2019作為AR元年剛落下帷幕，AR市場(chǎng)卻依舊風(fēng)起云涌。相比VR蓬勃的發(fā)展，AR市場(chǎng)機(jī)遇雖多，但也布滿荊棘。VR陀螺將結(jié)合2019年AR市場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告，在本篇文章分析AR頭顯眼鏡形態(tài)市場(chǎng)當(dāng)下情況。（本文僅探討AR眼鏡形態(tài)，不包含基于手機(jī)AR）

硬 件

1、新品大幅增加，傳統(tǒng)企業(yè)入局

從2019年開始，AR硬件以“井噴”之勢(shì)襲來，除了微軟、谷歌等巨頭推出新的迭代產(chǎn)品，很多AR硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)也推出全新的產(chǎn)品，而最值得關(guān)注的是，在AR元年的影響下，大多原本并非AR公司的傳統(tǒng)企業(yè)也都紛紛開始入局，并發(fā)布旗下的AR眼鏡或概念產(chǎn)品。

例如Vivo和oppo等手機(jī)企業(yè)在2019年都發(fā)布了自己的AR眼鏡產(chǎn)品：Vivo在2019年6月在MWC上展示了Vivo第一款A(yù)R眼鏡;oppo則在2019年12月發(fā)布了自研的AR眼鏡。手機(jī)廠商入局并非巧合，蘋果將要推出AR硬件的傳聞已久，庫克多次在發(fā)言中提及對(duì)AR未來潛力：“AR是未來10年下一個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品”、“AR將改變世界”……

國(guó)內(nèi)手機(jī)巨頭華為也多次對(duì)外表態(tài)，正在大力研發(fā)AR。目前華為的AR硬件雖然尚未發(fā)布，但軟件算法的部分卻持續(xù)在更新，包括AR SDK，內(nèi)容開發(fā)者生態(tài)等。

除了手機(jī)廠商之外，一些傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)也陸續(xù)加入進(jìn)來，針對(duì)各不同場(chǎng)景推出不同的形態(tài)。如汽車廠商寶馬也在2019年宣布推出AR智能眼鏡TSARAVision，用以提高汽車檢測(cè)維修效率。還有專門用于飛行員的SA Photonics Pilot Vision AR眼鏡，用于游泳場(chǎng)景的Form Swim Goggles和Imaginationa Factory SwimAR。

由此可見，越來越多企業(yè)開始進(jìn)入AR市場(chǎng)，硬件企業(yè)也呈現(xiàn)出百花齊放的狀態(tài)。盡管AR眼鏡對(duì)于很對(duì)企業(yè)來說不是戰(zhàn)略布局，但是隨著他們的加入，AR眼鏡在市場(chǎng)上的聲音和關(guān)注度卻得到了大幅提升。

2019年至今AR產(chǎn)品一覽：

2、消費(fèi)端AR的新一批“勇者”

2012年，Google第一款A(yù)R眼鏡原本計(jì)劃面向消費(fèi)端，然而，當(dāng)時(shí)的硬件形態(tài)和體驗(yàn)、市場(chǎng)環(huán)境等證明消費(fèi)端在那個(gè)階段并不可行，因此，谷歌也及時(shí)調(diào)整方向，轉(zhuǎn)向了行業(yè)端。

數(shù)年后，名聲大噪的Magic Leap第一款產(chǎn)品正式發(fā)布，同樣，Magic Leap也將重心放在了消費(fèi)端，擁有數(shù)十億美元融資作為后盾，Magic Leap一直在致力于構(gòu)建自己的消費(fèi)端內(nèi)容生態(tài)，除了硬件研發(fā)之外，在開發(fā)者支持、內(nèi)容開發(fā)上都投入了不少精力，并成功聚集了一批優(yōu)秀的AR內(nèi)容開發(fā)者和IP作品，包括憤怒的小鳥、星球大戰(zhàn)以及weta工作室開發(fā)的《Dr． Grordbort’s Invaders》等。

