中國聯通正式發布公告，廣西聯通將啟動對下屬柳州等七個州市分公司社會化運營合作方招募。

廣西聯通的混改將如何進行，基層員工如何安置，能否直接復制云南聯通模式，這些問題都是待解命題，C114獨家從相關人士獲取到此次混改的一些細節：七個州市劃成兩個標包；老員工3年不能隨意解聘等。只是，未來廣西聯通是否能再現“云南模式”的成功還是個問號。

七個州市劃成兩個標包

收入份額下滑，財務指標惡劣化，經營形式嚴峻是廣西聯通混改的最大原因之一。

數據顯示，廣西聯通主營業務持續負增長，2019年9月同比增幅為-8.3%，與南方21省差距更是高達7.9pp；收入份額僅有10.7%，較2015年下降3.66pp。

此外核心財務指標更是劣化嚴重。2019年9月，廣西聯通利潤完成-7.7億元，同比增虧6.1億元，自由現金流-6.4億元，資金與財務費用壓力進一步加大，嚴重限制了后續投資能力。

業務和財務指標的“雙降”讓廣西聯通接棒云南聯通成為中國聯通第二個混改省份。

11月14日，中國聯通正式發布公告，廣西聯通將啟動對下屬柳州等七個州市分公司社會化運營合作方招募，具體怎么改？

該人士透露，廣西聯通混改七個州市將分成兩個標包：柳州，河池，來賓一個標，百色，桂林，貴港，梧州一個標。兩個標包引入不同投資方，新公司在當地完成注冊，聯通主體區只派8-10人進駐新公司。

此前中國聯通、中國電信聯合發文將共享共建5G。在談到5G共建的落地情況時，該員工表示，廣西聯通網絡覆蓋很差相對其它兩家運營商來說很差，所以，廣西電信將成為5G建設主導方。而社會化，依然會面臨不少問題。

老員工3年不能隨意解聘

混改雖然能帶來業績收入的增長，是好事情，然而對于基層員工來說，“鐵飯碗”卻被徹底打破，未來將何去何去？

實際上，林強（化名）早在3個月前就陷入深深的焦慮中，因為無論單位、社會輿論都在宣揚混改的各種利，都在給我們畫大餅。

公開數據顯示，云南聯通的混改已經殺出一條血路。“2018年云南聯通收入同比增長10%，實現同比減虧2.5億元。”

中國聯通董事長王曉初也多次提到，“中國聯通混改是真瘦身健體、真市場化用人。”

“為了讓我們提前做好準備，管理層也多管齊下。上午開動員大會，下午就請心理學專家來做工作。”林強有些無奈，“對員工來說，我們更關注國企身份置換后的補償，然而目前管理層對此卻只字未提。”

林強吐露，“一些員工對混改的理解還停留在脅迫層面上，被逼著轉換身份；另一部分則期盼著合理的補償機制的出臺。可7.7億的負利潤在身上，公司怎么有錢拿出來補償？”

為了幫助員工完成這種身份轉換，廣西聯通也做出承諾，“解聘后的員工與新公司簽3年合同，新公司解聘員工不能超過主體公司現在的解聘比例；員工每年有兩次回主體公司的機會，有崗位就安排，沒崗位則待崗。”

未來唯有不斷創新

在聯通正式官宣之前，廣西聯通已經做足功課。只是，未來廣西聯通是否能再現“云南模式”的成功還有待時間檢驗。

此前通信人家園曝光資料里顯示，廣西聯通的社會化合作進展分為四個階段：吹響社會化改革號角；地市社會改革落地、完成地市意愿收集和組織云南聯通現場調研。

6月22日，廣西聯通薛吉平總經理在全區改革會議上明確借鑒云南聯通混改經驗，探索社會化合作改革模式。6月24日，區公司深化改革辦公室成立。

7月24日，桂林分公司成立深化改革工作組，辦公室、財務、人力、市場、運維、網監、綜服7個部門組建深化改革辦公室，落地推進社會化改革工作。

截至7月26日，廣西聯通區辦公司深化改革辦公室完成14個地市的調研，并完成14個地市的社會化改革意愿、問題、建議的收集工作。

8月初，廣西聯通將分批組織意愿度高的地市到云南聯通現場調研、了解、學習社會化改革相關的推進工作，為下一步落實社會化改革收集經驗。

然而只是前期做功課并不能再次締造傳奇，這也是“林強們”深深憂慮的原因。

對于基層員工而言，混改將是一次新的出發，只是前途未卜。“鐵飯碗”被三年的承諾代替，員工的情緒似乎能得到一定的安撫。

但林強最后尷尬調侃道：“三年內不被解聘下崗，而三年后世界會變成怎樣的呢，估計那時中國聯通都與中國電信合并了。”

此前，分析師馬繼華所言，混改是一劑良方，但并非靈丹妙藥，更不是神秘解藥，要想達到理想的效果，需要不斷的對癥下藥，更需要在執行過程中總結經驗教訓。所以，廣西聯通絕不能一味地生搬硬套云南模式，只有因地制宜，不斷創新才能實現真正的混改。
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