華米印了新名片，和舊版名片相比最大的區別就在于加上了新購買的域名huami.com，砍去了原來印在名片上的“小米生態鏈企業”幾個字。以前，沒有小米生態鏈幾個字，別人根本不知道華米是什么公司，如今成功賣出1850萬枚手環的華米已經不再需要小米的品牌背書?；蛘哒f，華米正在有意識的劃分和小米的界線。

　　華米創始人兼CEO黃汪

　　淡化小米

　　對于小米即將推出帶屏幕手環的消息，埃微手環CEO祝紅甲一點也不感到意外，甚至這一天到來得比他預計的還晚了幾個月。2014年，小米手環以79元的超低價格殺入市場給同行帶來了近乎毀滅性的打擊，彼時的祝紅甲還能悠然自得的原因是埃微手環是一個帶屏幕的手環，就因為這一小塊屏幕讓埃微躲過了和小米的正面競爭。小米手環在定位上更注重身份識別，埃微更注重用戶和屏幕之間的信息交互。小米手環登陸京東后，埃微的銷量反而有所提升。

　　去年，小米新版手環將添加屏幕的消息在圈子里已經不是什么秘密。從小米社區里米粉的留言中不難看出，在下一代手環上放一塊屏幕的呼聲愈發強烈。為了打這場硬仗，埃微不僅在硬件、軟件層面都做了充足的準備，也重新調整了產品定位——手腕上的穿戴機器人。祝紅甲告訴鈦媒體，“我們還是想跟小米的產品在定位上有所區分，不想直面競爭?！?/p>

　　事實上，跟祝紅甲想法的一樣的公司不在少數，小米手環的生產廠商華米科技在去年推出了自有品牌Ama***it，并且在兩個月前組織了新品品鑒會，試圖劃清和小米之間的界線同時也巧妙避開了和小米品牌的正面沖突。

　　成為生態鏈企業唯一的煩惱就是要生活在小米的光環下。此前，一位小米生態鏈企業的內部人士告訴媒體他的心情很矛盾，“用戶只認小米的品牌，不認自己的品牌。如果為小米生產的商品發展得非常好，對我們是好事也是壞事。我們不希望自己是OEM（代工廠家）。我想，我們和小米之間其實是互相利用的關系。”

　　事實上，通過小米品牌的加持，華米成為了一家小有名氣的公司，有了接觸全球最頂尖的芯片廠商、代工廠機會。在小米品牌的保駕護航下，華米不僅實現了和國際知名公司合作的機會，更培養出了做優質產品的同時還能很好地控制成本的能力。在順利完成B輪融資后，華米搖身一變成了估值10億美元的獨角獸。

　　除了這個圈子里的人，大部分人都會混淆華米和小米的關系。從去年開始，雷軍和黃汪經常在公開場合去理清小米和小米生態鏈企業之間的關系。雷軍擔心大家誤解小米不專注，什么都做，黃汪擔心外界覺得華米是代工廠，不獨立。

　　成為獨立的公司的一個重要前提就是擁有自己的品牌，華米的雙品牌戰略早在加盟小米生態鏈之初就已經確立。去年9月，小米手環銷量突破1000萬，當月華米召開了一場新品發布會，目的就是告訴大家華米不是一家ODM公司，是一家獨立的創業公司，并且推出一個新的品牌——Ama***it。

　　小米品牌主打高性價比，受眾是18歲~25歲的年輕人，主要是大學生或剛步入職場的新人。小米手環已經近乎把性價比做到了極致，對于沒有強大出貨量做保證的創業公司來說，這條路是不能復制的。

　　和所有的創業公司一樣，華米在自有品牌上也只能追求小而美，自主生產更有利潤空間的高價值產品。從華為走出的黃汪更希望Ama***it做出華為的調性，受眾年齡在25歲~35歲之間，有一定消費購買力的年輕人。

　　華米針對時尚女性和商務男士推出“月霜”與“赤道”兩款聯名系列手環，追蹤器主體采用氧化鋯陶瓷、中空設計，類似和田玉玉墜，從外形上來說跟傳統的手環有很大區別。月霜、赤道售價299元，并配備了6款不同的腕帶，最便宜的也要69元，趕上小米手環的價格了。

　　雖然僅僅是配件，但黃汪還是用做產品的態度來對待它們，每一款腕帶都有自己的名字，制作工藝的復雜程度不亞于重新做一個手環。赤道系列延遲到今年才面世的也是因為表帶的制作工藝難度超出了黃汪的預期，“月霜的表帶是上下兩片金屬加在里面，很好做，但是赤道的表帶很簡單，就一個孔，往下一壓就扣住了，越簡單的東西越難做?！?/p>

　　用戶數據是智能硬件的核心價值，也是硬件免費、靠軟件賺錢策略的根基。華米為Ama***it推出了專屬App——米動，并不是直接連接“小米運動”，盡管二者未來可能實現數據共享，但華米還是將核心數據資源牢牢抓在自己手里。

　　小米聯合創始人、小米生態鏈負責人劉德認為，這些生態鏈企業并不是要真正擺脫小米，而是在小米的支持下做了自己想做的事。用小米生態鏈這種模式做硬件，已經比在小米體系內自己成立一個部門做要高效很多；有些企業愿意做自己的品牌，如果去阻攔它，就不符合“順勢而為”的邏輯。

