“我這條龍只能有一個頭。”

文/華商韜略 畢亞軍

全世界第一個把軟件公司做到10億美元年營收；20年收購200多家科技公司；20年前，就給自己開出6億多美元的天價年薪；

與老布什總統(tǒng)聯(lián)合成立全球性慈善基金；美國四大職業(yè)聯(lián)盟歷史上，第一個全資擁有職業(yè)球隊的華人老板……

當(dāng)?shù)貢r間10月21日，締造了這一切的王嘉廉在美國逝世，享年74歲。有人在紀(jì)念中稱他為：一個偉大的人。

【1】

今年7月，路透社消息稱：

剛剛兵敗千億美元收購高通公司的華裔企業(yè)家陳福陽，又讓博通公司以190億美元發(fā)起了對商業(yè)軟件公司CA（Computer Associates，中文名：冠群）的收購。

博通的收購理由包括，CA擁有全球領(lǐng)先的客戶結(jié)構(gòu)，每年產(chǎn)生百億美元級別的現(xiàn)金流，正在云端展現(xiàn)出光明前景……而對陳福陽來說，CA或許還有另外一個意義。

20多年前，正是CA的王嘉廉開創(chuàng)了美國科技業(yè)的整合大潮。而且，王嘉廉不但比陳福陽更雄心勃勃，也和陳福陽一樣在美國人眼中有著特殊的身份：中國人。

牛頓說，“我比別人看得更遠(yuǎn)些，那是因為我站在了巨人的肩上。”對陳福陽們來說——

王嘉廉就是那個巨人。

1944年生于上海的王嘉廉，8歲隨父母從***移民美國。這讓他常開玩笑說，自己無法當(dāng)美國總統(tǒng)，因為不是在美國本土出生;也更當(dāng)不了中國的主席，因為說不好中文。

王嘉廉的父親王健是那個年代極其稀少的高材生，他從東吳大學(xué)（現(xiàn)蘇州大學(xué)）畢業(yè)后又在哈佛大學(xué)獲國際法碩士學(xué)位，回國出任過上海震旦女大校長和最高法院法官。

但王嘉廉在學(xué)業(yè)上卻乏善可陳，他畢業(yè)于普通大學(xué)——紐約皇后學(xué)院，成績常常是C，但這并非因為他不愛學(xué)習(xí)或者不夠聰明。

剛到美國時，王家的生活相當(dāng)艱辛，從中學(xué)開始，王嘉廉就要在上學(xué)的同時兼做郵遞員、餐館侍應(yīng)生、貨車裝卸工、收銀員等等工作，經(jīng)常連32美分一頓的午飯都吃不上。

更重要的是，他討厭傳統(tǒng)教育，尤其是強(qiáng)制灌輸?shù)慕逃椒āＫf：“背誦答案并不重要，重要的是如何得到那個答案。也就是過程比結(jié)果更重要。”

不喜歡背誦答案的王嘉廉，花更多心思到尋找答案之上。“我通過做事來學(xué)習(xí)，而且，我如果著手去做這件事情，它就會成為我生命中的一部分，我會努力去做并鉆研它。”

王嘉廉說：“生活的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過課本。是的，我成績不好，但這些工作讓我看到了生活是什么樣子，懂得如何去生活與工作，這比成績好更重要。”

這也讓王嘉廉與那些來自麻省、斯坦福的硅谷大腕有很大的不同，他不是為了遠(yuǎn)大理想而踏上創(chuàng)業(yè)道路的，賺更多錢去改善生活，才是他年輕時的原動力。

告別皇后學(xué)院時，王嘉廉看到《紐約時報》整整兩頁半都在招聘電腦程序員，認(rèn)為這個行業(yè)會大有前途，進(jìn)入哥倫比亞大學(xué)電子研究實(shí)驗室，邊工作，邊學(xué)程序開發(fā)。

再之后，他進(jìn)入一家電腦公司工作，并在不久后發(fā)現(xiàn)了可以賺更多錢的機(jī)會：瑞士CA軟件公司希望在美國尋找一家銷售代理商。王嘉廉認(rèn)為自己可以做好這件事。

