近日據The Verge消息，微軟允許員工每周不超過50%的工作時間在家工作。在申請通過經理批準后，員工則可以永久進行遠程在家辦公。

除了永久在家辦公之外，一些員工還可以申請在國內搬遷，如果他們的職位內容適合遠程工作，他們甚至可以尋求搬到海外去住。

但就在微軟打響遠程辦公的第一炮之后，也引來了不少公司的效仿。

twitter首席執行官Jack Dorsey給所有員工發了一封電子郵件，告訴他們如果愿意，可以選擇永遠WFH（Work From Home），甚至還將原本的家庭用品補助升級成了$1000現金補助。

而高盛內部則傳出：包括“技術研究員”和“工程師”在內的許多IT員工都很適合遠程工作，高盛可能會將所有在職技術人員安排永久在家辦公。同樣，加密貨幣交易所Coinbase Inc也表示，即使居家令結束后，員工們也將保持 “遠程辦公”。

隨之移動支付巨頭square也宣布，允許員工永久在家辦公。

電商公司Shopify Inc表示，未來大部分員工將遠程辦公。

從表面上看，遠程辦公可以省去房租，電費，水費等各種物業成本，讓員工隨時隨地可以實現辦公，難道遠程辦公難道真的是大勢所趨嗎 ？

不是所有企業都敢實行遠程辦公

“遠程辦公”這一概念首次出現于1979年，IBM 為緩解總部主機擁堵問題，將終端機安到了五位員工家里，這不外乎就是遠程辦公的“雛形”。而在2009年，IBM對外宣布：在全球173 個國家，約有154，400 名員工實現了“在家”遠程辦公，這一舉措為IBM節省了5800萬平方英尺的辦公空間和每年近20億美元的成本。

值得參考的是作為云視訊廠商的代表Zoom ，從 2017 財年到 2020 財年，營收分別是 0.61 億美元、1.51 億美元、3.31 億美元和 6.23 億美元，同比增速分別為 147.54%、119.21% 和 88.22%。

但就在今年，疫情的到來加快了遠程辦公的進程，2020 財年 Q4 營收 1.88 億美元，同比增長 77.4%。

雖然ZOOM模式的成功讓遠程辦公變的越來越普遍，但在我國，大部分公司依然不敢輕易嘗試遠程辦公，即使他們的技術能力已經趨近于成熟。

因為在遠程辦公的背后，往往折射出的是一個公司的管理能力。一旦一個公司敢于實行遠程辦公的時候，天堂和地獄或許只在轉瞬之間。

或許有人問，為什么微軟和一些美國科技巨頭能實現在家辦公，是因為他們的管理結構和員工素質都略勝一籌嗎？

其實不全是，單就微軟來說，微軟在市場上壟斷所帶來的巨大利潤就足以讓管理者有底氣碰觸遠程辦公。

?早在2000年的夏天，美國司法部經過長時間的調查取證，羅列出多達146頁的關于微軟壟斷和不正當競爭的證據，法院裁定，微軟的壟斷行為已經違反了反壟斷法，并構成對蘋果太陽，網景，蓮花燈等公司的威脅，

而作為補救，對微軟做出的強制決定為，將微軟業務拆分成兩家公司一個操作系統的公司，一個經營其他軟件的公司。

但微軟卻在后來的官司中勝訴，逃脫了被拆分的命運，經此一役，現在的微軟已經發展到在世界企業中穩坐龍頭交椅。

如果企業尚不能承擔員工在家辦公時所帶來的一系列風險，更沒有一套成熟的結果導向系統，恐怕也只能成為時代的洪流中所噴濺出的一顆小水珠。

遠程辦公是福是禍很難說

作為遠程辦公的先行者，在經歷了連續20個季度收入下滑后，2017年3月，IBM選擇召回了所有員工。

IBM改革的失敗為微軟提供了前車之鑒，以致于微軟在發布員工永久辦公令的同時，規定可以永久遠程辦公的員工都是高級別， 這意味著當工作年限和級別達到一定高度，才可以實現遠程辦公。

?雅虎曾在宣布雅虎員工不能繼續遠程辦公時，CEO也曾坦言：老板最大的擔心就是員工在家的生產力是否和他在辦公室一樣。當生活和工作之間的邊界越來越模糊，效率不免會成為企業選擇人才時的第一考核標準。而另一方面，企業靈活用工，遠程外包，精簡替代，擇低錄取。面對未知的裁員和淘汰，以及機器的替代，員工除了努力提高自身的競爭力之外，別無他法。
責編AJX