?精益生產方式是適用于現代企業的管理組織方法，其核心思想是以整體優化的觀點合
理的配置和利用企業擁有的生產要素，消除生產全過程一切不產生附加價值的勞動和資
源，追求“盡善盡美”，達到增強企業適應市場多元化的應變能力，獲得更好的經濟效益。本文主要是結合臺晶電子晶片加工工藝過程實行精益生產管理時所作的研究，把精益管理思想和工業工程相結合，分析了晶片生產周期長、在制品堆積嚴重的原因，并提出了相應的改善計劃，以期最后達到縮短周期、減少積壓、降低成本的目的。
結合精益管理思想和工業工程手法，本文進行了多方面的研究。借助在制品統計圖，
我們分析了每個工序在制品堆積的原因，并給出了相應的解決方法。通過生產線平衡研究，我們找到了影響生產線不平衡的主要工序，經機臺和人員的調配，使生產線平衡能力得到了提高。最后我們重新改造了現行晶片部生產方式，將整批生產方式改造為流線型生產方式。在這種生產方式中，生產看板的應用將原有的推動式生產轉化為拉動式生產，使在制品堆積這個問題得到了解決，同樣也自動進行了生產線平衡；流線性生產方式的應用取消了以往整批生產方式的在制品等待時間，同樣也縮短了晶片的生產周期。
關鍵字：精益生產方式；生產線平衡；看板；拉動式生產

第一章 引言 ６
1.1 工廠精益生產管理的背景與內容. ６
1.2 本畢業論文所作的工作. ６
1.3 本論文的目的和意義. ７
第二章 精益的概述 ８
2.1 精益的定義. ８
2.2 精益生產產生的背景和發展歷史. ８
2.3 精益體系的核心. ９
2.4 精益體系的七種浪費. ９
2.5 精益體系思想. １０
2.6 精益生產方式的主要工具. １０
2.6.1 價值流圖析 １０
2.6.2 5S 管理. １１
2.6.3 可視化管理. １２
2.6.4.防錯. １３
2.6.5.快速轉換. １４
2.6.6.標準作業. １６
2.6.7.單件流. １６
2.6.8.看板系統. １７
2.6.9.全面生產維護（TPM）? １８
第三章 晶片部的基本情況介紹 ２０
3.1 臺晶公司的產品. ２０
3.2 現行晶片部的基本情況. ２０
3.3 晶片部生產流程. ２０
3.3.1 第一道流程工序圖 ２０
3.3.2 第二道流程工序圖 ２１
第四章 生產周期長、在制品堆積原因分析并確立改善方案 ２２
4.1.在制品堆積較多的工序之確定. ２２
4.2 造成在制品堆積的原因分析和解決. ２３
4.3.生產線平衡分析及改善. ２３
4.4.搬動路線圖分析. ２５
第五章 生產線流程改造設計及比較 ２７
5.1.生產線流程改造設計的設計思路和原因. ２７
5.1.1.生產線改造設計的原因分析. ２７
5.1.2.生產線流程改造. ２７
5.２.生產線改造中的看板設計及比較 ３１
5.2.1．看板設計理念 ３１
5.2.2．看板流程與無看板流程比較 ３１
5.2.3．各站點看板設計 ３２
5.3.新生產線與原生產線之間的比較. ３２
第六章 總結和展望 ３４