經(jīng)歷了2013年的爆發(fā)，2016年的巔峰，中國智能電視進入了銷量常年在4500萬至4800萬之間震蕩，利潤率低于2%的迷惘期。在OTT行業(yè)進入價值爆發(fā)期的當下，智能電視如何重新走入年輕人的購物清單，是擺在每個行業(yè)參與者面前的一道難題。

9月25日，電科技攜手西部證券，聯(lián)合中國電子視像行業(yè)協(xié)會副秘書長董敏，邀請京東家電事業(yè)部黑電業(yè)務部運營負責人吳家利，結(jié)合智能電視市場現(xiàn)狀與京東大數(shù)據(jù)，對該問題展開了深入探討，為未來的智能電視產(chǎn)業(yè)指出了一條清晰的發(fā)展路徑。

優(yōu)質(zhì)營銷充分傳遞智能電視價值

OTT賦予了電視更多的角色，互聯(lián)網(wǎng)加持下的智能電視加速走向了千家萬戶。2016年，在小米、樂視、暴風等互聯(lián)網(wǎng)品牌紛紛入場的背景下，中國彩電銷量首次突破5000萬大關(guān)。

值得欣喜的是，在占據(jù)電視六成以上成本的面板產(chǎn)業(yè)方面，中國已經(jīng)占據(jù)全球50%以上產(chǎn)能，全球面板產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出中進、韓縮、日退出的局面。

中國電子視像行業(yè)協(xié)會副秘書長董敏表示，在全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢之下，中國制造的電視整機占到全球銷量的66%以上，全球一年賣出的2億臺電視中，有1．5億臺生產(chǎn)自中國。

在高新技術(shù)應用方面，中國智能電視廠商更是快國際一步，AI智能人工助手早已成為國產(chǎn)智能電視標配，5G芯片、畫質(zhì)芯片、OLED、QLED、mini LED、激光、8K等等技術(shù)在智能電視行業(yè)紛紛落地，國產(chǎn)電視進入多樣化時代。

然而，在繁榮的背后，智能電視行業(yè)也有另一面。

在2016年中國智能電視銷量突破5000萬之后，伴著樂視、暴風電視品牌因為種種原因退出公眾視野，此后幾年的智能電視銷量常年在4500萬到4800萬之間徘徊;

一眾新技術(shù)并沒有能夠為國產(chǎn)智能電視贏得銷量，甚至沒有能夠為行業(yè)賺取更多的利潤，國內(nèi)彩電企業(yè)凈利潤率不過2%，甚至很多仍在虧損。

對此，吳家利認為：“電視以外品類經(jīng)常通過新理念炒作發(fā)酵出新的銷售概念，提升短期銷量，這是可以借鑒的方法之一。但對于電視而言，廠商沒有充分洞察用戶需求，新技術(shù)沒有響應用戶需求，對銷量的助推作用自然有限”。

相對于過去缺屏少芯、品牌混亂的問題，如今智能電視面臨的問題則更加嚴峻。因為有太多的替代產(chǎn)品，智能電視因為不能抓住作為消費主力的年輕人的使用場景，導致智能電視正在成為老年人的消遣品，而年輕人則投往智能手機、平板的懷抱。

不可否認，5G、8K、OLED、杜比+DTS這些技術(shù)很好，也確實能夠給使用體驗帶來明顯的提升。但是這些冰冷的技術(shù)參數(shù)如何被被潛在消費者接受，轉(zhuǎn)化為實實在在的銷量，是智能電視廠商更應該思考的問題。

從京東的數(shù)據(jù)來看，如今的智能電視廠商在做營銷時，對用戶需求缺乏關(guān)注，往往只是簡單粗暴的降價、返券、送贈品這三板斧，最終只是一步步引導用戶越來越關(guān)注價格。

吳家利認為，相對于參數(shù)的灌輸與價格的競爭，營銷更應該傳達的是產(chǎn)品在真實使用場景中的優(yōu)秀體驗。

18年底，京東黑電開始了名為“趣打開電視”的跨界營銷活動，活動中京東聯(lián)合跨界品牌，人氣愛豆，結(jié)合年輕人生活中的高頻場景，傳達智能電視高色域、高清晰度、輕薄、多功能性等屬性。

例如，京東黑電曾聯(lián)合口紅品牌，通過女性用戶高頻的美妝需求，凸顯了電視產(chǎn)品的優(yōu)秀色域覆蓋的同時，也跟能抓住年輕受眾的眼球，突出營銷效果。

針對OLED電視輕薄的特點，京東黑電還曾經(jīng)與岡本、杜蕾斯等品牌合作，進行“豈止于薄”等概念相關(guān)的聯(lián)合活動，收獲了大量好評。

另外，與自帶流量的優(yōu)秀品牌合作，對銷量促進效果拔群，京東黑電在與新秀麗、佰草集等品牌聯(lián)合營銷時，日常3、4百萬的銷售基本都可以被迅速提升到1000萬以上。