他沒有本錢，但幾個夜不能寐之后，就想出了妙招：透支信用卡。

當(dāng)時，他的信用額度是400美元，就用這400美元，1976年，王嘉廉和3個合伙人在紐約時代廣場旁一個20平米的房間里成立了CA國際公司。

兩個伙伴做產(chǎn)品開發(fā)，王嘉廉負(fù)責(zé)銷售。“我們都把信用卡拿出來透支，這張卡快要到期時就再申請一張新卡，用新卡還掉舊卡，然后再從舊卡繼續(xù)透支。”

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王嘉廉還特意找了一個特別的房東，以業(yè)余時間幫他打工沖抵公司房租。因為這樣的經(jīng)歷，后來有人問王嘉廉，你與比爾·蓋茨有什么不同時，他回答說：

“我知道什么是饑餓的滋味，而比爾沒有。”

在王嘉廉看來，不知道饑餓的滋味是種損失。“這會讓你不知道不安與失敗到底是什么感覺，也認(rèn)識不到什么是真正的生意。”

因此，他總是對拿著大把風(fēng)險投資的創(chuàng)業(yè)者抱有警惕：“你的錢來得有多輕松，你的賺錢能力，就可能有多弱。”

【2】

饑餓的滋味，讓王嘉廉非常注重實(shí)效，并因此改變了軟件業(yè)的潮水方向。

當(dāng)時，軟件業(yè)普遍強(qiáng)調(diào)我有什么技術(shù)，而不是客戶更需要什么，如何更好地滿足客戶需求？務(wù)實(shí)的王嘉廉把目光聚焦到客戶需求上，提出了“技術(shù)必須服務(wù)于商業(yè)”的理念。

他說：“電腦界最大的弊端就是僅靠技術(shù)為驅(qū)動力，但科技人員卻從不聆聽客戶的需求。如果有人愿意聽取客戶的意見，必定有很大的發(fā)展機(jī)會！”

務(wù)實(shí)的策略，帶著饑餓感的加倍努力，再加上美國計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的蓬勃，讓王嘉廉幾年間，就把美國發(fā)展成了CA最大的市場。

有此基礎(chǔ)后，王嘉廉開始盤算如何壯大規(guī)模，擺脫代理商角色，自己主導(dǎo)公司命運(yùn)。

而且，他看到了機(jī)會：商業(yè)軟件需求與日俱增，有廣闊前景，而軟件業(yè)還沒有真正的大公司。他決定自己做出一個大公司來——

獨(dú)立開發(fā)新產(chǎn)品力量不足，市場上幾乎每天都有軟件公司誕生，但大多有產(chǎn)品無市場，如果能將他們整合起來賦予市場活力，就有望建立一家獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的巨頭企業(yè)。

認(rèn)準(zhǔn)此道后，王嘉廉快速前進(jìn)。

但他面臨兩個重大挑戰(zhàn)：一是，資金有限；二是，沒有專業(yè)的人去處理整合中必不可少的各種專業(yè)事務(wù)，尤其金融和法律。

錢是人找來的，有人就會有錢，王嘉廉決定先找人。他剛好有個現(xiàn)成優(yōu)勢：

跟隨父親學(xué)了法律的哥哥托尼（Tony），已是曼哈頓一著名律師事務(wù)所的合伙人。托尼對軟件業(yè)毫無興趣，但王嘉廉決定說服他。

“我一點(diǎn)也不懂股市和并購，你到我們公司來吧，干上兩三年，你可以獲得許多股票，到時你也可以退休。”在王嘉廉的執(zhí)著下，1979年，托尼從律所辭職出任了CA總裁。

兄弟二人的首個目標(biāo)是，把瑞士CA公司買下來。1980年4月，他們以280萬美元完成了目標(biāo)，從CA代理商成為了CA主人。

1981年12月，他們再進(jìn)一步——將CA上市，一次性籌資1200萬美元。

打好這個大底后，CA開始沿著王嘉廉早就胸有成竹的整合之路迅猛進(jìn)擊。

上市的第二年，CA就收購了比自己還大，在IBM MVS大型機(jī)操作系統(tǒng)方面有強(qiáng)大產(chǎn)品線的Capex公司，之后直至王嘉廉退休，其快速的并購擴(kuò)張便再也沒有停止過。

