不確定的時代，數字化轉型已不再是按部就班的技術升級流程，而是關乎企業發展成敗的“必修課”，是企業持續商業變革的關鍵力量。為承接“828 B2B企業節”成就好生意，成為好企業的愿景，軟通動力于9月17日舉辦了“917轉型”企動日主題峰會。

作為本次峰會的企業精英，中鋼資產管理有限責任公司執行董事李紅，居然之家新零售集團副總裁、洞窩總經理李杰，聯想集團全球供應鏈IT總監閆君，360政企安全集團解決方案中心總經理馬凱等多家先鋒企業代表通過知識交流、經驗分享的方式進行思維碰撞，共同探討了不確定環境下，企業數字化轉型的發展方向。

央企作為國民經濟的重要支柱和創新驅動發展戰略主力軍，堅持深入貫徹落實黨中央、國務院有關決策部署，主動把握數字經濟新機遇，大力推進數字化轉型。李紅認為，企業信息化與數字化的理念有所不同，信息化是數字化的基礎。沒有信息化的平臺，沒有信息化的軟件，沒有信息化的優化，要實現數字化不太現實。大型企業推動數字化轉型還要避免三個主要誤區，即不能搞成信息化工程、不能搞成老基建工程、不能搞成科技型工程。而傳統企業應加深對數字化轉型的理解和認識，提升工業互聯時代的企業競爭力，不斷探索數字化轉型的新路徑和新方法，為打造新的一流企業做好準備。

作為家居產業的龍頭，居然之家在全鏈路數字化轉型布局多年，并取得顯著成效。李杰認為，家裝家居行業消費行為復雜、交付周期鏈路長等問題導致了行業數字化滲透率低，如果想解決這些問題，就必須加速進行全產業鏈路環節數字化，賦能產業鏈參與主體，通過線上線下一體化營銷，全面提升消費體驗。以賣場經營為例，通過賣場的經營定位、人群及競爭環境分析，結合被招商對象的多維度數據分析，為賣場提供合理的招商建議，實現渠道廣、有針對性的精準招商。再輔以商家健康度管理，確保商戶入駐后的穩定經營。通過對營銷活動從預算管理、執行管理、效果分析等層面進行全流程管理，實現營銷的降本增效。

在全球化分工體系下，信息技術產品建立起了成熟的分工和供應鏈網絡，聯想集團一直將提升供應鏈韌性放在非常重要的位置。閆君認為，數字化轉型是新時代企業生存和發展的必然選擇，更是創造更多業務可能的有效舉措。在傳統供應鏈還在強調高效和低成本制造時，聯想就已經開始平衡低成本與敏捷和韌性之間的關系，尤其在后疫情時代，經由數字化重塑的供應鏈，已經成為支持公司業務增長和創新發展的新引擎。廠商數量大、過程管理難、數據待挖掘、外部不確定性等諸多客觀問題，對供應鏈質量管理造成了很大挑戰。聯想供應鏈立足自身打造數字化內核，設計軟硬件一體化解決方案，建設質量數據平臺，助推聯想智能變革的同時，為不同類型的企業客戶賦能，將企業創新發展推向數字化新藍海。

馬凱認為，企業全面數字化轉型，眾多新技術不斷投入使用，伴隨而來的新風險也在增加，企業安全基線一再提高，外部對手越來越強，網絡攻擊手段越發多樣，這就意味著需要構建一套以“看見”為核心的安全體系和服務體系，在幫助企業減輕投入壓力的同時，解決隨時出現的各類網絡安全問題。馬凱還表示，當下很多企業是缺少網絡安全避險機制的，也沒有預見網絡攻擊行為、提前布防的能力，快速響應與處置機制更加薄弱。基于此，360的安全解決方案不僅是保障，更是全面的服務，能夠幫助大型企業提升數字化轉型后的安全運營和威脅發現能力，幫助中小型企業解決業務平臺應用安全問題，護航企業的數字創新發展。

本次軟通動力“917轉型”企動日成果頗豐，行業精英們基于長時間的探索和實踐，總結出的數字化轉型公式，必能為企業數字化升級之路強效賦能。未來，隨著數字生態的持續優化，越來越多的主體也會通過數字化實現自身突破，聚合成就數字經濟的強悍戰力。