近期，國(guó)內(nèi)投資集成電路產(chǎn)業(yè)的熱情不斷高漲，尤其是今年國(guó)務(wù)院印發(fā)《新時(shí)期促進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干政策》以來(lái)，集成電路產(chǎn)業(yè)成為新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。

“提升集成電路產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)新能力和發(fā)展質(zhì)量，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展”已成為集成電路特別是印刷電路板產(chǎn)業(yè)的共識(shí)。

作為集成電路（IC）的載體，印刷電路板（Printed circuit board，PCB）亦迎來(lái)巨大政策紅利。印刷電路板，又被稱為“電子產(chǎn)品之母”，基本上有“芯”的電子產(chǎn)品都需要它。

后疫情時(shí)代，作為印刷電路板行業(yè)龍頭之一，已大批量供貨華為的奧士康（002913.SZ）業(yè)績(jī)?yōu)楹螌?shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？管理層如何看待企業(yè)并購(gòu)重組？印刷電路板原材料國(guó)產(chǎn)替代的未來(lái)方向是什么？帶著這些問(wèn)題，日前，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》專訪了奧士康董事長(zhǎng)程涌。

業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)之謎

中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊：今年年初，新冠肺炎疫情突如其來(lái)。電子行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，需求回落，特別是汽車電子、家電等受沖擊較大，為何奧士康市場(chǎng)訂單“這邊風(fēng)景獨(dú)好”，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？

程涌：一季度受疫情影響，印刷電路板行業(yè)很多企業(yè)都面臨訂單大幅下滑，甚至腰斬的慘狀。從奧士康前三季度營(yíng)收情況來(lái)看，超25%以上的增長(zhǎng)。行業(yè)下滑，奧士康卻逆勢(shì)增長(zhǎng)的最重要的原因，是公司2017年的轉(zhuǎn)型布局，三年后在疫情背景下開(kāi)始“打出糧食”。

如果2017年我們沒(méi)有下決心轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在也是死路一條。我做了20多年P(guān)CB，其他行業(yè)也沒(méi)嘗試過(guò)。人一輩子做好兩三件事就很不錯(cuò)了，我們能夠把印刷電路板做好，就已經(jīng)很不錯(cuò)了，所以我也沒(méi)有被資本帶入跨界轉(zhuǎn)型的雷區(qū)。

上半年，奧士康的訂單也存在結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。受行業(yè)下滑影響，汽車電子等傳統(tǒng)訂單與往年持平，但家電、手機(jī)等消費(fèi)類電子訂單彌補(bǔ)了汽車電子市場(chǎng)訂單的下滑趨勢(shì)；而5G商用所帶動(dòng)的通訊領(lǐng)域表現(xiàn)較好，2017年布局的ICT（Information and CommunicationsTechnology，又稱信息通訊）領(lǐng)域訂單在今年開(kāi)始放量增長(zhǎng)，未來(lái)ICT領(lǐng)域產(chǎn)品會(huì)成為奧士康的主流產(chǎn)品，所以從整體上看，前三季度公司業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出增長(zhǎng)趨勢(shì)。

“發(fā)展堅(jiān)持長(zhǎng)期主義”

中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊：奧士康登陸資本市場(chǎng)三年來(lái)，在并購(gòu)重組、定增發(fā)債方面鮮有嘗試，奧士康如何利用資本市場(chǎng)這一杠桿？公司有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃？

程涌：奧士康上市已經(jīng)三年了，公司并購(gòu)重組、定向增發(fā)、發(fā)債都鮮有嘗試，可以用“呆板”二字來(lái)形容。

在公司內(nèi)部有一條不成文的規(guī)定：三五年內(nèi)誰(shuí)給我談并購(gòu)，誰(shuí)就走人。我們主業(yè)都沒(méi)做好，憑什么去做并購(gòu)。奧士康的主業(yè)至少躋身印刷電路板行業(yè)前三位，才有底氣去看看并購(gòu)項(xiàng)目。

