日前，富士康宣布，將以35億美元的價格收購夏普，這段劇情曲折的“鴻夏戀”經(jīng)歷了幾年的兜轉(zhuǎn)以后，終于走到了一起。據(jù)分析人士透露，收購夏普是富士康鞏固它與美國蘋果公司關(guān)系的最重大舉措，意在使富士康成為蘋果供應鏈上一個更有吸引力的合作伙伴。

　　正如同中國大陸本身一樣，在***的富士康正嘗試從基礎(chǔ)制造上升到更高端的產(chǎn)業(yè)。若干年前，蘋果掀起電子設(shè)備革命的時候，這家美國公司借助了一個重要的盟友，那就是***的富士康。富士康憑借它在中國大陸的眾多工廠和數(shù)十萬職工，成功做到了用低廉的成本生產(chǎn)美國中產(chǎn)階級買得起的iPhone。這不是一個高利潤的生意，但蘋果和后來競爭者的設(shè)備暢銷全球，確保了富士康的營收，確立了它作為全世界最大硬件生產(chǎn)商的地位，為像蘋果和索尼這樣的公司供應產(chǎn)品。

　　但這種合作關(guān)系正在變化。蘋果不再依靠單一的供應商，而是把訂單交給更多不同的生產(chǎn)商。而且，隨著中國勞動力成本的增加和全球智能手機市場的降溫，富士康也遇到了困難。

　　有分析認為，收購夏普的交易會讓富士康背上沉重的財務負擔，但富士康愿意下這筆賭注。收購夏普將意味著富士康獲得了蘋果供應鏈的更大份額，而且不止于此，它也讓富士康在全球電子產(chǎn)品供應鏈中所占的份量加重。富士康相信它能借此實現(xiàn)更大的利潤。

　　收購協(xié)議經(jīng)歷了幾個月漫長而有戲劇性的談判，而且富士康董事長郭臺銘對夏普這個日本品牌感興趣已有很多年。2013年，郭臺銘提出購買夏普股份，未能成交。

　　根據(jù)一份聯(lián)合聲明，富士康將出資3890億日元，約合35億美元，購入夏普66%的股份。這其中包括2890億日元的普通股和999.9億日元的無投票權(quán)優(yōu)先股。

　　這一次，交易沒有在最后關(guān)頭出現(xiàn)戲劇性反轉(zhuǎn)。一支由日本政府支持的投資基金也參與了競購，但富士康最終勝出。郭臺銘的堅持讓他如愿以償，達成了史上最大的一筆外國公司收購日本電子產(chǎn)品企業(yè)的交易。

　　在大家都佩服富士康財大氣粗的同時，百年老店夏普在這個時候?qū)⒁壕н@個曾為其帶來最大榮耀的部門賣掉，對他們來說應該是一個恥辱，或者說是無奈，這也是最近幾年日本企業(yè)的現(xiàn)狀。在這里，我們對這個做自動鉛筆起家的液晶初創(chuàng)者夏普來一個詳盡回顧。

　　1912年，早川德次先生在東京開始了金屬加工業(yè)，揭開了夏普公司的歷史。迄今為止，夏普已經(jīng)有了94年的歷史，也是日本歷史最悠久的電器制造企業(yè)，比二戰(zhàn)后才建立的很多企業(yè)歷史都要久遠的多。

　　早村德次的浮雕

　　早期的夏普并不是制造電視機和電器，而是制造自動鉛筆，更令人驚奇的是，夏普是自動鉛筆的發(fā)明商。而SHARP這個品牌也是緣于自動鉛筆芯，令人大為感嘆！

　　夏普當年制造的自動鉛筆

　　自動鉛筆筆芯，也是夏普商標的由來

　　1924年關(guān)東大地震這后，工廠遷至現(xiàn)大坂公司所在地重建。同年9月成立了早川金屬工業(yè)研究所，以后開始設(shè)計收音機及其零部件的制造。

