諾基亞在近年來(lái)會(huì)時(shí)不時(shí)的出現(xiàn)在人們的視線，但很多人多對(duì)于這個(gè)品牌可能只剩下情懷，貌似新聞也激不起我們心中多少的波瀾。近日沉寂已久的諾基亞又蹦出了新的消息，諾基亞宣布將收購(gòu)美國(guó)IP網(wǎng)絡(luò)性能管理及安全實(shí)時(shí)分析領(lǐng)導(dǎo)者Deepfield公司。一個(gè)曾經(jīng)的通信行業(yè)王者，如今難道需要轉(zhuǎn)型做“分析師”？

　　收購(gòu)Deepfield的意義：

　　Deepfield擁有強(qiáng)大而獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)基因組（Internet Genome）技術(shù)，通過識(shí)別3萬(wàn)余種常見的云應(yīng)用及服務(wù)，并實(shí)時(shí)跟蹤流量通過網(wǎng)絡(luò)到達(dá)終端用戶的整個(gè)過程，使可視性問題迎刃而解。而且，網(wǎng)絡(luò)本身無(wú)需安裝昂貴的探測(cè)器、監(jiān)聽及監(jiān)視器。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)行其中的應(yīng)用分析所獲得的強(qiáng)大多維視圖，其能夠?yàn)橄冗M(jìn)IP網(wǎng)絡(luò)工程及保障用例提供支持。

　　諾基亞計(jì)劃將Deepfield大數(shù)據(jù)分析與諾基亞網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)（NSP）、Nuage網(wǎng)絡(luò)虛擬服務(wù)平臺(tái)（VSP）等開放式SDN平臺(tái)的動(dòng)態(tài)控制能力相結(jié)合，來(lái)解決網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)自動(dòng)化問題。這些產(chǎn)品能夠組成對(duì)廣域網(wǎng)（WAN）和數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)、自動(dòng)調(diào)節(jié)的認(rèn)知“大腦”，從而快速適應(yīng)應(yīng)用需求、流量及傳輸模式的變化。此舉將助力諾基亞客戶大幅提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率、確保服務(wù)質(zhì)量并增強(qiáng)安全性，整個(gè)過程可實(shí)時(shí)進(jìn)行且無(wú)需人工干預(yù)。

　　此外，諾基亞的服務(wù)保障及客戶體驗(yàn)管理產(chǎn)品組合也將利用Deepfield的大數(shù)據(jù)分析，針對(duì)每位用戶的應(yīng)用性能等進(jìn)行分析并自動(dòng)實(shí)施相應(yīng)行動(dòng)，以確保服務(wù)健康運(yùn)行并獲得持續(xù)性客戶滿意度。

　　盡管當(dāng)前Netflix、Hulu、HBO Go、Google Docs、Facebook等云應(yīng)用及服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)流量占比已超過60％，但服務(wù)提供商并不了解運(yùn)行于其網(wǎng)絡(luò)的是哪些應(yīng)用，也不清楚這些應(yīng)用對(duì)其網(wǎng)絡(luò)及用戶會(huì)造成何種影響。與此同時(shí)，隨著SDN及NFV技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)自動(dòng)化的需求也不斷提高，驅(qū)動(dòng)這一需求的實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)分析進(jìn)而勢(shì)在必行。

　　諾基亞真的是“弱雞”？

　　在微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后，推出的Lumia產(chǎn)品并沒有被人們深受歡迎，糟糕的軟件生態(tài)成了眾多使用者的槽點(diǎn)，在今年的5月，微軟以3.5億美元把諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)賣給了富士康。曾經(jīng)的通信龍頭如今變得遍體鱗傷，可能對(duì)于那個(gè)如日中天年代的諾基亞真愛粉來(lái)說(shuō)，只剩下情懷了。

　　但其實(shí)并沒有如此，諾基亞活的好好的。

　　事實(shí)上，在諾基亞將陷入困境的手機(jī)業(yè)務(wù)甩給微軟之后，它的股價(jià)已經(jīng)翻了一倍，日子反倒輕松了不少。

　　首先我們要知道，除了手機(jī)，諾基亞擁有三大業(yè)務(wù)：

　　一、通信

　　二、專利

　　三、Here地圖

　　通信

　　占據(jù)諾基亞收入半壁江山的諾基亞通信，大家對(duì)其的印象還是傳統(tǒng)的電信無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及解決方案提供商。但事實(shí)上，諾基亞通信早已經(jīng)不是一個(gè)傳統(tǒng)的硬件設(shè)備廠商。