當(dāng)然，Magic Leap的消費(fèi)端戰(zhàn)略并不順利，2295美元高昂售價(jià)、匱乏的內(nèi)容生態(tài)，原計(jì)劃Magic Leap One第一年10萬銷量目標(biāo)，結(jié)果上市半年銷量?jī)H6000套左右，Magic Leap更是負(fù)面頻出，抵押專利、離職……昔日的明星光環(huán)在此時(shí)反而成為枷鎖，被牢牢鎖死，之后Magic Leap也不得不將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向企業(yè)，以求生存。

巨頭兩次在消費(fèi)端的挑戰(zhàn)都以失敗告終，然而在2019年，借助5G之風(fēng)，AR眼鏡消費(fèi)端硝煙再起，迎來了新一批“勇者”。

多家硬件廠商推出定位C端消費(fèi)市場(chǎng)的AR產(chǎn)品，nreal、影創(chuàng)、太平洋未來、MAD Gaze等。與谷歌、Magic Leap不同的是，新一批面向消費(fèi)端的產(chǎn)品形態(tài)發(fā)生了變化。

在高通的推進(jìn)下，手機(jī)+AR眼鏡的分體式形態(tài)成為了如今的主流形態(tài)之一。分體式設(shè)計(jì)有效減輕了眼鏡的重量，而且使用手機(jī)作為載體，即插即用使入門門檻大幅降低，同時(shí)手機(jī)上龐大的內(nèi)容生態(tài)也為AR眼鏡帶來了更豐富的體驗(yàn)。

除了硬件形態(tài)變化之外，5G時(shí)代下運(yùn)營(yíng)商成為了最強(qiáng)的推動(dòng)力，為AR提供了有力的宣傳推廣、銷售渠道，同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商也致力于內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)。比如，日本通信運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT Docomo向Magic Leap投資312億日元（約2．8億美元）資金，并取得該設(shè)備在日本的代理銷售權(quán)。Nreal Light在聯(lián)通400家線下5G體驗(yàn)中心試點(diǎn)展示，此外，nreal還與日本KDDI、韓國(guó)LG Uplus、德國(guó)DT、英國(guó)EE等全球運(yùn)營(yíng)商合作，推出5G+AR應(yīng)用方案。

資 本

2019年AR的資本市場(chǎng)表現(xiàn)也可謂相當(dāng)活躍。根據(jù)VR陀螺的2019年度融資報(bào)告，2019年融資共204筆，其中81筆流入VR領(lǐng)域，占比40%，融資額達(dá)53．2億。而76筆流入AR領(lǐng)域，占比37%，融資額達(dá)到128．9億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過VR。

相比2018年，市場(chǎng)對(duì)AR的投資出現(xiàn)了明顯的增長(zhǎng)，盡管AR融資筆數(shù)略輸于VR，但是實(shí)際融資金額卻非常突出，大大超過了VR的融資額。其中，有28筆投資流入AR應(yīng)用，在AR領(lǐng)域中占比37%。13筆投資投給了AR技術(shù)，占領(lǐng)域的17%，11筆投給了AR硬件，占領(lǐng)域的15%。

2019年至今單筆額度超過1億元的AR融資事件：

亮風(fēng)臺(tái)在AR營(yíng)銷領(lǐng)域獲得1．2億元B+輪融資，MYEG Capital、活水資本等境內(nèi)外美元和人民幣基金，老股東紀(jì)源源星資本、美圖公司追加。

Niantic在AR游戲方面分別融資1．9億美元和2．45億美元，由風(fēng)險(xiǎn)投資公司IVP領(lǐng)投，Axiomatic Gaming、Battery Ventures、Causeway capital Management、CRV和Samsung Ventures參投。

全息技術(shù)方面，積木易搭獲得億元A輪融資，由投控東海、煉金術(shù)聯(lián)合領(lǐng)投，睿鼎資本等聯(lián)合跟投。

Light Field Lab獲得2800萬美元投資，來自博世風(fēng)險(xiǎn)投資及Taiwania Capital領(lǐng)投，其他投資方包括三星，Verizon Ventures，康卡斯特等。