　　1929年開始生產(chǎn)首臺交流式真空管收音機，并使用Sharp商標。

　　夏普1925年的礦石收音機

　　1935年5月，以30萬日元資本金成立了早川金屬工業(yè)研究所，采取股份公司的組織形式，1936年6月改稱早川金屬工業(yè)公司，1942年5月更名為早川電機工業(yè)公司。同時建立短波和超短波科技研究所，重點研究項目是航空無線電設(shè)備。二戰(zhàn)后，公司把目標從軍用物資集中到民用產(chǎn)品上。

　　太陽能電池收音機

　　1949年5月，公司股票在大坂證券交易所首次上市。

　　1951年，公司開始進入影視世界，完成電視機樣機。

　　1953年，它與美國的企業(yè)合作，進口零部件，在日本率先生產(chǎn)電視機，并實現(xiàn)了批量生產(chǎn)。

　　1957年，建立專門銷售家庭電器的“夏普電器”株式會社。

　　夏普首批量產(chǎn)的電視

　　1961年公司的中央研究所成立，正式開始從事電子技術(shù)的研究。同年生產(chǎn)出世界上第一部采用太陽能電池的晶體管半導體收音機“BX-361”。

　　翌年，日本第一臺電子微波爐開發(fā)成功，隨后進入批量生產(chǎn)。此后，公司以其獨創(chuàng)的技術(shù)接連不斷地開發(fā)出日本第一或世界第一的產(chǎn)品，在此過程中企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　日本第一臺微波爐

　　60－70年代，夏普以大約每2－3年1件的速度開發(fā)其獨創(chuàng)性產(chǎn)品，進入80年代以后開發(fā)速度提高到每年約1.4件，其中近80%的部分為世界首創(chuàng)產(chǎn)品。夏普的經(jīng)營范圍也已以往的家電產(chǎn)品，擴展到電子計算器、復印機、文字處理機、現(xiàn)金出納記錄計算機等事務機器、信息系統(tǒng)機器等諸多領(lǐng)域。它的先進的電子技術(shù)開發(fā)能力，在日本國內(nèi)外得到很高的評價。今日的夏普如東芝、索尼一樣，已是世界知名的電器品牌。其產(chǎn)品更新速度非常之快。在電器等行業(yè)已經(jīng)成為領(lǐng)導潮流的品牌。

　　1970年，公司決定把名稱改回去，由早川電機工業(yè)株式會社改為夏普株式會社，佐伯旭就任社長。在奈良縣天理市建立綜合開發(fā)中心，開始生產(chǎn)大規(guī)模集成電路（LSI）。結(jié)束了輾轉(zhuǎn)長達58年的“早川電機”公司時代。

　　1972年，夏普開始研制液晶顯示器。

　　1973年，夏普批量生產(chǎn)液晶顯示器，奠定今天“液晶的夏普”基礎(chǔ)。研制成功世界第一臺利用液晶顯示的全功能一體化（COS）電子計算器，轟動世界。

　　Sharp首臺液晶顯示計算器

　　1977年，夏普推出觸鍵方式無按鈕超薄型5毫米“卡片式電子計算器”和只有三寸厚的場致發(fā)光掛墻式電視機。

　　1981年，研制成功世界上第一個長壽命鐳射二極管。

　　1982年，推出適用電腦語言BASIC的口袋型電腦。在世界上首次研制成功將電視機和個人專用電腦系統(tǒng)化的“個人專用電腦電視機”。

　　1983年，夏普在世界上首次推出超薄型場致發(fā)光薄膜顯示器。使用連續(xù)滾動法開始批量生產(chǎn)采用劃時代的“Roll to Roll”方式的非晶態(tài)太陽能電池。

　　1985年，夏普研制采用聲音與手寫輸入的文書處理器，有100門記憶功能的電話，以及用于聲音、文本、影像資料傳輸?shù)腟S-NET網(wǎng)整合通訊系統(tǒng)。

　　1986年，夏普將液晶顯示器確定為核心業(yè)務，為此專門成立了液晶產(chǎn)品事業(yè)部。

　　1990年，在世界上首次研制成功收發(fā)一體型臺式全彩色傳真機。夏普把液晶顯示技術(shù)運用到各種有關(guān)產(chǎn)品上，從而使公司的年產(chǎn)值突破一兆日元。

