隨著中國制造業的傳統優勢消失，面對印度、東南亞等地的低成本優勢的競爭壓力，中國制造業企業利潤面臨進一步被稀釋，并且逐漸被取代的趨勢，一方面喪失制造成本優勢，一方面在技術領域落后于發達國家，中國制造在前后夾擊的兩難境地中急需從以下幾方面重塑競爭優勢。

　　1、注重創新能力

　　企業的生存與可持續發展，首先要有市場認可的產品，才能在眾多競爭對手中獲得優勢，同時中國制造業必須重視自我產品研發能力與知識產權，否則仍然是“世界代工廠”的模式，在人工差價上換取低利潤。在國際市場達到相對飽和后，如果沒有技術與產品研發能力，中國制造走出去仍然是一大挑戰。

　　2、供應鏈協同、精細化管理

　　中國企業由“粗放型”向“精細化”轉變已經成為必然趨勢，而整個供應鏈上應對客戶、市場變化的反映速度、靈活性和可視性更決定了企業的競爭能力。企業目前更需要一種自動化的工具和手段獲取這些數據，并記錄整個生產活動中各個工序所花費的時間，對營業額、人效、成本、物流等形成可視化管理，并以客戶需求為導向進行預測、資源合理配置，進而形成整體、宏觀的判斷與數據分析。Kronos大中華區首席顧問李品偉在《精益制造離不開精益勞動力管理》一文中指出：“根據需求驅動的優化排班和人員調動對生產現場管理、人力資源規劃的提升意義重大。采用行業針對性的專業解決方案集成現有系統、利用既有信息與數據，可以根據企業自身特點靈活配置各種參數條件，配置勞動力資源，滿足既有的業務需求，在降低人工總成本的同時提高勞動力效率。”

　　3、優化勞動力資源

　　對制造業企業來講，工時就是成本，對員工的工時進行精細和自動化管理，提高排班效率，現場可視化，優化人員結構及用工構成，減少人員浪費和漫無目的的技能培訓，這些都是中國企業在勞動力資源管理中需要改進的。為了優化勞動力資源，企業需要借助專業的勞動力管理工具排班和調度員工。首先，通過智能、自動化的排班將人員、崗位、技能與生產需求最優搭配，將最合適的人安排在最合適的崗位；其次，提高人員、崗位、技能綜合利用率；跨崗位和多技能的正向激勵為員工的能力提供廣闊空間；最后，根據生產規劃提前預測需要的崗位與人數，形成良性的勞動力資源配置。

　　4、注重技術革新

　　直方大管理創新研究中心創始人及總裁許正指出：“在工業4.0熱潮下，中國企業必須尋求技術升級，向高技術含量和高附加值的方向轉型、向制造強國邁進，這需要更加精密的加工與制造手段，工業機器人代替人工將成為發展趨勢?！睋芯匡@示，走在工業機器人應用前沿的國家，將在勞動力成本節約方面獲得最大收益，自動化生產的進一步普及將對工廠薪資的提升和制造工廠招聘難度日益加大所造成的成本競爭力下滑起到有力的環節作用。當然，機器人替代人工后，勞動力素質、原有勞動力的釋放與商業業態也將有所轉型。