他揮舞著CA不斷升值的股票四處出擊，通過換股的方式獲得一家又一家公司的控制權(quán)。美國媒體因此評價說，在信息科技時代，沒有人比王嘉廉更懂得如何使公司迅速成長。

1989年，全世界第一個年營收10億美元的獨(dú)立軟件廠商誕生了，它就是CA。王嘉廉也一舉成為全球軟件業(yè)的巔峰人物，比爾·蓋茨都只能仰慕其不可思議的發(fā)展速度。

當(dāng)時，微軟才上市3年，還在努力推銷剛剛發(fā)明出的Word for Windows。

但這只是更大更快的開始。

1989年并購Cullient，1991年并購Online，1992年是Pansophic和Nantacket，1994年并購ASK集團(tuán)，1996年并購Legent……

1999年，王嘉廉決定收購全球第八大軟件獨(dú)立商Platinum，其高級主管一開始對CA懷有敵意，發(fā)誓情愿破產(chǎn)清債也不愿被購買，甚至還拒絕為王嘉廉派去的談判代表開門。

但王嘉廉看準(zhǔn)其經(jīng)營管理不善，陷入財務(wù)困境的痛處，強(qiáng)勢挺進(jìn)，最終讓其接受了35億美元的收購交易，Platinum也一改敵對態(tài)度，公開贊揚(yáng)王嘉廉“做了十分出色的工作”。

2000年情人節(jié)當(dāng)天，CA又以40億美元收購了華爾街著名的“Sterling”。

至此，不到20年里，王嘉廉已并購200多家軟件科技公司，平均下來，每個月都吞掉一個同行。中間有挫折，但絕無停頓。

以至于那一時期的軟件業(yè)界都談王嘉廉色變：只要是他想要的，就沒有得不到的。

一系列凌厲的動作和勢不可擋的姿態(tài)，再加上王嘉廉的華裔身份，也讓他成為備受美國政經(jīng)界關(guān)注的人物，朝野上下，都有他的影響和威力彌漫。

1999年，既是大股東，同時也是CEO的王嘉廉，還以6.65億美元的年薪，成為全球收入最高的CEO。將近20年過去，這依然是全球華人CEO的最高薪酬紀(jì)錄。

為何要如此兇猛？王嘉廉卻說得很溫和：“這些舉動均與野心無關(guān)，而是生存的必要條件。假使我們僅僅維持穩(wěn)定成長的話，我們很快就會被淘汰，或被其他公司吃掉。”

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【3】

在引領(lǐng)CA的20多年里，王嘉廉既是攻城掠地的先鋒，更是企業(yè)整并的高手。善于將并購來的公司整合出更大競爭力，也是他不斷將CA推到新境界的關(guān)鍵。

“竅門在于改造這些軟件，使之與我們已有的配比，如果你僅僅是買一大堆軟件，你就成了軟件超市了，我們所做的是綜合不同軟件的長處，使其發(fā)揮更大效用。”王嘉廉說。

推動整合的另一邊，王嘉廉一直在讓CA求新求變。他說：“如果我們不改變，不追趕，很快就會被淘汰。所以CA必須緊跟最新動向，確保我們能夠持續(xù)地替客戶展望未來。”

王嘉廉要的未來，并不是高精尖的技術(shù)和概念，而是更有實(shí)效的產(chǎn)品。

他經(jīng)常提醒屬下：“我們的工作是使用技術(shù)來創(chuàng)造有價值的應(yīng)用軟件，而不是擺弄技術(shù)本身。企業(yè)一旦忘記自己所要達(dá)到的目標(biāo)，不但會損失金錢，而且可能會失掉整個戰(zhàn)場。”