　　1998年，町田勝彥就任夏普總裁。同年，推出薄型、輕量、B5尺寸的11.3型薄膜液晶體管液晶顯示屏筆記本型電腦PJ。

　　夏普液晶技術(shù)總負責人、顯示技術(shù)開發(fā)本部長水嶼繁光在談到企業(yè)成功的秘訣時說到：“夏普的開發(fā)人員能夠始終埋頭于液晶，從電子計算機的第一代、TFT的第二代、乃至移動終端用的第三代，夏普液晶開發(fā)人員的研究生涯始終與液晶相伴”，其精神力量就來自于公司的“打造液晶之王”的企業(yè)價值觀。

　　如果不是持續(xù)不斷地開發(fā)生產(chǎn)其他公司尚未動手的新產(chǎn)品，就會失去顧客。要贏得市場，就得始終堅持“世界首創(chuàng)”。為了成功開發(fā)在室外也能清晰異常的液晶顯示屏，支撐技術(shù)人員忍受一周只能睡15個小時煎熬的信念，正是他們一生都揮之不去的“液晶情結(jié)”。

　　曾為TFT液晶實用化流下汗水的30多名戰(zhàn)友，一直與水嶼繁光保持著密切的聯(lián)系。水嶼繁光自豪地說：“為了實現(xiàn)世界首創(chuàng)的目標，哪怕是別人的部下，也照樣該怎么吩咐就怎么吩咐?！?成功開發(fā)的可顯示動態(tài)圖像的反射型TFT彩色液晶屏，是一些30歲出頭的年輕技術(shù)人員奉獻的首創(chuàng)產(chǎn)品，“目前已成為部門負責人的第三代官員”，分散在夏普位于三重液晶量產(chǎn)工廠、櫪木的AV（音視頻）基地以及天理的液晶開發(fā)基地。

　　“世界首創(chuàng)”的企業(yè)價值觀往往會產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量。有一次，夏普總裁辻晴雄親臨天理事業(yè)所視察，當他被請到樓頂平臺上看到反射型液晶顯示屏時，辻晴雄為其亮度之高所震撼，當即拍板進行批量生產(chǎn)。反射型液晶顯示屏隨即便被任天堂游戲機等產(chǎn)品采用，創(chuàng)下了高達最初預算3倍的銷售紀錄，創(chuàng)造了驚人經(jīng)濟價值。

　　夏普的失敗，大的方面可以舉出兩個原因。其一，是對公司自有技術(shù)的過度自信。夏普相信在技術(shù)能力上決不弱于其他任何公司，能夠以自我步調(diào)為中心實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展，太過樂觀了。其二是企業(yè)高于預期的發(fā)展與經(jīng)營者能力之間產(chǎn)生了差距。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，面對復雜多樣的事業(yè)發(fā)展，夏普沒能發(fā)掘到勝任的經(jīng)營人才。

　　這些都是日本制造業(yè)容易出現(xiàn)的失敗。只要制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品就一定能夠在競爭中勝出，這種單純的一廂情愿，容易產(chǎn)生輕視市場需求和競爭企業(yè)動向的傾向。經(jīng)營者一般是企業(yè)內(nèi)部土生土長的，在特定的某個業(yè)務部門創(chuàng)造了良好業(yè)績而被提拔上來。因此，很難培養(yǎng)出具備統(tǒng)領(lǐng)全局能力的經(jīng)營者。這兩者疊加在一起，企業(yè)就難以隨著競爭環(huán)境的變化推動經(jīng)營管理的改革，進而只能深陷業(yè)績惡化的泥沼?？梢哉f夏普就是一個典型例子。

　　夏普公司之前之所以會出現(xiàn)9，000多億日圓的凈虧損，是因為投資失敗。夏普公司2004年在三重縣龜山市投資建成了巨大規(guī)模的液晶面板工廠，2006年龜山工廠的第二工廠建設(shè)完工。合計投資了4，000多億日圓，以「Kameyama model（龜山品牌）」為品牌的液晶電視在市場上熱銷，雄踞國內(nèi)市場首位。

