距，但服務機器人在單品領域中的世界占有率已接近世界第一。

這種高速發(fā)展的狀態(tài)主要和三個方面有關。第一是市場形勢。行業(yè)生產(chǎn)線需要根據(jù)市場來更新制造能力。第二是國家相關政策的支持。第三是新技術的引進。新的技術——物聯(lián)網(wǎng)技術、人工智能技術與機器人相結合的核心技術才能推動工業(yè)產(chǎn)業(yè)的變革。

人才和專注才是機器人企業(yè)發(fā)展的關鍵

機器人行業(yè)發(fā)展最核心的關鍵點是人才。與其他傳統(tǒng)行業(yè)不同，機器人是依靠研發(fā)積累和科技創(chuàng)新才能取勝的行業(yè)，所以人才是根本。北京航空航天大學教授王田苗說：“這方面美國做的非常好，我國目前也非常重視，已經(jīng)出臺了相關人才的政策?！?/p>

根據(jù)工信部發(fā)展規(guī)劃，到2020年，全國工業(yè)機器人裝機量將達到100萬臺，工業(yè)機器人應用人才需求量將達到20萬左右。高技能人才缺口將逐年加大。而國家的機器人發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃已把“加強人才隊伍建設”作為機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的6大保障措施之一。

目前已經(jīng)有部分高校與機器人產(chǎn)業(yè)進行了對接，能相對緩解人才緊缺的狀況，為以后機器人行業(yè)的人才培養(yǎng)提供一種新的模式。

王田苗說：“北京海淀就聚集了中國最優(yōu)秀的人才資源，八大院校和中科院都集中在海淀，表明我國已經(jīng)開始注重人才的培養(yǎng)和積累了?！?/p>

而人才對于行業(yè)發(fā)展的推動和科技經(jīng)濟主要體現(xiàn)在技術創(chuàng)新與研發(fā)方向，而這一點的前提是人的專注以及企業(yè)的專注。

王田苗說：“基礎方向的人才有一個特殊的特質，就是不需要和經(jīng)濟價值以及產(chǎn)業(yè)化掛鉤。只需要純粹的保持好奇心，靜下心來做研究，就有可能發(fā)現(xiàn)一些具有行業(yè)顛覆性的新技術。在這一點上，現(xiàn)在的年輕人還是不錯的，不僅勤勞，而且聰明。所以在這方面，我相信未來中國有明顯的后發(fā)優(yōu)勢。而工藝技術方向的人才，則需要專一、專注。專注于產(chǎn)品，不必理會外界紛擾。圍繞產(chǎn)品的制造工藝和服務方向做改進。推動技術經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！?/p>

避免大環(huán)境熱潮，打造高精尖水平

這種大環(huán)境的市場形勢和時代背景既是企業(yè)發(fā)展的機遇也是挑戰(zhàn)。大的發(fā)展浪潮來臨時，只有沉下心專注于產(chǎn)品品質的企業(yè)才能在大的市場競爭中生存下來。

因為中國市場大，區(qū)域發(fā)展不平衡，所以很多企業(yè)需要前沿技術來提高產(chǎn)品競爭力，幫助企業(yè)快速發(fā)展。另外，面對這種全球化的浪潮，“中國有些企業(yè)比較急功近利，比較浮躁?！蓖跆锩缯f。這就意味這某些企業(yè)并不能專注地去開發(fā)出有創(chuàng)新性的技術，無法表現(xiàn)出作為機器人核心的最優(yōu)秀的技術。一旦失去服務的空間則很難再跟上，品牌必定會受到影響。

王田苗說道：“提升品牌競爭力可以著眼于兩個方面。第一，可以圍繞世界經(jīng)濟發(fā)展的需要，從高質量、高效率的需求方向入手，打造柔性、定制化的機器人。第二，從個人需求方向入手。在這方面，服務機器人、協(xié)作機器人是代表。醫(yī)療、康復、老人陪護等等緊抓社會問題，市場前景廣闊。甚至還有直指交通擁擠的智能汽車等等?！?/p>

行業(yè)規(guī)模依然有待發(fā)展

目前我國機器人行業(yè)處于百花齊放的狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模主要表現(xiàn)出三大特征。首先，存在市場聚合效應。市場企業(yè)多達兩百多家，而在西方最多聚集不到十家。在上世紀七八十年代，日本也出現(xiàn)過這樣的情況，但到現(xiàn)在剩下不到十家。同樣的情況，上世紀初，德國有200多家汽車企業(yè)，到現(xiàn)在是剩下五六家。所以，這些現(xiàn)象都只是過程，還沒達到最終的狀態(tài)，就如戰(zhàn)國時代一樣。

其次，中國機器人產(chǎn)業(yè)的生態(tài)比較齊全但不能形成閉環(huán)。生態(tài)包括應用、設計、服務、部件。但還沒形成完美的閉環(huán)，所以顯得雜亂。這需要通過市場進行調(diào)整，在競爭的過程中把握市場機遇，依然需要經(jīng)歷一個過程。

最后，現(xiàn)在依然處于人才和就業(yè)形勢緊張的狀態(tài)。

“我國機器人市場需要等到這三個方面都改善之后才能形成具體的格局，預計需要五年到十年?！蓖跆锩缪a充道。