作為昔日彩電業的老大，四川長虹這些年非常鬧心。在技術變革日新月異的大時代，它似乎迷失了方向，業績持續低迷。2015年，長虹曾一度巨虧19.74億，讓人大跌眼鏡。雖然2016年業績迅速回升，但根據最新公布的2017年年三季度報告顯示，公司扣非后的凈利潤為虧損7576萬元，全年能否盈利令人堪憂。為何昔日家電巨頭一步步走進業績泥潭難以自拔？作為一名長虹電視曾經的的老用戶，觀察君給大家梳理一下其中的因果。

昔日家電大佬的淪落之路

以軍工起家的長虹自1994年上市后，曾經歷過一段發展的黃金時期，躋身家電巨頭行列，與青島海爾一度并駕齊驅。但如今，它與后者的距離卻越來越遠。前面已提到，2017年第三季度四川長虹扣非后虧損7576萬元，而青島海爾同期扣非后卻盈利49.65億元。長虹如今的市值180億，海爾早已突破千億，天壤之別。而同樣是主營電視機生產的海信電器，其第三季度扣非后也仍盈利4.85億元，市值213億元，也是吊打長虹。

曾經，大家站在同一條起跑線上，為何如今差距如此之大？

長虹的落魄，有兩個標志性的事件：一是其與美國公司APEX的巨額爛賬，讓長虹大傷元氣;一是戰略失策，巨資投入等離子電視項目，被市場拋棄。

與APEX的糾葛，發生在長虹鼎盛時期。2001年年初，產能過剩的長虹開始實施“大市場大外貿”戰略，并選定美國為主銷市場，APEX公司為合作對象，以賒銷的方式在美國開展貿易。

但是，在長虹為APEX提供產品后，其應收賬款急劇增加。2001年初，長虹的應收賬款為18.2億元，到年末，這一數字增加到28.8億元，增幅達58.2％。到了2003年底，長虹的應收賬款已高達49.8億元，其中APEX所欠款為44.5億元。2004年年年末，長虹公告稱“美國進口商APEX公司由于涉及專利費，美國對中國彩電反傾銷及經營不善等因素出現了較大虧損，支付公司欠款存在著較大困難，”向外界曝光了這一驚人的壞賬金額。

據長虹2004年年年報顯示，這筆壞賬導致長虹在當年虧損36.81億元。也就是在那一年，倪潤峰卸任長虹董事長，現董事長趙勇接任。如果說，前面的巨虧要怪APEX這個“豬隊友”，那后面的戰略失策，長虹管理層就責無旁貸了。

當時，彩電行業正面臨著由顯像管（CRT）向等離子，液晶電視升級的三岔路口。

2006年，趙勇在四川省“工業強省會議”上正式宣布，確定長虹投資方向為等離子屏。同年，長虹豪擲***美元，將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，隨后投資7.2億元，成立四川虹歐顯示器件有限公司，主要生產等離子面板。

但是，后面的事情大家都知道，市場最終選擇了液晶屏。

截至2013年底，長虹對虹歐的投資達到17.2億元，結果卻是年年虧損。到了2014年長虹終于忍無可忍，公告宣稱6420萬元出售虹歐公司61.48％股權。至此，長虹的這場豪賭以徹底失敗告終。而到了此時，在等離子項目上，長虹已投資了40多億元。

可見，長虹的衰落不僅是因為前面遇到了“豬隊友”，更因為后面有個“老眼昏花”的管理層，命苦啊！

盲目多元化，人工智能難撐未來業績

等離子項目以失敗告終后，眼看著長虹要在電視機市場復興已基本無望，而隨著進入2014年，網絡化，智能化的浪潮開始席卷家電行業，各大家電企業集中轉型智能化海爾，美的，格力三大巨頭也都先后拋出其智能化戰略，并建立起自己的智能化生態;互聯網企業如阿里，小米，蘇寧等互聯網巨頭，零售巨頭，也都加入了戰場。

對于四川長虹來說，這又是一次復興的機會，但能否“彎道超車”，現在看并不樂觀。根本原因在于，失去電視機市場霸權之后，長虹長期以來缺乏自己的核心產品，多元化發展過于盲目。

其實，長虹早就開啟了多元化之路，比如電池，空調，甚至在2005年還進如了手機，IT產品行業。2008年之后，更是殺入了火熱的房地產業。2017年進入年，長虹的多元化之路還在繼續。據2017年年半年報顯示，長虹公司推出智慧家庭應用解決方案，在智能控制，安全，大媒體，能源，健康等五個業務方向取得突破，實現規?；鲜袖N售。

能源？健康？長虹在這兩個領域很有實力嗎？以觀察君拙見，如此全面***網對現在的長虹真的不合適。

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