45歲的“老男孩”曾學忠再次出現在一眾媒體面前時，他的身份是紫光集團全球執行副總裁、紫光展銳CEO，此時距離他去年離開中興，已經整整一年時間。

作為曾在中興屢創銷售記錄的營銷高手，曾學忠在半導體行業的全新風口上面對的是更為廣闊的市場空間。按照曾學忠設定的紫光展銳目標，通過三到五年的努力，在國家大環境和集團的支持下，要成為世界數一數二的5G領先泛芯片巨頭。

他起步于中興，成長于中興，也在中興的上升仕途尾聲遇到了重要坎坷，但他沒有氣餒，選擇了再戰，只是換了一個全新的平臺。那么，在他紫光一年的時間內，究竟有什么思考，又發生了哪些心態變化？運營商世界網日前對曾學忠進行了專訪，他談及了他的一些想法。

偉大的時代造就偉大的機會

這是他一年來首次接受媒體專訪，在深圳會展中心一件空曠的訪談室里，周邊嘈雜的環境令人擔心會影響受訪者的心情，但曾學忠似乎沒有受影響，仍坦誠地回答了很多地提問。這些提問并非事先就給曾學忠準備好的，而都是隨機的。

毫無疑問，從行業發展周期來看，曾學忠做出了最正確的選擇。對于為什么從中興到紫光，清華大學物理系畢業的曾學忠先是笑稱自己是“投奔母校”。

隨后他才一言道出了這兩大公司所處行業的不同：“未來的二十年或者三十年或者是新IT和半導體行業的又一個黃金周期，通信不能說不在風口了，但已經相對比較平穩。”所以，曾學忠認為，未來二三十年，半導體行業在全球范圍內都將居于無與倫比的核心地位，這是一個偉大的時代，重新站在時代的潮頭，與其說是壓力，不如說是挑戰一切不可能的機會。

在1996年畢業后，曾學忠就正式加入中興，經過十年穩扎穩打，從2006年起擔任中興通訊高級副總裁，隨后在2014年1月晉升為中興歷史上最年輕的的執行副總裁，主管集團核心業務之一的終端事業部。一直到2017年離開，21年的中興時光給曾學忠留下的不止是輝煌。

在離開中興一個月后，2017年5月，紫光股份宣布聘任曾學忠為紫光集團有限公司全球執行副總裁、紫光股份有限公司總裁。隨后在當年的11月19日，曾學忠辭去紫光股份總裁職務，接任李力游出任展訊CEO一職。

對于到紫光以來的感受與變化，曾學忠如此描述：“因為20多年在一個通信公司，嚴格來說事業是相對簡單一點，但是打開這扇窗到了紫光，過去在手機行業和他們都是競爭對手，現在成了合作伙伴，我看到了很多以前沒有想像過的東西，包括與華為的合作。”

“說得大一點，看世界的視野、角度和思維方式都有很大不同，包括對人生的思考也有很大變化。”曾學忠說。

在中興堅守21年后，如今曾學忠面對的是新老板紫光集團董事長、“并購狂人”趙偉國，后者在接受媒體專訪時曾如此設定紫光的擴張路線：要遵循“三星模式”重塑全球存儲芯片產業格局。而在抵達這一雄心彼岸的過程中，曾學忠目前負責的紫光展銳成為關鍵一環。

可以看到的是，通過頻繁的并購,紫光集團現已順利搭建了“從芯到云”的泛IT產業鏈條。其中，紫光股份是 “云產業”的重要平臺，而在“芯產業”上，包括紫光展銳，除此之外還有紫光國芯、長江存儲這三個核心企業。

芯片產業鏈包括了六個主要環節：軟件、設計、制造、封測、材料和設備，而紫光展銳則是專注于芯片設計。“從出貨數量來看，過去幾年我們是中國第一、全球前三的手機通訊芯片設計企業，前兩名大家都很清楚，第一名是高通，第二名是MTK，我們和MTK手機芯片的差距是越來越小。當然，不僅是看數量，也要看質量、品牌和價值”，曾學忠介紹稱。

天時地利人和下的“重板塊投入”—曾學忠如何駕馭展銳這之巨無霸獨角獸

目前，中國已是世界上最大的半導體芯片消費市場，中國半導體行業協會（CSIA）的統計數據顯示，2017年我國集成電路進口額超過2600億美元，已經替代原油成為我國第一大進口商品。

我國降低芯片領域對外依存度迫在眉睫。按照趙偉國的計劃，未來10年紫光要投資1000億美元到芯片制造領域，并稱目前已“準備了五年的彈藥”。在趙偉國看來，芯片制造是“重科技”，資本、人才、技術都不可或缺，2017年三星僅半導體技改和研發就投入了數百億美元，要進入第一集團，就需要大手筆投資。

“絕對屬于重科技重投入的板塊”，在接受采訪時，曾學忠也如此定義。他給出了一些數據來佐證：展銳4500人當中90%以上是研發人員，碩士、博士、研究生占到70%以上，每年的研發投資是幾十個億。“正是因為這樣大的投入，我們才能成為現在數量全球前三的手機芯片設計廠商”，曾學忠說。