　　據(jù)其最新財(cái)報(bào)顯示，全球服務(wù)收入已占到全部收入的一半左右。這其中除了傳統(tǒng)的本地化服務(wù)，如虛擬化，電信云，專業(yè)運(yùn)維等已經(jīng)成為諾基亞通信服務(wù)收入的最大來(lái)源。

　　2015年第三季度財(cái)報(bào)顯示，諾基亞憑借全球服務(wù)業(yè)務(wù)和移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，尤其是全球服務(wù)業(yè)務(wù)中的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁業(yè)績(jī)表現(xiàn)，以非國(guó)際財(cái)報(bào)準(zhǔn)則（non-IFRS）計(jì)算的毛利率達(dá)39.5%。

　　作為全球4G網(wǎng)絡(luò)最大的市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑是全球電信設(shè)備商聚焦的重中之重。2014年10月，諾基亞拿下中國(guó)移動(dòng)9.7億美元的TD-LTE合同。在全球十家最大型LTE運(yùn)營(yíng)商（按LTE用戶衡量）中，諾基亞是其中8家的LTE/TD-LTE無(wú)線供應(yīng)商。

　　2015年1月，諾基亞以166億美金的價(jià)格成功收購(gòu)了阿爾卡特朗訊，一舉成為第二大通信設(shè)備提供商，揮刀電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)。

　　2016年MWC大會(huì)上，諾基亞宣布成立3.5億美元物聯(lián)網(wǎng)基金，全力押注5G。

　　預(yù)計(jì)到2020年，我們將能用上諾基亞提供的5G手機(jī)網(wǎng)絡(luò)。5G的速度將達(dá)到4G的10到100倍，屆時(shí)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的用途將擴(kuò)展到3D高清視頻和智能家居網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域。

　　專利

　　俗話說(shuō)，瘦死的駱駝比馬大。同樣是諾基亞2015年度的財(cái)報(bào)顯示，目前諾基亞的業(yè)務(wù)主要集中在諾基亞通信業(yè)務(wù)和諾基亞技術(shù)部門。尤其是諾基亞的技術(shù)部門，經(jīng)營(yíng)著大量手機(jī)方面2G/3G/4G方面的專利技術(shù)，并且2015全年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)102%，在諾基亞沒有手機(jī)產(chǎn)品期間，依靠大量的專利技術(shù)授權(quán)實(shí)現(xiàn)著非常高的盈利。并且，諾基亞的專利中，高含金量的發(fā)明專利的比例不低，截至2014年11月，諾基亞的發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量7倍于蘋果、8倍于 HTC。

　　早在2011年諾基亞和蘋果之間發(fā)生過專利戰(zhàn)，最終蘋果向諾基亞一次性支付的賠償金大概在4.2億歐元。蘋果每個(gè)季度可能都會(huì)向諾基亞支付9500萬(wàn)歐元的后續(xù)費(fèi)用。這是2011年的情況，從iPhone后續(xù)銷量不斷走高的業(yè)績(jī)看，蘋果支付的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于9500萬(wàn)歐元。

　　在專利戰(zhàn)上敗給諾基亞的還有同為老牌手機(jī)制造商的黑莓，于2012年的時(shí)候，黑莓同意與諾基亞和解，并向諾基亞支付專利費(fèi)用。

　　2014年，諾基亞宣布與HTC簽訂了專利與技術(shù)合作協(xié)議。在簽訂這一協(xié)議后，兩家公司終止了持續(xù)一段時(shí)間的專利侵權(quán)訴訟，而HTC將向諾基亞付費(fèi)。

　　實(shí)際上，要向諾基亞支付專利費(fèi)用的廠商又何止以上幾家。2014年時(shí)，研究機(jī)構(gòu) ValueWalk 曾統(tǒng)計(jì)，包括蘋果、三星、HTC、黑莓、LG、索尼、摩托羅拉、華為等近 40 家公司都需要向諾基亞繳納專利授權(quán)費(fèi)。

　　在你忙著懷念人家的時(shí)候，人家自己卻在一旁默默數(shù)著錢偷樂~

　　Here地圖

　　作為諾基亞另一業(yè)務(wù)，Here地圖和谷歌地圖、TomTom和OpenStreetMap，并列為全球四大網(wǎng)絡(luò)地圖產(chǎn)品。而更令人吃驚的是，Here地圖在全球車載導(dǎo)航系統(tǒng)中，占到了8成的市場(chǎng)份額。