　　當然，生態鏈企業的自有品牌能否成功現在還不太好說，因為小米主要是針對中低端人群，并且有很深刻的品牌烙印，這對于生態鏈企業轉功高端市場來說并不是一個好事情。

　　已經連續4次創業的黃汪很清楚，華米想要成功就要走出合肥，走出國門。華米的軟件、市場團隊已經扎根北京，合肥是硬件研發的大本營。很少有人知道，智器平板也就是黃汪公司以前生產的產品是全球第一款平板電腦，他把無人問津的原因歸結為沒有開展全球化布局。而這也正是華米的短板所在，小米的品牌加持也幫不上什么忙，因為小米的夠輻射范圍主要是在中國和印度等東南亞國家。

　　2014年的國慶節，黃汪是在硅谷度過的。就在離谷歌不遠的CASTRO STREET是硅谷技術人才的主要休閑場所。那條街上的很多酒吧、餐館都成了黃汪的駐地，最忙的時候他一天要見十幾個人，碰上投緣的人能整整聊上一天。他并沒有花費太多口舌去游說他們加盟華米，更多的是分享自己對智能可穿戴前景的預測。華米在硅谷的分公司很快建立起來主要負責工業設計、大數據分析，更是挖到了像Nest、GoPro產品設計師于澎濤這樣的大牛。

　　重拾放棄的機會

　　加入小米生態鏈之前，黃汪的公司還研發智能手表。2013年，國內智能手表能夠出貨7萬臺以上的只有兩款產品，一家是盛大果殼，另一家就是黃汪所在公司生產的Z-Watch。王小川在試戴Z-Watch后愛不釋手，雷軍更是在佩戴一天后下定決心投資黃汪。

　　后來因為全力研發小米手環，黃汪停掉了手表的產品線，這多少是他心里的一個遺憾。最近兩年，他也一直在琢磨著重新啟動手表業務。

　　Z-Watch是一個平臺級的產品，功能豐富基本能滿足用戶的全部需求。然而，在黃汪看來大而全的產品已經過時了。無論是創業公司還是蘋果、三星等行業巨頭，都紛紛推出了智能手表。即便是在蘋果強有力的品牌號召力下，蘋果手表也不能算是成功的品類?！叭绻覀冊俪鍪直淼脑挘欢ú皇敲恳粋€功能都有，每一個功能都很平均都沒什么特色的東西，一定要有一兩個功能特別突出，能夠去滿足某一個細分群體的需求。我不會做一個所有人都買，但所有人都不知道這個手表除了看時間還能干嗎。能聊微信、能接收消息，哪個都可以，但是不戴也沒什么了不得的?！?/p>

　　推出智能手表產品的早晚并不是那么重要，關鍵在于找準特定用戶的需求。基于小米手環龐大的出貨量，大量的用戶使用數據可以作為分析消費者對可穿戴產品需求的依據，這些需求將會更好的幫助華米重新定義手表的功能。

　　在小米手環出貨1000萬后，消費群體從發燒友變成了男女老幼的普羅大眾。隨著市場教育的深入，消費者提出了越來越多細分領域的需求。騎行、滑雪、高爾夫、游泳及球類運動愛好者會說“為什么只能計步”，這是運動細分領域功能上的需求；時尚人群可能會說“平時正式活動出席的場合沒法佩戴運動造型的手環”，這是外觀設計上的需求。

　　Ama***it月霜、赤道就是滿足追求時尚的這類人，因此在顏值之間有所取舍，只保留了最傳統的計步、微信運動排行榜PK、睡眠質量分析、免密支付等基礎功能。

　　下半年華米即將推出一款醫療可穿戴產品，瞄準的是處于亞健康的職場人士。在熬夜或者很勞累的狀態下，華米的產品就能監測到心臟跳動異常，并且針對不同的情況給出FDA級別的建議，積累了大量數據后可以形成一套智能的算法在云端給出判斷。

　　運動數據監測已經告一段落，未來智能可穿戴產品價值遠遠不止計步這么簡單，跟人的心臟、血糖、血壓緊密相關。如果真的能出現一款能通過FDA認證的醫療級智能可穿戴產品，就意味著所有采集到的人體數據，都能做為日常觀測數據，并成為醫生診斷的依據，甚至可以做到遠程診斷。

　　距離小米一代手環發布過去了將近2年時間，在這期間，智能可穿戴產品有的坐上云霄飛車一飛沖天，更多的是在資本寒冬到來時尸橫遍野，最近終于迎來了更新換代的重要時刻。

　　如果套用黃汪的理論，是不是也意味著高舉新國貨大旗的小米模式將不復往日的風采？原因很簡單，經過一輪市場教育后，一款大而全的小米二代手環或許并不是用戶的首選。

　　當然，小米手環2的價格依然會帶給大家驚喜，但用戶購買后僅僅使用幾次的數據對于構建移動互聯網平臺又能有什么幫助？一年多以前，黃汪在接受記者專訪時曾感概最早接觸小米的感覺就像十幾年前進入華為時的感覺一樣，那個時候的華為和現在的小米都代表了最先進的理念。時至今日，黃汪希望Ama***it的品牌更接近華為，做出能充分滿足特定人群需求的可穿戴產品。