在AR眼鏡方面，RealWear獲得8000萬美元B輪融資，工業(yè)自動(dòng)化廠商泰瑞達(dá)領(lǐng)投，投資集團(tuán)包括Bose Ventures，Qualcomm Ventures LLC（QCOM），Kopin Corporation（KOPN）和來自摩根大通（JPM）的私人銀行。

Magic Leap獲得312億日元來自NTT Docomo的投資。

Nreal先完成1500萬的A輪融資，順為資本、華創(chuàng)資本、新松公司和愛奇藝參投。接著Nreal完成光大控股新經(jīng)濟(jì)基金團(tuán)隊(duì)領(lǐng)投，愛奇藝，華創(chuàng)資本，順為資本跟投的1600萬美元A+輪融資。

智能眼鏡廠商N(yùn)orth也得到亞馬遜，F(xiàn)idelity和英特爾投資的4000萬美元（可轉(zhuǎn)換債券過渡性融資。）

在光波導(dǎo)方面，WaveOptics獲得歌爾參投、Robert Bosch VC、IP Group、戈壁創(chuàng)投和新加入的投資方Hostplus金額為1300萬英鎊的C輪融資。

DigiLens也在C輪獲得5000萬美元的UDC Ventures、三星創(chuàng)投、《Pokemon Go》開發(fā)商N(yùn)iantic、大陸集團(tuán)、索尼創(chuàng)新基金，以及三菱集團(tuán)旗下Diamond Edge Ventures領(lǐng)投的融資。

Mojo Vision在AR技術(shù)方面完成5800萬美元B輪融資，由Gradient Ventures、Advantech Capital、HP Tech Ventures、Motorola Solutions Venture Capital、Bold Capital Partners、LG Electronics、Kakao Ventures和Stanford StartX共同投資。

杭州易現(xiàn)先進(jìn)科技有限公司得到元禾原點(diǎn)領(lǐng)投，新湖智腦、頭頭是道等跟投，網(wǎng)易為原始股東持股億元首輪融資，用于開發(fā)AR+AI平臺(tái)。

AR在2019年無疑是投資熱點(diǎn)，而這背后的推動(dòng)因素就是是5G技術(shù)的出現(xiàn)，這個(gè)信號(hào)讓資本對(duì)AR市場(chǎng)反應(yīng)積極。

資本在2019年也明顯流向AR應(yīng)用的開發(fā)，無論是B端C端的行業(yè)應(yīng)用都在逐步落地。這意味著AR眼鏡開始正式應(yīng)用于更多不同的場(chǎng)景。

應(yīng) 用

1．消費(fèi)端

盡管C端市場(chǎng)起步依舊艱難，但是手機(jī)的普及降低了消費(fèi)端的入門門檻，推動(dòng)AR頭顯產(chǎn)品普及。當(dāng)下分體式AR眼鏡已經(jīng)是主流形態(tài)，而手機(jī)不僅降低了消費(fèi)端購買成本，同時(shí)也降低學(xué)習(xí)門檻。用戶只需要購買AR眼鏡便可以通過已有的手機(jī)串聯(lián)眼鏡進(jìn)行AR體驗(yàn)，而手機(jī)的操作并不復(fù)雜，因此體驗(yàn)AR不是一個(gè)全新的操作模式，而是基于已有的技術(shù)上搭建的一套使用方案。

在內(nèi)容方面，過去幾年發(fā)展中，智能手機(jī)已經(jīng)擁有了完整龐大的內(nèi)容生態(tài)，分體式能夠嵌入手機(jī)的內(nèi)容生態(tài)，配合運(yùn)營(yíng)商線上線下渠道推進(jìn)，用戶更容易接觸并使用AR產(chǎn)品進(jìn)行體驗(yàn)。

