據 ISACA 調研，91%的商業領袖將數字化轉型視為激發企業創新和提升工作效率的一種方式。在這個過程中，掌握企業資金的財務部門轉型也早已成為企業整體數字化戰略中的關鍵一環。

而企業的 CFO 們如何在轉型浪潮中找準自身定位，完成角色轉變帶動組織轉型？如何將數智化技術引入到財務價值鏈中，加速轉型進程并提升財務組織效率？

6月22日，由微軟（中國）主辦的“中國商業領袖論壇 - CFO 專場”在上海完美收官。大會現場邀請到微軟大中華區首席財務官金松華、畢馬威管理咨詢總監曲珍、微軟大中華區新型業務財務經理周述、微軟大中華區財務經理程鵬飛、微軟大中華區運營費用財務經理袁苑，一同探討 CFO 角色轉變，前瞻未來財務趨勢，分享人工智能、RPA、機器學習等創新技術及最佳成功實踐，幫助企業加速財務數字化能力擴展，實現財務價值鏈轉型。

財務轉型在即

先行者致遠

數字化轉型飛速發展的當下，財務組織面臨的挑戰也日益增多，時間與資源限制、安全合規、書面記錄、影子 IT 管理、商業展望……都是轉型路上不容小覷的問題。

微軟大中華區首席財務官金松華呼吁首先從 CFO 角色切入，實現從首席財務官到首席未來官的角色轉變，將 CFO 的時間更多地聚焦到戰略推進、預算編制、財務計劃、以及數據與商業智能分析等戰略性工作上，提升對財務組織的領導力，才能預先洞察趨勢，加速驅動財務價值鏈轉型。

財務正在向極致自動化，數據、分析和洞察，組織敏捷性，現代化勞動力方向轉型，整個行業將面臨全價值鏈數字化重塑，在實現角色轉變的同時。

CFO 也要優先在價值和戰略管理中做好理念和實踐的轉變，以業務數字化來驅動財務數字化，在數字化賦能的過程中，擴展和深化財務管理的深度、廣度、精度和速度，提升企業效率和敏捷性。

CFO 篤行不怠

奔赴財務未來

財務數字化轉型的不斷深入，隨之而來的是數據量的大幅增長，如果沒有高效的工具來應對持續增加的業務復雜度，那對企業來說無疑是巨大的打擊。從微軟財務轉型實踐來看，自2009年以來，微軟的收入已經增長了145%，財務部門員工數量卻未有顯著變化。

轉型過程中，微軟 CFO 們不斷利用人工智能、機器學習、RPA 等創新科技加快執行力，聚焦員工、保護、重點、合作四個方向，打造快速、延展性、安全性和低成本的現代化業務管理系統，應用到財務分析及報告、戰略分析及預測、 RPA 業務流程自動化、風險管理等多個領域，來釋放數據價值，提升組織效率。

在將機器學習、人工智能應用到財務自動化預測分析后，高精度統計模型有助于提升 CFO 判斷的準確性，30分鐘內提供預測，幫助 CFO 及時應對市場變化做出反應，從而能夠專注于擁有更高投資回報率的項目。

在數字化合規方面，微軟從定義風險、風險管理流程數字化、信息共享角度出發，用數字化的方式評估和審核交易風險，實現安全合規。

在快速實現財務轉型方面，微軟利用 RPA 技術賦能全民開發者，Power Platform 幫助現代財務人才轉型，將所學技能付諸財務實踐，打造創新解決方案，實現財務流程自動化、智能化。

未來奮楫逐浪

重構財務數字戰斗力

財務數字化轉型勢不可擋，CFO 在轉型變革中起著中流砥柱的作用。微軟從自身財務數字化轉型實踐出發，以數字技術為出發點，與合作伙伴、客戶一同打造財務轉型解決方案，助力 CFO 從“首席財務官”向“首席未來官”轉變，助力更多財務人員成長為現代化創新型財務人才，幫助企業重構財務數字戰斗力，加速業務創新前行。

編輯：jq