CA以經(jīng)營商業(yè)應(yīng)用程序為主，和微軟走的路線完全不同，其服務(wù)對象幾乎全是大型計算機(jī)系統(tǒng)，其所有購并都可歸于三類：數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件。

早在1985年，CA就推出了CA-Unicenter這一集成化、跨平臺的企業(yè)系統(tǒng)管理軟件。后來，Unicenter TNG成了世界上屈指可數(shù)的銷售額超過10億美元的單項軟件產(chǎn)品。

但這并不意味著王嘉廉不重視創(chuàng)新。早在20年前，他就將CA基于神經(jīng)元技術(shù)的Jasmine電子商務(wù)平臺，發(fā)展成了電子商務(wù)領(lǐng)域最具特色和代表性的應(yīng)用軟件產(chǎn)品。不僅能提供各種電子商務(wù)應(yīng)用的全面解決方案，也為電子商務(wù)帶來了智能化的革命。

為了不被淘汰，王嘉廉要求自己和CA人：“不要相信公關(guān)公司的人對你說‘你有多么多么的成功’等這一類話，你必須永遠(yuǎn)有一種饑餓感和危機(jī)感，必須永遠(yuǎn)進(jìn)取。”

王嘉廉最討厭也最怕官僚主義和不溫不火的做法，將其視為腐蝕人心、摧毀企業(yè)的罪魁禍?zhǔn)住A也一直在努力防止這些發(fā)生，在持續(xù)擴(kuò)張中保持著相當(dāng)扁平的溝通結(jié)構(gòu)。

每年四月，CA都有一次“大地震”——組織人事的變動。你今年在某一部門工作，明年就會被調(diào)到另一個部門工作，今年在這個國家任職，明年就會被換到另一個國家。

能夠高效無礙地推動好這些大跨度變革，得益于王嘉廉始終奉行的小公司文化。

他說：“不要因CA的規(guī)模而以大公司自居，我從來沒說過要做最大的軟件公司，我一直要的都是高效的公司，無論多大，我們在思想上都把自己當(dāng)作一家小公司。”

關(guān)于此，王嘉廉還有一句名言：“如果有人問你，你將來的規(guī)劃和遠(yuǎn)見是什么？你就回答：‘我正設(shè)法使自己活到下個星期。’”

【4】

強(qiáng)勢、彪悍、霸道，而不是中國人慣有的中庸，甚至逆來順受、委曲求全，是王嘉廉在華爾街和美國科技界曾經(jīng)深入人心的標(biāo)簽。這讓他在相當(dāng)長的時間內(nèi)都不怎么受歡迎。

CA曾因解雇很多跟不上步伐的職員惹上不少官司，備受業(yè)界乃至社會爭議，但追求高效的王嘉廉絕不妥協(xié)，并在訪問中向全美國撂下狠話：“我這條龍只能有一個頭。”

那個頭，毫無疑問，就是他自己。

包括對客戶，也都態(tài)度強(qiáng)硬。如果你不是不折不扣地執(zhí)行合同，就會面臨被送上法庭的危險。1993年的一份調(diào)查中，CA還曾被評為業(yè)內(nèi)最令人憤怒的供應(yīng)商。

第二年再調(diào)查，80%的調(diào)查對象認(rèn)為：他們毫無改變。

應(yīng)接不暇的官司和訴訟，有時是被告，有時是原告，雖然勝多負(fù)少，但官司不斷還是給公司帶來了不小的負(fù)面影響，以至于對手們都說，訴訟大概是CA最重要的市場手段。

美國《商業(yè)周刊》在其第1000期特刊中將王嘉廉列入全球最具潛力25位企業(yè)領(lǐng)袖的名單，并選為封面人物，但封面文章的標(biāo)題卻是——《軟件界的愣小子王嘉廉，他自己爬上了頂峰，現(xiàn)在要求你的尊重》。

“中國人”的身份，也給王嘉廉帶來一些現(xiàn)實(shí)的干擾。1998年，他決定以90億美金收購美國計算機(jī)科學(xué)公司（CSC），《華盛頓郵報》等卻宣稱他是“幫助中國企業(yè)發(fā)展軟件業(yè)”，美國不能讓同中央情報局等有業(yè)務(wù)往來的CSC被CA收購。最終，案子只能放棄。