　　2014年12月，諾基亞Here地圖宣布與百度簽約，為后者提供中國(guó)以外的地圖數(shù)據(jù)，主要服務(wù)于出境游游客。

　　當(dāng)然，為了跑得更快，諾基亞還在不斷地精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)。

　　2015年12月，諾基亞將Here地圖業(yè)務(wù)出售給了德國(guó)的三家汽車公司（由德國(guó)寶馬、奔馳、奧迪組成的競(jìng)標(biāo)聯(lián)盟），瞬間進(jìn)賬了超27億美元（約合177億人民幣）。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，賣掉Here地圖是一個(gè)兩全其美的選擇，德國(guó)汽車廠商正在開發(fā)擁有自己技術(shù)的汽車導(dǎo)航與車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，而諾基亞也因此獲得了大筆現(xiàn)金，可以專心發(fā)展核心業(yè)務(wù)，進(jìn)化成更輕靈、更賺錢的“2B”企業(yè)。

　　可能的VR市場(chǎng)

　　現(xiàn)在的諾基亞在專注于網(wǎng)絡(luò)和電信設(shè)備業(yè)務(wù)的同時(shí)，也開始嘗試新的可能——向虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域進(jìn)軍。

　　區(qū)別其他廠商，諾基亞并未向大眾提供VR眼鏡，而是推出了一款售價(jià)6萬(wàn)的VR攝像機(jī)Ozo。

　　同樣區(qū)別于其他廠商，Ozo并不是一款面向消費(fèi)者的設(shè)備，諾基亞希望該產(chǎn)品能夠成為好萊塢、媒體和廣告行業(yè)制作虛擬現(xiàn)實(shí)視頻的默認(rèn)設(shè)備。

　　這個(gè)“大球”搭載了8個(gè)光學(xué)鏡頭，和8個(gè)麥克風(fēng)，目的是幫助專業(yè)人士拍攝VR視頻。其中每個(gè)鏡頭分辨率都是2K*2K，并以30幀每秒的速率錄制“半全景”視頻。要存下這些大容量視頻，還需要向諾基亞購(gòu)買價(jià)格不菲的500GB固態(tài)硬盤。

　　顯然，從退出手機(jī)市場(chǎng)和賣掉Here地圖后，諾基亞已經(jīng)將中心轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)級(jí)的普通市場(chǎng)。即使在下一個(gè)“風(fēng)口”VR領(lǐng)域，諾基亞的產(chǎn)品也和普通大眾無(wú)關(guān)。

　　反觀微軟：腸子幾乎要悔青

　　反觀在收購(gòu)案中慘賠數(shù)十億美元的微軟，在拿下消費(fèi)者手機(jī)中的“心頭好”后，后果挺慘。

　　根據(jù)微軟2015財(cái)年第三財(cái)季財(cái)報(bào)，Lumia 銷量達(dá)到860萬(wàn)，同比增長(zhǎng)18%，但WP 收入下降16% ，加上微軟為WP平臺(tái)做出的努力和付出的代價(jià)，Lumia銷量增長(zhǎng)18%遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足夠。在SEC文件中，微軟自己也坦承：

　　“2015財(cái)年第三季度，手機(jī)硬件部門沒有實(shí)現(xiàn)銷量和營(yíng)收目標(biāo)，利潤(rùn)率低于預(yù)期?！?/p>

　　此外，微軟提示投資人，“考慮到最近的表現(xiàn)，手機(jī)硬件部門正在面臨資產(chǎn)減記的更大可能性。” 對(duì)于這一官方說(shuō)辭，美國(guó)獨(dú)立行業(yè)分析師Ben Thompson進(jìn)行了通俗的解讀：“一次相當(dāng)、相當(dāng)巨大的資產(chǎn)減記即將到來(lái)，可能伴隨著季度虧損，這將是一場(chǎng)災(zāi)難！”

　　所以呢，有錢任性又怎樣？現(xiàn)在輕裝上陣沒那么多歷史包袱的諾基亞似乎更能在這個(gè)世界生存下來(lái)。近日，有消息稱芬蘭公司HMD Global預(yù)計(jì)在未來(lái)一年推出諾基亞智能手機(jī)，其中兩款設(shè)備已經(jīng)宣布，諾基亞150和諾基亞150雙卡是首批打上諾基亞品牌的功能手機(jī)，并將于2017年Q1開始上市。這次諾基亞能不能卷土重來(lái)？讓我們拭目以待吧！