三星在存儲芯片、面板、集成電路代工和手機等諸多領(lǐng)域發(fā)展勢頭強勁，正所謂樹大招風，三星的崛起正在使他自己落入美、日、臺同行們的“包圍”之中。

　　7月30日，美國蘋果公司與韓國三星公司圍繞智能手機的專利訴訟開庭，蘋果公司提出的索賠額高達25億美元，并向法院申請銷售禁止令，兩家公司的這場訴訟很可能重塑產(chǎn)業(yè)鏈。

　　而就在兩個月前，***科技首富郭臺銘抵押個人股票啟動了針對三星的“打狼行動”，甚至還提出了一個“聯(lián)日抗韓”的國際聯(lián)盟式口號。三星電子在存儲芯片、面板、集成電路代工、手機和電視等諸多業(yè)務領(lǐng)域四處樹敵，毫無疑問，這種對抗正在使三星落入美、日、臺同行們的“包圍”之中。

　　力挫強敵成眾矢之的

　　三星的咄咄逼人突顯出曾無限輝煌的日本消費電子產(chǎn)業(yè)的頹勢和衰敗。

　　“過去十年，在集成電路領(lǐng)域，日本只有一家公司賺錢，那就是日立。日立半導體把消費電子業(yè)務砍掉，專注于工業(yè)自動化領(lǐng)域的芯片，MCU類產(chǎn)品不像計算機領(lǐng)域的CPU那樣強調(diào)主頻速度，但也是集成電路領(lǐng)域數(shù)字邏輯、數(shù)字存儲和模擬技術(shù)的集成，并且很強調(diào)產(chǎn)品的可靠性。”位于硅谷的伯克利模擬集成電路公司CEO泰德陸表示，“我剛從東京返回美國，看到東京的無家可歸者們聚集的場所，東西擺放整齊，連雨傘都可以掛成一條線，這就是大和民族可敬和可怕之處。但不可否認的是，這樣的民族性格并不適合發(fā)展消費電子產(chǎn)業(yè)。消費電子產(chǎn)業(yè)的特點是產(chǎn)品聲名周期短，對質(zhì)量要求并不十分嚴格，嚴謹?shù)男愿窈土晳T在發(fā)展這種產(chǎn)業(yè)時是沒有競爭力的，正如蘋果公司的產(chǎn)品質(zhì)量并不出色，無法與黑莓（微博）相比，但那就是現(xiàn)在的時尚。”

　　早在80年代后期，當日本NEC公司副總裁問當時還沒有從宏基分離出來的明基（微博）負責人李焜耀，***消費電子產(chǎn)業(yè)的國際競爭力時，得到的回答是“用臺北的交通狀況就可以說明，三條道上跑四輛車，還有摩托車來回穿插，而日本工人做事太規(guī)矩，這樣的文化性格注定在消費電子行業(yè)沒有前途。”

　　“20年前，我就發(fā)現(xiàn)一到現(xiàn)在這個季節(jié)，意大利人和法國人就出去度假了，從那時起我就認為歐洲的PC行業(yè)必然衰敗。”泰德陸也是這種文化決定論的信奉者：“在美國有個現(xiàn)象很有意思，那就是不同國家的移民從事不同的職業(yè)，中國人不是開餐館的就是工程師，越南人當小工，墨西哥人端盤子，菲律賓人掃地，韓國人選擇的行業(yè)最有特點。”

　　泰德陸認為，中國人的儒家式教育和思維讓華人在美國職場與產(chǎn)業(yè)競爭領(lǐng)域處于劣勢，并對韓國公司的作風表示批評：“我注意到中國大陸媒體多數(shù)把三星電子的戰(zhàn)略歸為跟蹤，其實，把它說成抄襲、剽竊蘋果公司的設計一點也不為過。并且，在更多的時候，欺詐和盜竊同行的技術(shù)才是韓國公司的作風。”

　　雖然三星中國網(wǎng)站上掛著“做中國人民喜愛的企業(yè)，貢獻于中國社會的企業(yè)”字樣，但海峽對岸的***民間似乎對三星公司甚至整個韓國產(chǎn)業(yè)界抱有成見。《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者曾就這一現(xiàn)象詢問***國立交通大學資訊學院院長林一平教授，從貝爾實驗室返回***任教的林教授回答道：“是的。***民間和韓國的對立情緒從1992年‘斷交’就開始了，韓國人背信棄義的作風從那時起就讓***社會深有體會，而后來雙方在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的競爭更是加深了這種對立。比如在面板和存儲半導體領(lǐng)域，三星總是挑起價格戰(zhàn)，先把競爭對手拖垮，再提價以壟斷市場。而三星等韓國財閥之所以能形成并堅持這種風格，就是因為背后有雄厚的銀行貸款支持。***的企業(yè)都是家族型的中小企業(yè)，不可能用這種方式進行競爭。”

　　樹大招風難逃落敗劫？

　　盛極而衰，這一中國哲學式的經(jīng)驗總結(jié)，對韓國三星電子來說恐怕終究也是無法逃脫的命運。

　　在高科技領(lǐng)域的成功并非韓國財閥模式的成功，大宇集團神話破滅，創(chuàng)始人金宇中從民族英雄一度成為在逃的通緝犯；曾經(jīng)與三星同時進軍高科技領(lǐng)域的現(xiàn)代集團也未能再現(xiàn)在汽車行業(yè)的輝煌，現(xiàn)代電子的TFT-LCD業(yè)務反倒成就了后來中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)的誕生。反觀三星電子的成功，絕對離不開三星集團的董事長李健熙，他有一句名言——“一個天才可以養(yǎng)活幾百萬人”。的確，三星集團的營業(yè)收入一度高達韓國GDP的20%。但如今，三星集團要面臨的不僅是四面楚歌的外部環(huán)境，更有連年事已高的李健熙都無法擺脫的家族企業(yè)內(nèi)部紛爭。

　　不過，三星發(fā)展勢頭正盛，又善于抓住信息時代的脈搏，近年來幾乎是無往不勝，短期內(nèi)也并不容易被“扳倒”。

　　對此，全國日本經(jīng)濟學會理事、長期關(guān)注日本財團經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學家白益民從財閥文化和基于產(chǎn)業(yè)技術(shù)等級的國際分工體系給出了自己的解讀，他對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示：“韓國財閥是日本財團經(jīng)營方式的學習者，當然日本財團早期也是家族經(jīng)營，但老一代家族經(jīng)營者之后，家臣們依然保持了財團體制的繼續(xù)運轉(zhuǎn)。從這一點來看，韓國財閥還沒有完全脫離家族體制，但其從日本財團學習來的經(jīng)營文化已經(jīng)影響到了財閥體系中各子公司各層面的職業(yè)經(jīng)理人。即使老一代家族經(jīng)營者離開，韓國財閥體制也未必就會衰落。至于韓國和***之間的產(chǎn)業(yè)競爭，通俗一點說，兩者只不過是代工層面的低級競爭而已，無論是在液晶面板領(lǐng)域還是在存儲集成電路領(lǐng)域，材料和關(guān)鍵設備等上游產(chǎn)業(yè)都控制在日本財團手里。韓國和***的產(chǎn)業(yè)本身就是日本財團轉(zhuǎn)移技術(shù)和刻意扶植的結(jié)果，二者拼的只不過是成本控制能力而已，從銀行獲得貸款和打價格戰(zhàn)的能力終將決定誰能支撐到最后。而無論是被三星弒師的索尼，還是郭臺銘聯(lián)合的夏普，都是日本三井財團這個大體系下的成員。”