隨著中國制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢消失，面對印度、東南亞等地的低成本優(yōu)勢的競爭壓力，中國制造業(yè)企業(yè)利潤面臨進(jìn)一步被稀釋，并且逐漸被取代的趨勢，一方面喪失制造成本優(yōu)勢，一方面在技術(shù)領(lǐng)域落后于發(fā)達(dá)國家，中國制造在前后夾擊的兩難境地中急需從以下幾方面重塑競爭優(yōu)勢。

　　1、注重創(chuàng)新能力

　　企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，首先要有市場認(rèn)可的產(chǎn)品，才能在眾多競爭對手中獲得優(yōu)勢，同時中國制造業(yè)必須重視自我產(chǎn)品研發(fā)能力與知識產(chǎn)權(quán)，否則仍然是“世界代工廠”的模式，在人工差價上換取低利潤。在國際市場達(dá)到相對飽和后，如果沒有技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)能力，中國制造走出去仍然是一大挑戰(zhàn)。

　　2、供應(yīng)鏈協(xié)同、精細(xì)化管理

　　中國企業(yè)由“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為必然趨勢，而整個供應(yīng)鏈上應(yīng)對客戶、市場變化的反映速度、靈活性和可視性更決定了企業(yè)的競爭能力。企業(yè)目前更需要一種自動化的工具和手段獲取這些數(shù)據(jù)，并記錄整個生產(chǎn)活動中各個工序所花費(fèi)的時間，對營業(yè)額、人效、成本、物流等形成可視化管理，并以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)測、資源合理配置，進(jìn)而形成整體、宏觀的判斷與數(shù)據(jù)分析。Kronos大中華區(qū)首席顧問李品偉在《精益制造離不開精益勞動力管理》一文中指出：“根據(jù)需求驅(qū)動的優(yōu)化排班和人員調(diào)動對生產(chǎn)現(xiàn)場管理、人力資源規(guī)劃的提升意義重大。采用行業(yè)針對性的專業(yè)解決方案集成現(xiàn)有系統(tǒng)、利用既有信息與數(shù)據(jù)，可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)靈活配置各種參數(shù)條件，配置勞動力資源，滿足既有的業(yè)務(wù)需求，在降低人工總成本的同時提高勞動力效率。”

　　3、優(yōu)化勞動力資源

　　對制造業(yè)企業(yè)來講，工時就是成本，對員工的工時進(jìn)行精細(xì)和自動化管理，提高排班效率，現(xiàn)場可視化，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及用工構(gòu)成，減少人員浪費(fèi)和漫無目的的技能培訓(xùn)，這些都是中國企業(yè)在勞動力資源管理中需要改進(jìn)的。為了優(yōu)化勞動力資源，企業(yè)需要借助專業(yè)的勞動力管理工具排班和調(diào)度員工。首先，通過智能、自動化的排班將人員、崗位、技能與生產(chǎn)需求最優(yōu)搭配，將最合適的人安排在最合適的崗位；其次，提高人員、崗位、技能綜合利用率；跨崗位和多技能的正向激勵為員工的能力提供廣闊空間；最后，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃提前預(yù)測需要的崗位與人數(shù)，形成良性的勞動力資源配置。

　　4、注重技術(shù)革新

　　直方大管理創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人及總裁許正指出：“在工業(yè)4.0熱潮下，中國企業(yè)必須尋求技術(shù)升級，向高技術(shù)含量和高附加值的方向轉(zhuǎn)型、向制造強(qiáng)國邁進(jìn)，這需要更加精密的加工與制造手段，工業(yè)機(jī)器人代替人工將成為發(fā)展趨勢。”據(jù)研究顯示，走在工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用前沿的國家，將在勞動力成本節(jié)約方面獲得最大收益，自動化生產(chǎn)的進(jìn)一步普及將對工廠薪資的提升和制造工廠招聘難度日益加大所造成的成本競爭力下滑起到有力的環(huán)節(jié)作用。當(dāng)然，機(jī)器人替代人工后，勞動力素質(zhì)、原有勞動力的釋放與商業(yè)業(yè)態(tài)也將有所轉(zhuǎn)型。