一起成功的并購(gòu)，核心是什么？是上市公司能否掌控并購(gòu)標(biāo)的。這對(duì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)提出了很高要求。沒(méi)有人才積累，并購(gòu)標(biāo)的就無(wú)法成為一個(gè)“爆款”，無(wú)法與公司主業(yè)形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同，甚至可能成為公司的負(fù)資產(chǎn)，這樣的并購(gòu)沒(méi)有意義。

奧士康發(fā)展堅(jiān)持長(zhǎng)期主義——這是我對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的定調(diào)。我們不搞短期行為，從印刷電路板行業(yè)發(fā)展來(lái)看，看得到的未來(lái)20年內(nèi)，該產(chǎn)業(yè)基本上無(wú)法被替代，且這個(gè)行業(yè)天花板夠高夠大。

制造業(yè)不能玩虛的。奧士康要長(zhǎng)期堅(jiān)持主業(yè)，對(duì)標(biāo)印刷電路板行業(yè)龍頭，以“陪跑”的心態(tài)不斷完善公司管理和發(fā)展，吸收消化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存邏輯和產(chǎn)業(yè)思維，等到羽翼豐滿的時(shí)候，我們自然成長(zhǎng)為印刷電路板行業(yè)“主跑”。

我的這種戰(zhàn)略定力是符合邏輯的，也是符合廣大股東利益的，也是符合整個(gè)公司奮斗者的利益。在我看來(lái)，奮斗者的利益可能比股東利益更重要。

目前，奧士康的技術(shù)和人才儲(chǔ)備，決定了我們未來(lái)市場(chǎng)和規(guī)模還有很大提升空間，尤其我們的市場(chǎng)銷售開(kāi)發(fā)可用“戰(zhàn)無(wú)不勝”來(lái)形容。現(xiàn)在目前唯一短板就是產(chǎn)能問(wèn)題。

PCB原材料完成了國(guó)產(chǎn)替代

中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊：集成電路產(chǎn)業(yè)成為一個(gè)風(fēng)口，這是不是意味著印刷電路板國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程提速？如何看待PCB產(chǎn)業(yè)的國(guó)產(chǎn)化？

程涌：2019年，中國(guó)集成電路銷售收入7562億元，同比增長(zhǎng)15.8%，已成為全球集成電路發(fā)展增速最快的地區(qū)之一。

只有制造業(yè)企業(yè)強(qiáng)大了，國(guó)家實(shí)力才強(qiáng)。放眼全世界，PCB行業(yè)中國(guó)擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。目前中國(guó)大陸PCB行業(yè)規(guī)模已成壟斷之勢(shì)，國(guó)外企業(yè)無(wú)原材料和配套產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，不愿做也做不好印刷電路板這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

從印刷電路板原材料來(lái)看，目前都掌握在中國(guó)人手里，從2017年開(kāi)始，國(guó)家層面開(kāi)始預(yù)見(jiàn)性地推進(jìn)印刷電路板材料國(guó)產(chǎn)替代，經(jīng)過(guò)兩三年的發(fā)展，目前印刷電路板行業(yè)材料已基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。

中國(guó)印刷電路板生產(chǎn)材料國(guó)產(chǎn)替代能夠順利實(shí)現(xiàn)，得益于兩個(gè)原因：一個(gè)是國(guó)家的政策導(dǎo)向，二是商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)加速了國(guó)產(chǎn)迭代。國(guó)產(chǎn)替代之前，歐美國(guó)家的印刷電路板原材料可能100元/平米，中國(guó)人搞出來(lái)也就60元/平米，我們以80元/平米賣給下游，中間還有20元盈利空間。

后疫情時(shí)代，我們要改變“國(guó)產(chǎn)沒(méi)好貨”的慣性思維，給國(guó)產(chǎn)品牌試一試的機(jī)會(huì)。尤其是這次疫情危機(jī)，加劇了各行各業(yè)國(guó)產(chǎn)替代的趨勢(shì)。
編輯：hfy