2016年6月3日，借助北京場(chǎng)活動(dòng)的火熱余溫，第二屆中國(guó)硬件創(chuàng)新大賽“全國(guó)巡回實(shí)戰(zhàn)對(duì)接會(huì)”第二站來(lái)到了深圳這座硬件之都。活動(dòng)當(dāng)天，由主辦方星云智能硬件加速器，華強(qiáng)聚豐聯(lián)合科大訊飛，機(jī)智云，IdeeBank，洛可可等知名企業(yè)，從硬件創(chuàng)業(yè)的“供應(yīng)鏈制造”、“資本對(duì)接”“技術(shù)方案”“市場(chǎng)營(yíng)銷”4個(gè)重點(diǎn)方向，幫助到場(chǎng)的超過(guò)300+硬件創(chuàng)業(yè)者，從方案到量產(chǎn)，實(shí)戰(zhàn)硬件制造！

　　活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)，由主辦方代表華強(qiáng)聚豐副總經(jīng)理曾海銀先生發(fā)表歡迎致辭，并對(duì)首屆中國(guó)硬件創(chuàng)新大賽進(jìn)行精彩回顧。

華強(qiáng)聚豐副總經(jīng)理曾海銀

　　來(lái)自星云智能硬件加速器的聯(lián)合創(chuàng)始人、極星資本合伙人楊海濤在介紹消費(fèi)級(jí)硬件投資邏輯時(shí)表示，傳統(tǒng)消費(fèi)電子依靠人口紅利，低成本用工和用戶高容忍度等有利因素可輕易建立起強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈和品牌渠道壁壘，使后入者難以生存。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代步入深水區(qū)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等新興力量的崛起，當(dāng)前的硬科技尤其是消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)再一次迎來(lái)了轉(zhuǎn)型期。而投資人在衡量一款消費(fèi)級(jí)硬件是否值得投資時(shí)，不再只是從團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品角度出發(fā)，產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)的核心技術(shù)，供應(yīng)鏈資源，營(yíng)銷渠道等都需要綜合考量。

　　星云智能硬件加速器聯(lián)合創(chuàng)始人、極星資本合伙人 楊海濤

　　在隨后談到“AI/智能機(jī)器投資邏輯”時(shí)，楊海濤就當(dāng)前的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)為創(chuàng)業(yè)者提出了3點(diǎn)十分受用的建議：

　　找準(zhǔn)定位：突出自己的優(yōu)勢(shì)，做別人所不能

　　尋找藍(lán)海：行業(yè)深度結(jié)合 or 技術(shù)絕對(duì)領(lǐng)先

　　人才資源互補(bǔ)、產(chǎn)品全球化、產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合

　　商業(yè)計(jì)劃與融資路演技巧

　　聊完當(dāng)前行業(yè)的投資趨勢(shì)，楊海濤先生也給到場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了不少福利：他讓現(xiàn)場(chǎng)的觀眾要學(xué)會(huì)換位思考，了解投資人的思考方式；并從“2個(gè)基本點(diǎn)”“3個(gè)創(chuàng)業(yè)要素”“4個(gè)投資價(jià)值證明”入手教會(huì)大家如何獲取融資。楊海濤還指出，收獲融資的第一步得從商業(yè)計(jì)劃書和路演做起。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

　　供應(yīng)鏈制造篇：快·準(zhǔn)·狠

　　如何快速完成樣品生產(chǎn)

　　供應(yīng)鏈制作中有無(wú)數(shù)令創(chuàng)業(yè)者感到頭痛無(wú)比的難題，樣品制作便是其中之一。產(chǎn)品硬件開(kāi)發(fā)者希望快速拿到樣品，進(jìn)行方案驗(yàn)證和調(diào)試，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，快速進(jìn)行方案修正，以便進(jìn)入下一開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，完成開(kāi)發(fā)工作。怎樣才能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)快速順利完成樣品制作？華強(qiáng)聚豐高級(jí)質(zhì)量工程師唐志軍在對(duì)接會(huì)上為我們介紹樣品制作過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)事項(xiàng)，關(guān)鍵需要開(kāi)發(fā)人員做好以下工作：1.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工程文件輸出；2.關(guān)鍵器件Lead Time管理。

　　如何精準(zhǔn)的對(duì)接供應(yīng)鏈資源

　　來(lái)自HWTrek的供應(yīng)鏈總監(jiān)孫卿智提到，在《精益創(chuàng)業(yè)》一書中，MVP： Mnimum Viable Product（最小化可實(shí)行產(chǎn)品）作為核心理念隨處可見(jiàn)，它以簡(jiǎn)單為信條，教導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者不僅要善用“工人思維”，研究產(chǎn)品使用情況時(shí)得從實(shí)際出發(fā)，尋找供應(yīng)商時(shí)更得如此，不可異想天開(kāi)，一心只想找最好的，“門當(dāng)戶對(duì)”“志趣相投”方可成事。

　　避開(kāi)這些供應(yīng)鏈陷阱，否則你會(huì)摔得“狠”痛

　　來(lái)自星云智能硬件加速器的供應(yīng)鏈總經(jīng)理彭勇，針對(duì)智能硬件在方案到量產(chǎn)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者最容易遇上的陷阱作出了五大總結(jié)：