智慧工地系統(tǒng)及協(xié)同系統(tǒng)在統(tǒng)一的信息管理平臺上實時溝通與協(xié)同工作，及時準(zhǔn)確地創(chuàng)建、傳遞及反饋信息。按照事項化、流程化、崗位化、節(jié)點化、閉環(huán)化、痕跡化的管理目標(biāo)，打造線上無紙化辦公平臺，強化質(zhì)量安全監(jiān)管，實現(xiàn)檔案一鍵歸檔，全面提升管理效率。

1、建立數(shù)字大屏，一屏管理核心數(shù)據(jù)。

融合物聯(lián)感知、數(shù)字化三維模型，打造“線上指揮中心”數(shù)字大屏，一屏知施工現(xiàn)場全貌，各類管控要素實時監(jiān)控預(yù)警、三維場景直觀展示；打造“項目業(yè)務(wù)大腦”數(shù)字大屏，一屏知建設(shè)管理業(yè)務(wù)全局，資金、進度、質(zhì)量、安全等核心數(shù)據(jù)圖表化呈現(xiàn)。

2、辦公多端同步，深度融合管理需求。

充分考慮應(yīng)用場景需求，建立移動端、網(wǎng)絡(luò)端、桌面端平臺，分別側(cè)重業(yè)務(wù)整理和資料整編、管理事項監(jiān)督及查詢、移動數(shù)據(jù)采集及流程辦理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流三端同步，支撐各類場景的信息化管理應(yīng)用。

3、明晰職責(zé)流程，建設(shè)管理透明高效。

通過信息化工作平臺將項目管理事項表單化、程序化、透明化及電子化，將質(zhì)量評定、驗收、合同結(jié)算等重要過程數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，實現(xiàn)建設(shè)數(shù)據(jù)實時準(zhǔn)確、一次性抓取及自動生成表單，提升建設(shè)管理的透明高效。?

4、閉環(huán)管理控制，工作事項清單銷號。

對工程建設(shè)管理各事項及過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，建立流程閉環(huán)化管控方案，實現(xiàn)問題梳理清單化、處理進度動態(tài)監(jiān)督、責(zé)任留痕可追溯。

5、管理過程留痕，文件資料一鍵歸檔。

通過使用信息化工作平臺，實現(xiàn)文件資料過程留痕、結(jié)果一鍵歸檔，為行政部門監(jiān)管、檔案驗收管理、運營期管理、歷史資料回溯等工作等提供信息化支撐。

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