相對于過去廠商對8K、HDR、MEMC等冰冷概念的宣傳，京東黑電舉辦的一系列營銷活動聚焦場景，突出產(chǎn)品實用特征，向年輕人展示了智能電視的獨特魅力。

作為互聯(lián)網(wǎng)時代原住民的年輕人，是目前家電市場的消費主力人群，也是使用的客廳的主力用戶，將智能電視的價值傳遞給年輕人，至關(guān)重要，將視線從手中的方寸屏幕移向客廳大屏，有時需要的只是一個契機，一個基于認知上的小跳躍，這應該是智能電視營銷活動應該完成的任務。

智能電視進入垂直細分時代 教育與游戲引領(lǐng)全新周期

OTT賦予了智能電視無限的功能拓展性，但是目前很多廠商的思維卻仍然停留在傳統(tǒng)電視行業(yè)“硬件生產(chǎn)商”的模式。

恨不得將每一個新技術(shù)都堆在產(chǎn)品上，是這個思路的唯一結(jié)果。

我們不妨將視野拉遠，同樣具有智能化的消費電子產(chǎn)品，例如智能手機、PC，都早已完成了垂直細分市場的布局。

一款手機不可能同時兼顧輕薄和長續(xù)航，一款筆記本也不能可同時是游戲本和商務本。

5G、HDR、MEMC、120Hz等配置自然有其使用場景，但顯然不會是老年人看抗日劇。就像你叫貨拉拉搬家時，不會期待出現(xiàn)一輛蘭博基尼一樣。

針對這個問題，京東曾經(jīng)在9月17日召開了主題“重構(gòu)電視價值”的發(fā)布會，會上京東依據(jù)電商平臺大數(shù)據(jù)，為智能電視行業(yè)指出了“教育”與“游戲”兩條道路。

年初在疫情的大背景下，京東銷量最高的電視產(chǎn)品為32寸和43寸，50寸以下的小尺寸電視占比超過了六成，這是因為網(wǎng)課需求下，家長把教育工作委任與了智能電視。相比較手機，智能電視能夠更好地呈現(xiàn)課程內(nèi)容，大屏也更護眼，家長不在家也不用擔心過度游戲。

針對教育場景，京東黑電為教育電視制定了硬件標準：需要有攝像頭，支持觸摸屏交互，還需有護眼功能。

近兩年附帶攝像頭、觸摸屏的智能電視并不少，京東黑電為這些產(chǎn)品指出了一條基于場景的通路。

事實上，教育場景還將為智能電視賦予更高的價值，根據(jù)中研普華的數(shù)據(jù)，包括K12教育、高等教育、成人教育等多類在線教育市場在內(nèi)，2019年中國遠程教育就已經(jīng)擁有4140億元市場規(guī)模，面向教育市場可以將智能電視帶到一個更廣闊的的價值洼地。

所謂“張弛有度”，在教育之余，游戲電視更像是一場智能電視技術(shù)的閱兵式。

作為最不將就的一群年輕人，游戲玩家眼中8K、120Hz、HDR、HDMI2．1可不是參數(shù)而已，而是他們游戲性能的展現(xiàn)出口。是他們將RTX 3080炒到萬元，極致的音畫效果就是這筆支出的唯一反饋。

京東黑電對消費者畫像顯示，對于游戲玩家來說，電視的價格因素在選購過程中優(yōu)先級極低，電視外觀和游戲體驗是更重要的維度。

所以，針對游戲需求的電視，應該具有HDMI2．1接口，120Hz刷新率屏幕，3+64GB以上存儲規(guī)格。

面向游戲玩家的產(chǎn)品，智能電視廠商可以專注于品質(zhì)輸出，解決玩家的游戲場景需求，同時也能獲取更高的利潤空間，這才是智能電視行業(yè)應該爭取的良性生態(tài)。

正如吳家利所言：“目前智能電視市場熱衷于價格的競爭，產(chǎn)品在很多細節(jié)上進行閹割簡配，京東不支持這樣的科技倒退。我們想要做的是讓更多品牌專注于提升產(chǎn)品價值，將之傳遞給用戶，而不是為了沖擊銷量反其道而行”。

目前智能電視行業(yè)走入了一個習慣性價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)中，雖然也不乏優(yōu)秀的高端產(chǎn)品問世，背離真實需求的定位也阻礙了其與目前用戶的連接。京東黑電倡導的深挖垂直細分化市場，則有望依靠價值重構(gòu)打破這一循環(huán)，讓智能電視行業(yè)進入一個全面上升的新周期。

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