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王嘉廉在公司管理上也相當(dāng)強(qiáng)勢，但卻身段柔軟很多，是恩威并濟(jì)的典型。

他一直深信：眾人的力量勝過自己。殺伐決斷的強(qiáng)勢管理，高效且目標(biāo)一致的團(tuán)隊，也是他又好又快擴(kuò)張的關(guān)鍵。

他團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，也毫無顧忌地解雇“異己”；他會因業(yè)務(wù)上的差錯大聲訓(xùn)斥員工，也會轉(zhuǎn)身對員工說：歡迎你參加我們隔壁的圣誕晚會。

他十分討厭抽煙，曾因看到員工在會場外抽煙，氣得沖出門外一把抓住了對方的衣領(lǐng)……但每年年會，和幾萬名員工聚在一起時，他又溫情似水。

他將接觸到的員工名字一一輸入自己的電子詞簿，要求員工直呼其名“Charles”（他的英文名），他推動人人平等，但也強(qiáng)調(diào)：

“Don’t pass bad apple.”（不好的，不要丟給別人）。

王嘉廉的強(qiáng)勢管理，首先是對自己狠。

1982年，王嘉廉問詢CA剛剛并購的一家公司，最少要用多少人，最快要多少時間才能迅速編制某個新軟件，對方回答，需要9個程序員、6個月時間。得到答案后一聲不吭的他，苦戰(zhàn)一個通宵，就拿出了雖然粗糙但是能用的軟件。

此后，每當(dāng)有人試圖就工作效率和目標(biāo)與王嘉廉討價還價，這個故事就會被反復(fù)提及。

王嘉廉說話辦事都是直來直去，對人對事都是愛憎分明，工作上始終就事論事，而且直擊根本。這讓他治下的CA沒有等級觀念，追求高效而不拘于形式。

他讓每個部門都有自主權(quán)，并且可以直通最高主管，而無需去一層一層地寫報告。他鼓勵獨(dú)立思考，而不是人云亦云。

CA因此有聲嘶力竭地爭論，毫無忌憚地交換意見，王嘉廉的話不會被奉為圣旨。而且，他還經(jīng)常告誡員工：

“如果我們兩個的意見總是一致，肯定有一個人是多余的，而那個人不是我。”

王嘉廉讓“人人都有失敗的權(quán)利”成為CA的文化，同時強(qiáng)調(diào)要坦誠自己的不足，然后努力改進(jìn)。他說，誰都不是圣人，但誰都沒有權(quán)利掩飾過失，犯了錯，可以不追究責(zé)任，但必須坦白及誠實(shí)面對，必須為正確答案繼續(xù)努力。

這讓CA一直保持著向前沖的特質(zhì)，這也是王嘉廉的一個驕傲。他說：“我們并不比其他公司的人聰明，不同的是，我們省下許多相互指責(zé)的時間，而且從錯誤中學(xué)到教訓(xùn)，不斷成長。”

人才招募上，王嘉廉不看重學(xué)位，看重對工作的熱誠與能力，對有自發(fā)精神、不畏挑戰(zhàn)又善于靈活制宜的人厚愛有加。

找到合適的人，他注重以高回報激賞。在王嘉廉執(zhí)掌CA期間，CA員工的薪金比當(dāng)時的頭號公司IBM還高出三分之一，工作環(huán)境也更好。

“你必須給予他們報償，而且重重地報償他們。當(dāng)你找到一個全心投入的工作者時，付他兩倍的代價，因為他可以頂三個人的工作。”王嘉廉說：“如果你對投資何處猶疑不定，那么就把錢投到人身上吧，他們是最好的軟件。”

王嘉廉還曾為什么是好工作開出過條件：

第一，雇主必須讓你意識到，無論是做什么，你的工作都是重要的；第二，應(yīng)該有很好的收入；第三，大多數(shù)公司缺少一點(diǎn)，要從工作中找到樂趣。