雖然手機(jī)為AR帶來了內(nèi)容生態(tài)，但正如2016年蛋椅上體驗(yàn)的過山車、大擺錘一樣，這些內(nèi)容雖然能夠觀看或者簡(jiǎn)單體驗(yàn)，但實(shí)際上并不能將AR、MR應(yīng)有的價(jià)值和魅力展現(xiàn)出來。

在C端內(nèi)容生態(tài)投入比較大，且內(nèi)容比較優(yōu)質(zhì)的，除了已經(jīng)上線了19款內(nèi)容的Magic Leap平臺(tái)之外，國(guó)內(nèi)MR眼鏡企業(yè)nreal也聚集了數(shù)千名開發(fā)者構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)。

而現(xiàn)階段較為完整的AR內(nèi)容屈指可數(shù)，如《Invaders》、《Create》等，是筆者印象較深的產(chǎn)品，然而也是2018年的老產(chǎn)品。

《Invaders》視頻：

AR眼鏡在C端應(yīng)用仍處于起步階段，2019年在內(nèi)容產(chǎn)品上并沒有太大亮點(diǎn)，反而在軟件系統(tǒng)層開始有了一些新的發(fā)展。

海內(nèi)外多家企業(yè)開始注重系統(tǒng)底層開發(fā)，嘗試打造一個(gè)更加標(biāo)準(zhǔn)化的AR眼鏡系統(tǒng)平臺(tái)。Facebook早前宣布自主研發(fā)VR/AR操作系統(tǒng)，并通過其硬件產(chǎn)品構(gòu)建Facebook的生態(tài)模式。而國(guó)內(nèi)AR眼鏡廠商N(yùn)real在年初CES 2020上發(fā)布其3D操作系統(tǒng)“星云”，亮風(fēng)臺(tái)和影創(chuàng)也在投入開發(fā)AR平臺(tái)和軟件。

國(guó)內(nèi)睿悅Nibiru則憑借之前在VR硬件系統(tǒng)平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，順勢(shì)在AR硬件中也搶占了國(guó)內(nèi)大部分份額，很多OEM、ODM的產(chǎn)品均為“Powered by Nibiru”。除了系統(tǒng)之外，還推出了一系列相關(guān)工具，如面向開發(fā)者的Creator、面向解決方案集成商的NRR、面向?qū)I(yè)開發(fā)者的Studio等。

整體來看，消費(fèi)端AR眼鏡市場(chǎng)成熟度遠(yuǎn)不及消費(fèi)端的VR，無論是硬件、系統(tǒng)、平臺(tái)、內(nèi)容生態(tài)，都還在非常早期的階段。

從硬件和技術(shù)來看，目前兩者雖然仍在進(jìn)步發(fā)展，但是眼鏡AR依然價(jià)格高昂，大部分僅適用于B端用戶。而且硬件光學(xué)方案在一年時(shí)間中有了不小的進(jìn)步，然而面向消費(fèi)端，必然需要在在顯示效果、視場(chǎng)角、便攜性、性能功耗、價(jià)格、內(nèi)容等多方面達(dá)到平衡，至少現(xiàn)在看來，最基礎(chǔ)的光學(xué)顯示部分，仍然沒有一個(gè)真正合格且通用的方案。

而軟件層面，AR市場(chǎng)的應(yīng)用也集中在教育、培訓(xùn)、工業(yè)等B端場(chǎng)景，很多應(yīng)用場(chǎng)景還未完全開拓，尤其是C端應(yīng)用場(chǎng)景落地才剛剛開始探索，具有吸引力的內(nèi)容并沒有開發(fā)出來，因此C端消費(fèi)者用戶黏度并沒有很強(qiáng)，整個(gè)市場(chǎng)展開也稍有吃力。

