3D崛起改變視覺體驗驅動集團戰爭

機遇與挑戰：make believe SONY欲再創事業高峰、動員集團資源 三星展現強烈企圖心、結合外部資源 3D大戰一觸即發

　　3D的崛起，帶動的不只是視覺體驗的改變，而是集團戰爭的開始，這一點，對於擁有多樣消費性電子產品而言的集團企業來說，是個機會，也是個挑戰，在歷經金融風暴過後，有的集團逆勢成長，有的卻是節節敗退，3D技術是個再度取得暴發性成長的好機會，也是力挽狂瀾的最後武器，而三星與SONY就是最好的例子。

　　前陣子在拉斯維加斯舉辦的CES展，不止讓業界感受到景氣明顯回春外，另一方面，也讓各家消費性電子大廠也不約而同推出3DTV,似乎有志一同的全球宣示：3D顯示來了！！,然而，在TV市場一向是死對頭的SONY與三星，也同樣在3DTV領域，各自集結大軍，欲在該領域取得先進者優勢地位，以宣示：我才是真正的消費性電子大廠的龍頭。

　　make believe SONY欲再創事業高峰

　　2009資訊月，一般來說通常是消費性電子大廠殺價競爭的血腥戰場，不過，相當特別的是，SONY一反常態的，開始打出「makebelieve」的企業愿景，在展場展出一系列連網與3DTV等產品，其中尤以3DTV的部份吸引民眾大排長龍，想一睹SONY的3DTV所呈現的影音震撼。

　　SONY成立以來，每隔一段時間，都會有些組織上的重組與整合，意欲符合全球產業趨勢變化或是因應集團內部策略調整。就此次SONY執行長施金格的策略來看，他將SONY旗下集團加以整合，成立消費產品與裝置事業群（ConsumerProducts & Device Group）與網路產品及服務事業群（Networked Products &Service Group）等兩大事業群，希望透過軟體硬加以結合，以帶給消費者在使用消費性電子產品的全新體驗，而正是「makebelieve」的中心精神，也是SONY的全新的企業愿景。

　　就3DTV而言，3D影像剛好可以給觀賞者更加真實的影像感受，而SONY以往的戰略思維，通常是用集團式作戰，以旗下所有終端消費性產品，教育消費者：「某某功能或是介面，將會消費性電子產品不可或缺的必備功能之一。」像是之前的HD、或是現在的藍光規格，這些SONY旗下的產品線幾乎清一色都有支援。

　　回顧08、09年，SONY歷經金融風暴後，再加上三星的步步進逼，在2010年所作出的組織調整與產品布局，其實也不難看出，SONY意欲借由3DTV重振以往在全球消費性電子市場那呼風喚雨的雄風，然而在強敵環伺的情況下，SONY的策略能否奏效，恐怕也得看其他的競爭對手的策略才行。

　　動員集團資源 三星展現強烈企圖心

　　根據DisplaySearch研究指出，2009第三季全球電視品牌出貨金額排名與市占率，三星皆為第一名，遠勝暫居第三的SONY（見圖一），但是就三星現階段的作法來看，三星似乎不滿足，對於OLEDTV與3DTV等產品線，三星集團早已極積布局。而就2010的CES展來看，三星推出65寸的3DTV,其中內建3D處理器，可將2D內容轉換成3D,同時，三星也會推出藍光播放機，同時支援3D內容播放。

　　從三星集團來看，三星從處理器、記憶體到面板皆有雄厚的基礎與實力，尤以面板而言，三星也宣示要開始生產LED40寸、46寸、55寸全螢幕HD3D電視相容性面板，搭配上游零組件如記憶體、LED與處理器等，再加上下游的全球品牌優勢，以貫穿TV產業上下游的集團式作戰，全面布局3DTV市場，值得一提的是，三星在消費性電子產品的競爭力，也是不容小看，舉凡TV、手機、數位相機、顯示器與NetBook等，幾乎一應俱全，以三星強大的硬體技術實力而言，要全面布局3D影像技術，也不是不可能的事。

　　結合外部資源 3D大戰一觸即發

　　然而，消費者要的不是一臺高科技電視，更要豐富的閱聽內容。以3D影像產業而言，除了需要強大硬體裝置支援外，其豐富的3D內容支援也是相當重要的。09年的CES展，許多大廠開始拉攏平臺與內容業者一同站臺，因為他們知道光是只有硬體不能讓消費者買單，多元的加值服務才是消費性電子未來的趨勢。2010年的CES展，同樣也是依循前年的模式，而且力道更加強勁，以補強各自提出自有的硬體解決方案。另一方面，以SONY與三星來說，兩家公司同時都與RealD技術合作以獲取3D的專利技術，以避免專利侵權的問題發生，就以產業現況來看，頗有烘抬3D產業的味道（見表二）。

　　就兩家公司在全球3D產業的布局來看，SONY在外部資源的結合上的動作比三星來得明顯許多，就策略上，三星依舊也不改集團作戰的方式，在外部資源上的整合就相對來得少。另一方面，在3D顯示的軟硬體的布局上，事實上也是SONY略勝三星一籌。在硬體面，3D攝影機或是藍光3D晶片設計等，三星依然沒有太多的布局；在軟體面的部份，SONY早在影音產業與許多的內容業者在藍光領域上有所合作，如今3D影像被視為各大產業的新一波高峰，SONY與內容業者的合作勢必會更加深入，再者，SONY旗下也有屬於自已的娛樂內容與服務相關的公司，就整體軟硬體領域的布局來說，SONY是遠勝三星許多的。

　　Samsung也不是省油的燈，三星在關鍵零組件的掌握度上遠勝SONY,尤以面板部份來看，三星為全球面板產業的龍頭，即便是SONY與三星有合資興建面板廠，但若再加上下游品牌競爭的狀況，三星在TV市場的市占率或是出貨金額等都遠勝SONY,因此單就硬體面來說，SONY反而輸了三星一截。

　　3D技術的崛起，雖然帶動消費者在視覺感官上的全新體驗，但對於消費性電子大廠來說，3D技術與市場反倒成為兵家必爭之地，誰若能取得領先地位，就消費市場而言，就別具指標性意義。然而，要能取得領先地位，要花費的心力、資源與代價之高，勢必就得動用集團資源一同作戰，方能取得一席之地。而以三星與SONY來說，誰也不讓誰的心態，在動用集團資源的策略下，未來3D技術的戰爭，恐怕還有得瞧。
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