過去的一年，對硬科技來說是非常好的時機，與大環(huán)境的資產(chǎn)荒相呼應，只要方向好、團隊強，資本都是愿意扎堆進場，生怕錯失了機會，很多有些規(guī)模的公司都是幾億甚至幾十億的融資。整個大環(huán)境是錢太多、科技型的公司太多，研發(fā)人才已經(jīng)根本不夠用了，玩的就是人才和資本的局，找最好的人才，持續(xù)不斷的投資，把某個賽道轟出來。所以現(xiàn)在的情況下，如果對標美國的話，產(chǎn)品和技術(shù)方面雖有些差距，但是在硬科技方面幾乎所有的領(lǐng)域都有布局，都有相應的公司對標。而且由于很多方向趨勢不夠明朗，同一賽道會一而再再而三的出現(xiàn)類似的公司，所以資源和資本會不斷的分化組合，雖然有資源的消耗，但是總得來說未必是壞事。

在國內(nèi)自主可控、全產(chǎn)業(yè)鏈布局的大背景下，無論是云、管還是端側(cè)，都在快速的增長，無論是技術(shù)（軟件和硬件）還是產(chǎn)品層面。我的觀點是，如果還只是去對標國外，那還只是把握了淺層次的機會。如何利用已有的技術(shù)與產(chǎn)品，在商業(yè)上形成重構(gòu)，構(gòu)建新的商業(yè)模式，企業(yè)才能大成。重要的是這些要素的連接與組合，要適應特定的商業(yè)環(huán)境，而從壁壘來說，連接和組合本身就是商業(yè)的壁壘之一。其實過去這樣的例子比比皆是，阿里的成功更像是eBay、PayPal和亞馬遜的混合體，融合電商和第三方支付體系。高通基于多年在WCDMA的技術(shù)和專利的積累，除了芯片業(yè)務之外最大的利潤來源其實是專利收費，即“高通稅”。蘋果的成功當然是其出色的產(chǎn)品定義能力，但是同時在兩個維度發(fā)力采取得更大更持久的成功，一個是對全球供應鏈的掌控能力，第二個是基于iOS支持第三方的開發(fā)，無限擴大了自己的開發(fā)者生態(tài)。能夠同時把握幾個關(guān)鍵的核心技術(shù)和產(chǎn)品，同時構(gòu)建出獨特商業(yè)模式的公司，更易獲得成功。

隨著國內(nèi)掌握底層核心技術(shù)的公司越來越多，其實底層技術(shù)帶來的創(chuàng)新動力會比只是應用層的創(chuàng)新帶來更可持續(xù)的成功，同時為商業(yè)的重構(gòu)提供了更基礎(chǔ)更多維度的生產(chǎn)要素。有時候不能局限在自身原有的圈子里，其實跨界融合能產(chǎn)生意向不到的機會。硬科技的芯片公司不一定只能賣芯片，有可能在某種商業(yè)環(huán)境中，變成金融資產(chǎn)類的公司；而硬件公司，通過打磨自己云端的管理平臺，可以變成一家數(shù)據(jù)類公司，甚至有可能變成一家類似軟件訂閱服務的類SaaS公司。在數(shù)字化越來越深入的時代，在越來越多掌握核心技術(shù)的企業(yè)不斷出現(xiàn)的時代，技術(shù)與產(chǎn)品的要素比之前的時代要多很多，跨界融合的趨勢已經(jīng)到來，商業(yè)重構(gòu)的機會會越來越多，需要不斷的擴大自己的圈子，進行思維的碰撞，深入思考其中的機會。

原文標題：商業(yè)重構(gòu)技術(shù)與產(chǎn)品

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