據(jù)HTC Vive內(nèi)容平臺Viveport副總裁王志華介紹，2017年Viveport平臺上已經(jīng)聚集了超過1000款應(yīng)用，預計在2018年，該數(shù)字將會增加50%，更多適配Vive Focus或者Vive Pro兩種設(shè)備的內(nèi)容也會出現(xiàn)在Viveport上。

與其他較為成熟的硬件產(chǎn)品相比，內(nèi)容是時下VR產(chǎn)業(yè)最為缺乏的，這也讓優(yōu)質(zhì)的VR內(nèi)容變得搶手。鈦媒體曾報道稱，Viveport最初的抽成比例達到40%，后續(xù)又默默改回30%，再之后，甚至實行了零抽成的季度測試。為了獲取內(nèi)容，平臺不得不做出讓利。

這也讓Viveport尤其重視拿到手中的優(yōu)質(zhì)資源。在演講中，王志華特別提到了即將上映的好萊塢電影《玩家一號》。此前，HTC Vive已經(jīng)與影片出品方華納兄弟達成獨家合作，將為電影制作相關(guān)的VR內(nèi)容，并通過Viveport面向全球發(fā)布。

除此之外，HTC Vive也宣布和網(wǎng)易游戲達成合作。網(wǎng)易游戲出品的首款VR游戲《破曉喚龍者》將登陸Viveport平臺。

對此，IDC的研究經(jīng)理鄭熙認為，VR領(lǐng)域的影視、游戲市場，還存在著不小的增長空間。

“一些VR設(shè)備帶來的觀影體驗已經(jīng)越來越好。這可以給用戶臥室等場景帶來私密性更強的觀影體驗。整體來看，盡管VR市場的繁榮還需要一定時間，但是游戲和影視層面的機會是存在的。”鄭熙向界面新聞記者分析稱。

另外，營造VR行業(yè)的軟硬件生態(tài)，也是HTC Vive近年來重點布局的事情。

為此，它們自2016年4月便啟動了Vive X加速器計劃，來培育VR生態(tài)鏈上的初創(chuàng)團隊。“到目前為止，我們已經(jīng)啟動了三期計劃，投資了超過90個團隊。”汪叢青告訴界面新聞記者。

Vive X加速器在全球共有4 個點：北京、臺北、深圳和洛杉磯。臺北算是HTC的大本營，洛杉磯是靠近硅谷的大城市，北京則是中國大陸市場的中心。

至于深圳，HTC Vive所看重的或許是這個“中國硅谷”的硬件基礎(chǔ)。曾幾何時，華強北充斥著大大小小的“VR頭顯”，短時間內(nèi)為遍布周邊的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供充足的VR設(shè)備元器件并不是問題。對于HTC Vive而言，想要在2018年以產(chǎn)品全面攻占市場，供應(yīng)鏈層面的持續(xù)保障是必不可少的。

但HTC Vive在深圳的布局遠不止這些。

2016年11月，HTC與深圳市人民政府簽署合作協(xié)議，深圳市政府將支持HTC組建“VR中國研究院”，且雙方將聯(lián)合發(fā)起總規(guī)模達100億元人民幣的“深圳VR產(chǎn)業(yè)基金”。

2017年3月，HTC Vive宣布，將與深圳市政府一起建立國際虛擬現(xiàn)實研究院，共同推動VR產(chǎn)業(yè)的落地與發(fā)展。

不到一年后，汪叢青再次宣布了和深圳市政府的又一次合作：雙方合作成立一家名為“上華創(chuàng)投”的風投公司。這支10億元人民幣級別的基金所針對的是目標為早期AR、VR領(lǐng)域企業(yè)的投資機會。

看的出來，在經(jīng)歷了前幾年的鋪墊之后，為了在VR的豐收季到來之時盡早實現(xiàn)收獲，HTC Vive上下都做足了準備。

潛在的重蹈覆轍

HTC的努力初見成效，至少現(xiàn)在已成為VR市場的領(lǐng)先者之一。

電子游戲數(shù)據(jù)分析機構(gòu)Superdata公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年，索尼PlayStation VR在2016年的總銷量達75萬臺，占據(jù)銷量榜首；其次為HTC Vive系列的42萬臺，第三是Oculus Rift的24萬臺。三家出貨總量占了全球VR市場的85%。

HTC Vive還在逐步確立自身在VR高端市場的地位。

但隱憂依然存在。

自Vive推出以來，其VR產(chǎn)品價格一直稱不上平易近人。最初HTC Vive系列的定價為799美元，國行版的售價則為人民幣6888元。

盡管在2017年8月，HTC將這款機型的售價下調(diào)了1400元至5488元，但調(diào)整后的價格依然要高于市面上的很多旗艦版智能手機。至于在2017年12月推出的Vive Focus，3999元起的定價同樣不低。

汪叢青對于產(chǎn)品的高定價有自己的一套說辭。在此前于北京舉行的一場“沉浸式體驗日”活動中，他以Vive Focus為例講述了個中原因：Focus的配置是目前同類產(chǎn)品最好的，搭載的處理器是當時領(lǐng)先的高通驍龍835，同樣搭載此芯片的手機售價已經(jīng)在5000元以上。

但問題在于，一臺非剛需的VR設(shè)備，無法和剛需的手機相比較。高定價很難喚醒大眾用戶的需求。

當然，對于發(fā)燒友來說，Vive系列產(chǎn)品的價格并非無法接受。但發(fā)燒友從來不是維持一家企業(yè)生存的主要力量，更多還是要依賴大眾消費市場。

走高端路線的打法，也很容易讓人聯(lián)想到HTC曾經(jīng)的手機戰(zhàn)略——那已經(jīng)被市場證明不再適用的高端戰(zhàn)略。

“HTC的市場敏感度不夠。”市場調(diào)研機構(gòu)Gartner的分析師呂俊寬對界面新聞記者表示。

在早期的智能機時代，HTC首先在歐美市場打響名聲，優(yōu)良的配置和不錯的市場表現(xiàn)，使其為自身定位為高端的國際品牌，與蘋果、三星并列。