內(nèi)部的高度團(tuán)結(jié)和緊密，讓CA在爭議之外，以不得不服的業(yè)績，贏得業(yè)界的肯定。比如，1995年被《Computer world》列為最好的公司之一，而《工業(yè)周刊》則連續(xù)三年將CA評為“全球企業(yè)管理100佳”。

【5】

2002年11月，王嘉廉辭去CA主席和董事長職務(wù)。

當(dāng)年，CA在《商業(yè)周刊》全球1000大公司中列全球第182位、美國第97位，市值超過300億美元，年銷售額52億美元，利潤13億美元，資產(chǎn)80億美元。

從CA退休后，王嘉廉創(chuàng)辦麒麟電視（kylintv）、Neulion，進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，收購紐約長島人冰球俱樂部等多個體育俱樂部或公司，并在美國投資地產(chǎn)。

其中的“麒麟電視”（kylintv.com）是一個面向全球海外華人的OTT華語高清電視播出平臺，如今，已是海外最大中文電視頻道運(yùn)營商。Neulion則是全球領(lǐng)先的高端職業(yè)體育聯(lián)賽新媒體運(yùn)營平臺，也是奧運(yùn)賽事的播出服務(wù)方之一。

王嘉廉喜歡體育事業(yè)，也因此寫下歷史性篇章。

他2000年成為紐約長島人冰球俱樂部大股東，2004年在NHL（北美職業(yè)冰球聯(lián)賽）瀕臨崩潰之際，再投入近2億美元買斷長島人剩余股權(quán)，成為NHL歷史上，也是美國四大職業(yè)聯(lián)盟歷史上，第一個全資擁有職業(yè)球隊的華人老板。

事業(yè)上的成功帶給王嘉廉巨大的物質(zhì)財富，但他說自己并不是一個以追求金錢為使命的人，他認(rèn)為生活中最不幸的事莫過于成功但無趣，富有而不仁。

告別CA后，王嘉廉把主要精力都投入到慈善事業(yè)。

早在1998年，王嘉廉就出巨資和美國前總統(tǒng)老布什等一起創(chuàng)立了，在全球提供100%免費(fèi)唇腭裂修復(fù)手術(shù)的國際慈善組織“微笑列車”，并親任董事長。

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到他離世時，“微笑列車”已是全球最大的唇腭裂醫(yī)療慈善機(jī)構(gòu)，累計在近90個國家資助了過百萬例免費(fèi)唇腭裂修復(fù)手術(shù)。

王嘉廉還捐款數(shù)億美金在美國捐建設(shè)立“全國失蹤和受虐兒童中心”“王嘉廉社區(qū)醫(yī)療中心”“世界兒童救助基金”“長島平原中文學(xué)校”“亞美文化中心”，大力推動慈善事業(yè)。

這位在企業(yè)經(jīng)營上鐵腕的領(lǐng)袖，發(fā)展慈善事業(yè)時同樣強(qiáng)調(diào)效率和效益。

他說：“對我而言，寫支票是很容易的，但我要了解這個項目到底是怎么運(yùn)營的，是否有效率，是否真正幫助到了那些需要幫助的人。”

所以，他會把一些工作不力的慈善項目經(jīng)理人換掉，并且特別重視以技術(shù)優(yōu)化項目運(yùn)營。一個例子是，他給美國“全國失蹤和受虐兒童中心”建立一套先進(jìn)的信息發(fā)布和跟蹤系統(tǒng)，讓走失兒童的尋回率從60%提高到了94%。

與那些自己做慈善，但鄙視他人不做慈善的人不同，王嘉廉尊重每個人的選擇。“慈善不應(yīng)該是被要求的，所有人掙錢都很不容易，他們努力工作賺來的錢，要怎么花，是他們自己的事情，你不應(yīng)該要求別人，一定要怎么樣。”

【6】

1995年，王嘉廉回到闊別40年的“老家”。在上海，他一眼就認(rèn)出了當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)都已不認(rèn)識的，他小時候住的大房子。在北京，他登上長城做了好漢。