　　巨大的液晶工廠

　　2007年，一直專注于推進液晶業(yè)務發(fā)展的專務片山干雄就任夏普公司社長。他當時年僅49歲，是最年輕的干部。片山社長決定投資4，300億日圓，在大阪府堺市建設(shè)新工廠。這是能夠更高效地制造60inch大尺寸液晶面板的最先進液晶工廠和世界上最大的太陽能電池工廠，2010年建設(shè)完工。

　　但2008年雷曼兄弟事件爆發(fā)之后，時運不濟。片山社長寄予厚望的60inch大尺寸液晶電視在美國的銷路也不好。而在中等尺寸方面，又被凌厲攻勢的韓國三星電子等趕上了。結(jié)果導致庫存堆積如山。處理庫存和開工率低迷，導致經(jīng)營赤字像滾雪球般地膨脹起來。

　　夏普公司對于技術(shù)過度自信。在龜山工廠，為防止技術(shù)外流，讓那些設(shè)備和材料供應商的員工佩戴號碼布條，進行監(jiān)視，不讓其進入指定之外的場所。夏普自稱為技術(shù)「黑箱化」，希望借此保持液晶技術(shù)的優(yōu)勢。但結(jié)果大家都知道，還是被韓國、***的廠商趕上了。

　　夏普之所以執(zhí)著于60inch這一尺寸，也是基于隨著技術(shù)的提高人們必然追求大尺寸的趨勢這一判斷的結(jié)果。擁有美麗的大尺寸畫面電視應該會為消費者所接受，但這不過是夏普作為供給方理論上的判斷而已。

　　除了在競爭上的失敗，公司的產(chǎn)品也缺少多樣化。無論是在產(chǎn)品的銷售和公司的架構(gòu)上，想要保持穩(wěn)定都需要產(chǎn)品的多樣化。不幸的是，當LCD產(chǎn)品在21世紀初期變得越來越掙錢之后，夏普就開始越來越只專注于LCD的產(chǎn)品，離其他的商業(yè)化產(chǎn)品越來越遠。

　　夏普的產(chǎn)品分布

　　隨著競爭對手獲取了越來越大的市場份額，以及LCD電視和智能電話的屏幕的價格降到了幾乎沒有利潤的程度，夏普是把自己逼到了角落里。直到今天，夏普依然高度依賴它的LCD電視和智能電話屏幕的銷售。在是最不掙錢的生意，但是在2014和2015財政年度的財報中，顯示設(shè)備和數(shù)字信息儀器依然是占比最大的營收。

　　重點轉(zhuǎn)向智慧手機、平板電腦的業(yè)務升級受挫

　　2012年以來，夏普只是以3，000名員工自愿離職和控制薪資上漲等減少成本措施為中心尋求業(yè)務改善，在最關(guān)鍵的調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)方面也僅僅是從海外撤回了部分家電投資。夏普仍然依賴于業(yè)績變動劇烈的液晶業(yè)務，繼續(xù)維持長年虧損的太陽能電池業(yè)務，并沒有進行業(yè)務重組。高橋社長沒有負責液晶和太陽能電池業(yè)務的經(jīng)驗，一直都是委托相關(guān)董事來負責這些業(yè)務。

　　即便如此，最初2013年度的財務數(shù)據(jù)仍然超過計劃預期，起步看起來還算順利。但從2014財年的下半年度起情況開始惡化。當初之所以業(yè)績不錯，是因為把占銷售額約30%的液晶業(yè)務的重點，轉(zhuǎn)向了用于智慧手機、平板電腦終端的附加價值相對較高的中小尺寸液晶面板上。

　　在中小尺寸液晶面板方面，中國北京小米科技的新興采購需求，對液晶業(yè)績的好轉(zhuǎn)做出了很大貢獻。由于向因智慧手機業(yè)務而快速成長的小米公司大量供應液晶面板，夏普的液晶業(yè)務起死回生。液晶面板這種大型設(shè)備產(chǎn)業(yè)，在合算的價格下一旦開工率上升，利潤就能急速回升。