今年HTC Vive新品Cosmos發(fā)布會(huì)上，HTC中國(guó)區(qū)總裁汪從青表示AR行業(yè)可能比VR要落后三年左右，而過去幾年AR的營(yíng)業(yè)額甚至不到VR設(shè)備的10%。受限于目前的技術(shù)條件，AR眼鏡實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化和日常化佩戴至少需要5年左右時(shí)間。現(xiàn)有的AR產(chǎn)品交互方式各異，硬件量產(chǎn)仍舊存在困難，硬件基數(shù)無法完全滿足消費(fèi)端市場(chǎng)健康循環(huán)要求。

2、行業(yè)端

AR市場(chǎng)經(jīng)歷幾輪洗禮，在2018年和2019年目睹了眾多AR企業(yè)公走向消亡，而這些企業(yè)都面向行業(yè)市場(chǎng)。2019年AR眼鏡公司Daqri宣布破產(chǎn)，并進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清算。Daqri并不是近來第一家陷入困境的AR初創(chuàng)公司。Meta是Meta 2 AR頭顯的制造商，2018年9月宣布破產(chǎn)，隨后在今年早些時(shí)候出售給新成立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)持有者M(jìn)eta view。同年英特爾砍掉AR眼鏡Vaunt項(xiàng)目，不僅成立20年的老牌創(chuàng)企ODG宣布變賣專利及公司資產(chǎn)，英國(guó)創(chuàng)企Blippar 也宣布破產(chǎn)。

即使破產(chǎn)清算、賣專利的企業(yè)不少，但很明顯去年AR在行業(yè)的滲透率有了明顯的提升。

目前AR依然在各個(gè)B端行業(yè)投入應(yīng)用，B端用戶也始終是AR公司目前最大的客戶來源，在教育、軍事、安防和工業(yè)領(lǐng)域，都有了更深的發(fā)展。繼2018年微軟獲得美軍價(jià)值4．8億美元的10萬臺(tái)HoloLens訂單合同后，去年美軍又加大需求，或?qū)⒓淤?0萬臺(tái)HoloLens 2，訂單總價(jià)或超8．3億美元，相比“賣不出去”的問題，微軟似乎量產(chǎn)跟不上的問題更嚴(yán)重。

而國(guó)內(nèi)影創(chuàng)去年開始聚焦教育市場(chǎng)，營(yíng)收超過4億元，其AR頭顯產(chǎn)品進(jìn)入了400多家學(xué)校，據(jù)了解，今年影創(chuàng)訂立了30億元的營(yíng)收目標(biāo)。

在文旅方向，去年太平洋未來邁出了重要的一步，2500臺(tái)AR眼鏡在深圳、北京歡樂谷落地，20天左右體驗(yàn)人數(shù)超萬人，據(jù)了解今后還將進(jìn)一步擴(kuò)展到其他城市的歡樂谷中。隨著成功案例的出現(xiàn)，文旅方向也成為了眾多AR企業(yè)開始爭(zhēng)相搶奪的市場(chǎng)。

遠(yuǎn)程協(xié)作作為其中最重要的場(chǎng)景，市場(chǎng)上相關(guān)的應(yīng)用層出不窮，成為AR最常用的功能。如微軟Dynamics 365、Datamesh、Atheer ARMP、TeamViewer、AR Field Advisor、Nibiru Remote Rendering等。

安防、物流，AR眼鏡的滲透率也在提升，2019年的B端應(yīng)用開始進(jìn)入小規(guī)模起量階段，AR硬件作為生產(chǎn)力工具的作用愈發(fā)凸顯。

今年，B端依舊是AR企業(yè)的中心，無論是細(xì)分場(chǎng)景還是規(guī)模化應(yīng)用，B端的需求比C端更加具體，并且存在真正的需求。而由B到C也是一個(gè)產(chǎn)品發(fā)展過程的必經(jīng)之路。但是部分領(lǐng)域如今已經(jīng)引起了一些傳統(tǒng)企業(yè)的注意，隨著他們的入局，AR市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)也會(huì)有新的變化，而原本入駐市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)公司們，也將面臨新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。