此后，中國成為他日程表上的關(guān)鍵詞，甚至成為他教育下一代的關(guān)鍵詞。他對孩子們說：“我們是美國人，這毫無疑問。但我們生命中的一部分與中國息息相關(guān)，這一點(diǎn)對我們很重要。”

1998年，王嘉廉帶領(lǐng)CA投資中國，先后在中國創(chuàng)辦了冠群京辰、聯(lián)想冠群和東信冠群3家合資企業(yè)，其中的東信冠群是他在海外的最大投資項目。

所有慈善捐助中，王嘉廉也有意把重心向中國側(cè)重。

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1999年，王嘉廉就在中國啟動了“微笑列車”項目。至今，該項目已累計捐款超過15億元，在中國成功完成超過38萬例手術(shù)，也是造福了38萬個家庭。

這些來自貧困家庭的唇腭裂患者，不限戶藉，不需任何證明，只需在合作醫(yī)院填寫《貧困聲明》和《病人記錄同意書》，就可以獲得100%免費(fèi)修復(fù)手術(shù)。

“唇腭裂在中國不算殘疾，沒有生命危險，但卻給孩子的心理蒙上嚴(yán)重的陰影，他們沒有任何過錯。所以我們能多救一個就多救一個，救得越多越好。”

1999年在中國6所高等美術(shù)院校設(shè)立“王嘉廉美術(shù)獎學(xué)金”；2000年在父親的母校捐資1000萬美金……包括在美國做慈善，王嘉廉也總是盡量將其與中國結(jié)合，比如，為了推動中文和中國文化，斥資2300萬美元購置興建長島平原中文學(xué)校，捐資4000萬美元在紐約州立大學(xué)石溪分校創(chuàng)建“亞美文化中心”。

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收購紐約長島人冰球俱樂部的第二年，王嘉廉就在中國設(shè)立了代表處，每年投入過百萬美元，以公益的方式在中國開展冰球希望工程。

目前，他已在國內(nèi)建立35所冰球希望學(xué)校，累計投入超過5000萬元，讓近百萬孩子接觸、學(xué)習(xí)冰球，培訓(xùn)冰球運(yùn)動員超過4000余人。在冰球項目上，中國國家隊、國家青年隊，90%的隊員都是出自王嘉廉冰球希望學(xué)校。

2015年的北美職業(yè)冰球聯(lián)盟（NHL）選秀中，王嘉廉還推動中國球員宋安東，成為了該聯(lián)盟歷史上的第一位被選中的中國球員。

得到王嘉廉去世的消息后，中國冰球界不少人士都發(fā)表了緬懷文章，并總結(jié)評價：沒有王嘉廉，就沒有中國冰球的今天，甚至沒有中國冰球。

【7】

退休后，王嘉廉的生活輕松了很多，但直到去世前，他都還在工作。

他曾在接受華商韜略專訪時說：“我雖然70多歲了，但還是那種開車不看后視鏡的人。工作就是我的人生，我喜歡每天都思考問題，討論問題，解決問題。”

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論及人生成敗，王嘉廉說，追求成功的人都應(yīng)該具有一些優(yōu)秀品質(zhì)，而他認(rèn)為最重要的成功要素是：自我學(xué)習(xí)，自我激勵，敢于嘗試，不怕失敗。

“不要等別人來告訴你，應(yīng)該學(xué)什么，做什么，也不要等別人來激勵你，要自己給自己目標(biāo)，竭盡所能去實(shí)現(xiàn)，遇到困難，認(rèn)識不足，挫折中學(xué)習(xí)。”

外界眼中，王嘉廉總是充滿斗志，忙個不停，奮斗不停，他自己也評價：“我就是喜歡做別人認(rèn)為做不到的事，這最能引發(fā)我的興趣與雄心。”

但他并不認(rèn)同人們說他是工作狂，也不會抱怨自己太辛苦。他說：

“工作對我來說并不只是謀生的一種手段，而是一種難得的享受。雖然我非常努力地工作，但卻不像別人想象的那樣辛苦。工作就是游戲，為了快樂才工作。我是在努力地玩一個快樂的游戲。”