　　但從去年下半年起，來自業(yè)已形成依賴的小米公司訂單減少，價格也開始下降。這是由于夏普在與同屬日本廠商的日本顯示器公司（JDI，Japan Display Inc.）的競爭中，價格和性能都落敗的結(jié)果。由索尼、東芝、日立公司的液晶業(yè)務整合創(chuàng)立的JDI公司，專攻能在螢幕上用手指觸摸操作的觸控板功能融為一體的in-cell型液晶面板。

　　而夏普的液晶面板必須再貼上觸控板才能觸摸操作。夏普正在緊急研發(fā)in-cell型液晶面板，預計6月份左右可以開始供貨，但已經(jīng)落后于對手了，損失很大。由于對技術(shù)的過分自信，夏普在暢銷產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)上經(jīng)常慢半拍。現(xiàn)已成為主流的以LED為背光源的液晶面板，在商用制造方面三星電子等已經(jīng)走在了前面。而在高精細度成像的4K電視方面，夏普也落后了。

　　夏普公司負責技術(shù)開發(fā)的副社長水嶋繁光說，「我們的液晶技術(shù)開發(fā)能力是世界第一，因為我們擁有一大批有將近40年開發(fā)經(jīng)驗的優(yōu)秀技術(shù)人員」。雖然擁有技術(shù)實力，但由于沒有確切判斷市場的動向，這不還是落空了嗎？

　　IGZO（Indium Gallium Zinc Oxide）為氧化銦鎵鋅的縮寫，它是一種薄膜電晶體技術(shù)，是指在TFT-LCD主動層之上，打上一層金屬氧化物。IGZO材料由日本東京工業(yè)大學細野秀雄最先提出在TFT行業(yè)中應用，目前該材料及技術(shù)專利主要由日本廠商擁有，IGZO-TFT技術(shù)最先在日本夏普公司實現(xiàn)量產(chǎn)。

　　IGZO與IPS、AMOLED、PVA等概念沒有直接關(guān)系，它們不屬于同一范疇。IGZO是一項基于TFT驅(qū)動的改進技術(shù)，與傳統(tǒng)TFT驅(qū)動采用同樣的工作原理，我們平時說的IPS、AMOLED、PVA等概念則指的是液晶分子排列方式。IGZO作為一項驅(qū)動技術(shù)，可以使用在IPS液晶面板上面，得益于性能優(yōu)勢，可以讓夏普自家的中小尺寸液晶面板更具競爭力。

　　利用IGZO技術(shù)可以使顯示屏功耗接近OLED，但成本更低，厚度也只比OLED只高出25%，且分辨率可以達到全高清乃至超高清（分辨率4k*2k）級別程度。目前大多數(shù)***面板廠商有能力生產(chǎn)IGZO面板，但由于IGZO的工序比現(xiàn)有普通非晶硅TFT-LCD工藝要復雜得多，致使該面板的良品率仍然不高，目前可以在夏普公司實現(xiàn)量產(chǎn)，其他面板廠商量產(chǎn)有難度。

　　▲ 夏普公司已實現(xiàn)IGZO面板量產(chǎn)

　　目前IGZO面板的應用案例還不多，前不久推出的AQUOS Pad SHT-21平板采用的是IGZO面板，夏普自家的Aquos Phone Zeta SH-02E手機也使用了該面板。另外，前幾日夏普推出了首款I(lǐng)GZO面板的32寸4K LCD顯示器，這款產(chǎn)品的型號為PN-K321，夏普宣稱其35mm的厚度為業(yè)內(nèi)最薄，這款產(chǎn)品可能于2013年2月推出，售價預計在450000日元左右（約人民幣34260元）。

　　▲ 夏普32寸IGZO面板4K LCD顯示器

　　總結(jié)

　　在這件事塵埃落定以后，我思考了很多，例如企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型，為什么要不把所有雞蛋放在同一個籃子里。但日本企業(yè)這幾年的衰敗，是否會與其一直以來做每個產(chǎn)品都一絲不茍有關(guān)，又或者說我們所羨慕的正是他敗落的根源？在這里我就不再深究了。但總的來說希望國內(nèi)的企業(yè)能夠吸取教訓，在學習日本企業(yè)的工作精神之余，多一些靈活性，為新時期的中國科技添加助力。