實際上，作為高通、聯發科的競爭對手，曾學忠負責的紫光展銳已經成為近年來中國市場最受矚目的待上市公司之一。

公開資料顯示，紫光集團于2013年收購展訊通信，2014年收購銳迪科，并于2016年將兩者整合為紫光展銳，致力于移動通信和物聯網領域的2G/3G/4G移動通信基帶芯片、射頻芯片、物聯網芯片、電視芯片、圖像傳感器芯片等核心技術的自主研發，產品覆蓋手機、平板、物聯網、智能可穿戴、導航定位、攝影成像、數字電視等領域的海量終端市場。

其實，不管紫光展銳是否登錄資本市場，其自身早已是芯片領域絕對的獨角獸企業。數據顯示，早在2015年，紫光展銳的芯片出貨量已經達7億套片，手機基帶芯片市場份額穩居世界第三，并躋身全球前十的IC設計企業。

作為中興歷史上最年輕的副總裁，曾學忠曾在中興多個片區創造了營收近10億的銷售奇跡，被中興內部稱作“曾十億”和“八大金剛”，可謂成績顯赫。如今，在紫光集團重投入板塊擔任重要角色，曾學忠究竟是如何駕馭展銳這個巨無霸獨角獸的？

“我自己開會都在講紫光的文化，原來展銳是美國納斯達克退市下來的，過去他們有非常好的技術傳統和工程師的文化，到了現在這個時代我們強調紫光的文化，和原來展銳的文化是相融合的”，曾學忠介紹稱。

紫光文化—比團建更有全局意義的是組織建設

對于為什么強調紫光的文化，曾學忠直言這樣會看得更遠，也會更加堅定，歷史使命感會更重。“我們要有遠大的目標，強調數一數二。要想成為數一數二的偉大企業要有資本和人，再加上機制。”曾學忠說，他到了展銳以后，要營造這樣一個氛圍和好的工作作風，除了有集團的文化或者工作作風，也要從內部培養優秀的年輕人才，從外面引進最優秀的人才。

除此之外，曾學忠認為，展銳還要打造組織競爭力。他以自己喜歡的體育舉例稱：不管是企業家、運動員還是方方面面的明星，再偉大都比不過一個團隊，比如足球梅西和C羅再偉大，沒有一個足球隊是沒戲的，所以要有團隊。

“比團隊更偉大、更有價值的就是組織，組織競爭力不是靠一個人或者一個隊伍，而是一個整體，從組織架構到機制，也包括團隊和流程機制的完善。”曾學忠說，我反復強調我到展銳就是打造展銳的組織競爭力，能夠和全球數一數二的企業抗衡。

打造世界頂級5G泛芯片巨頭—給紫光展銳一個支點可撬動整個中國半導體行業

當全球主要國家都在5G領域發力，在5G芯片設計上，曾學忠很有自信，他介紹稱，現在展銳除了手機芯片以外，還有原來銳迪科的產品和展訊非手機產品為主的泛芯片，包括電視芯片、物聯網、汽車電子、藍牙、周邊射頻器件。

曾學忠透露稱，紫光展銳作為主芯片設計商，在AI上的投入力度很大，和行業巨頭相比，紫光展銳在未來下一代芯片以及未來5G芯片、人工智能方面一定是業界領先。

接著，他拋出了一張這樣的時間表：“紫光展銳的目標就是希望通過三到五年的努力，在國家大環境下以及紫光集團的支持下，紫光展銳能夠成為世界數一數二的5G領先泛芯片巨頭。”

那么，為什么是5G領先？他解釋稱：“5G時代是一個芯片的時代，通過我們的投入和研發，我們相信紫光展銳在5G領域可以實現全球領先。而且我們不只是手機芯片，未來手機芯片之外的其它芯片我們都能夠提供。”

在中興時代，曾學忠的競爭對手是華為。如今到了紫光，曾學忠執掌的展銳又跟華為海思成為同行。

談及“老對手”，曾學忠直言，紫光展銳和華為簽了戰略合作，這在過去是不可能的。“我們也在學習華為海思的長處，如研發和技術方向，和他們加強溝通。”曾學忠說。

對于在競爭中展銳自身的優勢，曾學忠認為，目前海思的布局只在高端領域，且也不對外，而展銳則是完全開放的，構建的是與合作伙伴共贏的體系，在這個方面的優勢可以發揮得淋漓盡致。“因為我們專注于芯片設計，沒有退路也沒有猶豫，所以投入會更堅定更堅決。我們以他們為標桿，在中低端夯實優勢，同時沖擊高端”，曾學忠強調稱。

近年來，國家對于芯片產業的支持力度正在不斷加大。對于芯片企業對半導體行業的貢獻，曾學忠認為，也許大家覺得一個芯片企業100多億的規模其實沒多大，但就整個行業的分析來看，芯片作為集成電路或者整個半導體行業的塔尖，它的帶動效應很大。

“每一塊錢的芯片帶來的手機輻射效應是十塊錢，帶動整個行業是1：100，所以100億能夠帶動整個行業過萬億的產能。這也是國家對我們這么重視的原因，既有戰略的因素也有經濟的因素，當然還有我們國家扶持民族自主企業的因素”，曾學忠說。

在曾學忠的規劃中，到2020年整個展銳的產品會大量出來，“相信2020年是整個5G大爆發的一年，網絡基本建完，很多合作伙伴對5G的芯片和運營商都寄予非常高的期望，我們產品的研發能夠加速這個進程。”