華為創(chuàng)始人、CEO任正非在今年3月份接受了南華早報(bào)的采訪。5月11日，華為內(nèi)部網(wǎng)站心聲社區(qū)掛出了這次采訪紀(jì)要。

一、華為已恢復(fù)90%多的正常生產(chǎn)和研發(fā)

任正非稱，疫情對華為的影響肯定是存在的，增長沒有以前那么迅猛了，但公司已恢復(fù)90%多的正常生產(chǎn)和研發(fā)。在春節(jié)期間，華為有2萬多名科學(xué)家、專家、工程師在加班，為趕在美國還可能進(jìn)一步加大對華為制裁前，為公司生產(chǎn)的連續(xù)性努力工作。但任正非樂觀表示：“美國制裁對我們有影響，但不大；疫情對我們有影響，也不大。影響是微乎其微的，可以扛過去?！?/p>

當(dāng)被問及過去兩年美國有非致華為于死地而不可的態(tài)勢，美國是敵還是友？任正非則表示，如果不想死，就要想優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，即使對方反對我們，我們也要向他學(xué)習(xí)，否則怎么能先進(jìn)呢？科技公司不先進(jìn)就一定死掉了。因此，不想死就要努力學(xué)習(xí)。

“制裁華為只是美國少數(shù)人意見，他們不代表全美國人民，不代表美國的企業(yè)。我們和美國企業(yè)的合作還是很認(rèn)真的，還是真誠與美國科技界、美國企業(yè)……加強(qiáng)合作。網(wǎng)上科技論文非常多，論文是全世界公開的，我們也去讀一讀。不能有狹隘主義，還是要認(rèn)真向美國學(xué)習(xí)，因?yàn)樗顝?qiáng)大?！比握潜硎荆叭诵?，必有我?guī)煛?，?yīng)該向他們學(xué)習(xí)，將來才會有繼續(xù)前進(jìn)的可能性，狹隘的民粹主義、狹隘的民族感情會導(dǎo)致落后的。

華為有三位輪值董事長，每個(gè)人出任六個(gè)月來管理公司。對此，任正非當(dāng)值的輪值董事長是公司最高領(lǐng)袖，不當(dāng)值的輪值董事長也在起輔助和制約作用，常務(wù)董事會、董事會也要對輪值起到制約作用。輪值董事長并不完全是天馬行空的，也受到權(quán)力制約，權(quán)力是關(guān)在籠子里的，輪值是在公司制度規(guī)則下運(yùn)行，都需要集體通過，公司一致性沒有受到太大影響。

任正非表示輪值機(jī)制最主要是保護(hù)干部，不能一朝天子一朝臣?！氨热?，他對一個(gè)人印象不好，不可能上來就把他換掉？要經(jīng)過集體討論，旁邊還有兩個(gè)輪值、四個(gè)常董，還有董事會成員、董事長，牽制著干部的使用。所以，我們公司不存在大規(guī)模高級干部和高級專家流失的問題，繼承性非常強(qiáng)，干部穩(wěn)定性非常強(qiáng)。每個(gè)干部都不怕領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我也沒關(guān)系，過幾個(gè)月他就下臺了，我用工作結(jié)果來證明我是好的。”

二、華為在勞動合同方面高于中國標(biāo)準(zhǔn)

科技公司普遍有“996”的加班文化，華為也有“007”的說法。對此，任正非并不認(rèn)同，他表示華為沒有996的說法，不知道是哪個(gè)公司的說法，更沒有007?！拔覀冊趧趧雍贤矫娓哂谥袊鴺?biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橐邮軞W盟調(diào)查，如果我們加班過多，他們（歐盟）沒有加班那么多，這是對歐盟勞動者不公平，會制約。所以我們最基層的員工想多加一點(diǎn)班也不行，超過一定小時(shí)數(shù)以后原則上是不再給報(bào)酬的?！?br />
但他也表示，少數(shù)科學(xué)家、少數(shù)特別高端的人員，在有使命感的情況下多一些時(shí)間工作是有可能的。

外界用“狼性”文化來形容華為的企業(yè)文化。對此，任正非表示，“狼文化”可能是被外界曲解了，其實(shí)就是三個(gè)精神：敏感性、團(tuán)隊(duì)性、不屈不撓性。一，狼最大特點(diǎn)是鼻子很敏感，能知道客戶的需求在哪兒，能知道十年、二十年后科學(xué)技術(shù)的方向在哪兒。二，狼不是單獨(dú)出擊，而是群體作戰(zhàn)，代表了團(tuán)隊(duì)精神。三，狼還有一個(gè)特點(diǎn)是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。

在 5G 和 6G 問題上，記者問道特朗普總統(tǒng)說干脆搞 6G，華為現(xiàn)在有考慮發(fā)展 6G 嗎？對此任正非表示，華為一直在做 6G，與 5G 同步。但是 6G 在理論等各方面上還沒有突破，因此 6G 被人類使用應(yīng)該在十年以后。

當(dāng)被問及何時(shí)退休時(shí)，任正非表示徹底退休是遲早會發(fā)生的，至于什么時(shí)候退出呢，有一個(gè)合理的審時(shí)度勢的時(shí)候。“現(xiàn)在我不是華為的精神領(lǐng)袖，而是傀儡領(lǐng)袖。因?yàn)槲也还芫唧w任何一件事，包括具體干部使用也不怎么管。因此我存在與否，現(xiàn)在對公司沒有多么大的影響。我早就是傀儡，未來也逐漸是個(gè)傀儡，就像泥菩薩一樣越變越小，這個(gè)菩薩就沒有了?！彼€表示，希望退休后大家忘了他。

三、華為對未來積極展望

華為預(yù)計(jì)其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在中國和歐洲這兩個(gè)關(guān)鍵市場的需求將十分強(qiáng)勁，因?yàn)槭芄跔畈《疽咔橛绊懀髽I(yè)將選擇遠(yuǎn)程辦公環(huán)境。該公司表示，已做好充分準(zhǔn)備以滿足這些市場產(chǎn)生的需求。

但是，由于流感大流行，華為預(yù)計(jì)會遭受一些財(cái)務(wù)打擊，并且由于公司仍在經(jīng)受美國的制裁，因此增加了研發(fā)支出以開發(fā)自主研發(fā)的解決方案。

這家全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商已確保其供應(yīng)鏈在疫情期間不受影響，并通過向合作伙伴提供防護(hù)裝備來繼續(xù)其生產(chǎn)線。

隨著該公司 15 萬名中國員工中近 90% 重返工作崗位，該公司希望保持樂觀的前景，盡管它可能不得不下調(diào)今年的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

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